专题简介：
e路通物流有限公司
绩效考核管理制度
一 目的
二 适应范围
三 工资的组成
四 考核原则
五 考核周期与考核责任人
六 考核办法
七 考核结果应用
九 附则
生效日期
2012年1月1日起
制定部门
E路通物流有限公司人力资源部
审核人
人力资源部经理：陈小霞
批准人
公司总经理：何结强
一 目的
为达成公司经营目标，提升公司业绩，充分调动员工积极性，提高工作效率，激发员工个人潜力，促进公司、员工共同发展，特制定本绩效考核管
研发、技术人员导师制度
1 目的
为了加快新进研发 技术人员的成长，规范“传、帮、带”的培养模式，做好研发 技术人员的职业发展规划，实现员工与公司共同成长，结合公司实际情况制订本制度。
2 实施对象
2.1 研发中心、工程技术部、客服中心新进技术类员工及轮技术岗的员工。
2.2 一般对具备同行业相近岗位工作经验一年以上且及年龄超过40岁的人员不设导师。
2.3 新员工入职之前，由所在部门、班组、直接领导制订为期一个月的培养计划，报部门负责人及人力资源部审核，审核通过后，由人力资源部通知新员工报到。
2.4 因组织承德市第六医院
有创技术操作卫生技术人员授权管理制度
一、普通有创诊疗操作技术资质审批
普通有创诊疗操作指临床常用低风险，操作简单，安全的有创操作：如导尿、胃肠减压、骨髓穿刺，浅表组织活检，B超引导下诊疗性腹穿、胸穿，外周血管穿刺，清创等，取得执业医师资格的医师，在上级医师指导下成功完成一定例数的操作后，经科室医师资质分级评定小组考核后，予以资质准入，科室留存备案。
二、高风险诊疗操作技术分级审批
⑴、各科根据本专业有创诊疗操作技术的复杂性，难度和风险，列出高风险诊疗技术目录，报医务科及医院学.公司技术人员考核制度（草稿）第一条目的结合公司发展战略，为了全面、客观、公平地评价公司技术人员和研发人员的工作成绩，为技术人员和研发人员在本公司发展提供广阔的发展空间，结合技术人员和研发人员的工作特点，制定本方案。第二条范围本公司所有技术人员和研发人员。第三条薪酬体系及上升通道结合公司和市场薪酬体系的实际情况，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资等级，工资模式为由基础工资、岗位工资、津贴、奖金、其他 构成，整个薪酬体系综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验
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