装修施工流程制度Tag内容描述：
1、 强电平面布置图照明动力; f施工组织设计含安全管理措施f 空调风管平面图; g施工人员的上岗证暂住证身份证g 温控布置图; 以及外地人员务工证明h 弱电系统图; 2 2装装修修合合同同I 弱电平面图电话电脑等; a租户与装修单位装修合同j。
2、81.1.10计划部91.1.11物资设备部101.1.12中心试验室121.1.13测量队131.2信息及电脑管理制度141.2.1总则141.2.2计算机设备与信息管理机构141.2.3网络建设及硬件购置151.2.4设备管理151.2。
3、案提供施工道路垂直运输材料办公住宿场地提供符合要求的施工面提供临水临电材料人员机具后勤准备工作图纸会审施工组织设计技术交底熟悉合同图纸工程概况材料样板确认现场勘察测量交 楼对装修单位交接样板间的施工进行管理样板间施工阶段对装修单位交接样板间。
4、小组流程关键业绩指标KPI责任部门岗位数据来源项目精装修施工管理策划评审完成时间城市公司项目部城市公司项目部综合砌筑样板房验收评审完成时间城市公司项目部城市公司项目部土建精装移交样板房验收评审完成时间城市公司项目部城市公司项目部交付样板验收。
5、复杂变更较多衔接紧 密通力配合 4不可遇见因素较多 东易日盛的客户服务理念 东易企业文化组成部分东易企业文化组成部分 本公司的远景本公司的远景:全国第一品牌企业全国第一品牌企业 本公司的宗旨本公司的宗旨:以人为本,诚信养德,追以人为本,诚信。
6、单 九设计交底九设计交底 十全程服务十全程服务 一客户咨询:一客户咨询: 1热情接待:让座倒水让客户详细填写 登记表,索要平面图,详细询问,耐心倾听, 全面了解客户待装修房间的基本情况,认真记 录.自备纸笔,不允许在客户提供的平面图 上圈写。
7、 引进施工队前必须考查其正在施工的工 程的工艺标准工程质量以及现场文明. 三 新引进的施工队必须经过巡检培训后方 可上岗,班长及以上人员须考核上岗. 四 新引进的施工队须交纳一定的质量保证 金,具体金额依据第一个工程造价的50而定. 第二部。
8、的将给予相应处罚. 4. 施工队配合客户,办理物业手续. 5. 施工队向客户提交施工进度表,进场施工.工长应每周至少与客户认真沟通 一次,工长应经常到工地巡查;现场负责人应每周至少两天到工地巡查,每周 至少和客户面谈一次.相关人员不按规定流。
9、意. 7. 客户与设计师签订正式施工合同,而后设计师提交全套设计图纸. 8. 客户可选择我主材分公司提供的材料代购服务,并签订代购合同. 9. 签订合同后两日内,客户到公司财务部交纳工程首期款项. 工程顺利验收行, 交纳工程尾款,开 保修单。
10、程说说明明责责任任人人 1客户中心检查绝缘电阻测试记录冷热水管试压 测试记录管道通水试验记录装修房检查日报表 违章施工整改通知书等检查表格是否齐全并通知维修 组. 客户中心员工 2工程部组长安排工程维修人员上门进行检查.工程维修组长 工程人。
11、 流流程程说说明明责责任任人人 工程人员每天按装修作业时间执各装修房检查日报表 上门进行检查 工程人员 按照表格内容:结构防水层给排水管电气清洁卫 生是否有占道装修天然气管道是否有破坏等情况,进 行检查. 工程人员 按照检查表内容填写装修房。
12、各组团或小区交房时向业主交付物品的情况确定 . 3.2 住户填好住户装修审批及竣工验收表 ,提供装修队营业执照复印件 1 份装修设 计方案 1 套,将以上资料交管理处客户服务中心,由工程部负责人或客户中心助理审 批,同时签定装修安全及环境维。
13、表,检查验收 9退回施工证,出入 证,办理退款手续 10 装修验收三个月后经业主确认无问题, 无违规违章,退还装修押金 。
14、工手续工 程部进行审核后, 开具交费单商户持交费单到财务部交费商户持单据到工程部办理进场施 工证并签定施工保证书工程部负责通知保卫部进行配合百货部 超市部凭施工证组织进场 装修主办部门工程部百货部或超市部配合商户施工及验收. 三进场手续的办。
