专题简介：
企业年底如何进行绩效考核与奖金发放
一、年度综合考核
眼看又到了年终，A企业的老板李总却皱起了眉头：按照人力资源部王部长提交上来的公司各部门业绩考核，人力资源部排名第一，指标完成率接近100%;可李总最近却受到了其他部门负责人对人力资源部王部长的投诉，都说王部长比较懒，该人力资源部做的工作都不去做，连招聘面试这种最基本的工作人力资源部有时都不干，让业务部门自己搞定；前几天王部长还特意找到了李总，说自己的工资待遇需要提升。
A企业的情况在目前国内不少的民营企业里比较常见。老板人好，但教育水平并如何做好企业年终绩效考核？
第一，绩效考核指标从哪里来？
考核指标是实施考核的前提，没有指标就没有方向。在考核指标来源上，一般有三类：一是考核做什么事情、完成这些事情需要具备哪些能力和态度；二是主管上级的要求和公司的战略目标；三是短板问题和临时任务。
对于不同类型的人员，考核指标的重点是不一样的，也就是要设计分层分类的考核指标。
一般情况下，高层90%的工作应该是落实战略；10%来自流程和问题解决，重点是制定和分解战略，并匹配资源。中层工作1/3来自战略执行，1/3来自流程运转，如部门运转效率，1/3年度绩效考核制度
为建立有效的激励和约束机制，充分调动公司各部门和全体员工的工作积极性，确保完成公司年度目标任务，落实风险防控责任，特制定本制度。
一、 考核原则
（一）坚持权、责、利相统一的原则。
（二）坚持员工绩效考核和公司年度目标相结合的原则。
（三）坚持客观评价与有效改进相结合的原则。
二、适用范围
本制度适用于公司各部门和实行岗位绩效工资制的全体员工。
三、考核内容
年度绩效考核以业绩评价为主，综合评价为辅，包括部门年度绩效考核和岗位年度绩效考核。
（一）部门年度绩效考核
部某集团有限公司
绩效考核手册
目 录
第一章 总则 1
1.1绩效考核意义 1
1.2绩效考核原则 1
1.3绩效考核周期 2
1.4 绩效考核适用对象 2
1.5 绩效考核关系 3
第二章 绩效考核内容 4
2.1季度绩效考核内容 4
2.2年度绩效考核内容 6
第三章 绩效考核评分 7
3.1考核评分标准 7
3.2 季度和年度考核总分--P值的处理方法 8
3.3 考核等级评定中的注意事项 9
第三章 绩效考核实施流程 11
4.1绩效考核实施的各阶段 11
4.2考核结果使用 11
第五章 绩效考核申诉 13
5.1申诉条件 13
5.2申诉形式 13
5.3申诉处理 13
5.4
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