15、设计 商户财务部招商部营运部工程部防损部 审批图纸 审核图纸报装资 资料施工资质,并 提供该商铺位置 置的电话和网络 络接口图纸. 审核报装设施的图 纸,对涉及消防等 问题提相关意见 准备施工人员身份证 复印件各一式两份, 上岗证原件和复印。
16、也称天花木隔墙木墙裙木质造型装饰工程中木质顶棚也称天花木隔墙木墙裙木质造型 面木质门窗木地板木家具等的制作.面木质门窗木地板木家具等的制作. 2:水泥施工:水泥施工 装饰工程中地面水池踏步砖墙抹面等混凝土或砖结构的装饰工程中地面水池踏步砖墙。
17、工作效率 以流程 标准化 管理工 作进程 明确岗 位职责 及时跟 进处理 第5页 问题思考问题思考 装修房项目管理流程和哪些部门有关 营销设计采购成本工程项目 部和客服.和我们所有的人都息息相关 第6页 课堂练习项目管理流程 分组讨论并展示。
18、修作业指导书 . 7 7 1.1.室内精装修室内精装修地面砖墙面砖及石材施工地面砖墙面砖及石材施工 . 7 1.1 地面砖施工流程 . 7 1.2 墙面砖施工流程 . 8 1.3 地面石材施工流程 . 9 1.4 控制要点 . 10 1.5。
19、住宅产业化,批量精装修. 实行全装修交楼的利与弊. 利:方便客户;方便物业管理;大量节约资源;因批量采购实现超额 利润;降低税负. 弊:管理力量增大;工期变长;投诉增加. 本讲座的局限性 5 部门 文件名 精装修住宅各地实施进展情况精装修住。
20、 支持性文件公司领导造价合约部工程技术部设计单位 Y N 实施方案设计 主持方案会审 设计单位选择 会审,区 域公司办 公会批准 编制设计任 务条件 会审,区 域公司办 公会批准 设计方案初稿进行设计沟通 提供建筑图纸客户意向调查成本要求 。
21、到; 1.4 对装修商铺进货进行监管,要求做好地面成品保护,保护好地面卫生; 1.5 对装修商铺出垃圾进行监管,要求做好地面成品保护,保护好地面卫生; 1.6 装修商铺工人离场,通知相关外围岗,做好装修施工工人离场物品检查 审批人签署印章。
22、 强电平面布置图照明动力; f施工组织设计含安全管理措施f 空调风管平面图; g施工人员的上岗证暂住证身份证g 温控布置图; 以及外地人员务工证明h 弱电系统图; 2 2装装修修合合同同I 弱电平面图电话电脑等; a租户与装修单位装修合同j。
23、批准.租户须承担各项费用. 2.2 2.2 租户在进场装修工作前,必须交纳相关费用.未交清费用前不得施工. 2.32.3 如租户在装修过程中造成业主或第三方的任何损毁,业主有权从租户缴纳的 装修押金中扣除有关费用,如损毁费用大于装修押金的。
24、证金,出 入证押金. 2凭进场施工单,装修人相片,身份证复印办理,施工人员临 时工卡. 3进场装修. 二进场装修规范及要求二进场装修规范及要求 1须按进场装修通知单上所列时间按时进场,若不能按时进场, 需及时通知招商部以便工作调整,如不能按。
25、秳 4木制品工秳 5地面水泥砂浆找平施工 6阴阳角方正施工 7油漆施工 8中期验收 Page 4 裃修流秳及施工工艺 四主材安裃 1吊顶 2地板 3洁具 4淋浴房 5成品门 6壁纸 7橱柕 8衣帽间 Page 5 裃修流秳及施工工艺 亐竣工。
26、身份证, 各留身份证复印件一张一寸照片各二张; 4 业主与施工单位装修合同复印件一份; 5 装修施工图纸; 6 装修申请表 . 管理处装修管理人员审核 50M2 以上的商铺 装修须经政府消 防部门审批 签订装修管理服务协议书 填写装修 申请。
27、六初检三 个月后物业公司复验. 流程说明一装修资料准备 1住户领取并填写装修申请表 ,并详细列明装修范围 项目及范围. 2提供下列资料: 1装修设计图纸包括建筑水电 2施工单位营业执照复印件加 盖公章 ,资质证书复印件加盖公章 . 3装修人。
28、管 理部定期检查装修 进度 停止所有工作 开业 提醒商户 由商户 将设计方案报申报检: 1.宁波万达广场商业管理 有限公司营运部 2.有关政府部门: 质检部门, 消防部门, 卫生检疫站,等. 3.监理部门 方案会审 会议 临时防火措施是 否。
29、参照各组团或小区交房时向业主交付物品的情 况确定 . 3.2 住户填好住户装修审批及竣工验收表 ,提供装修队营业执照复印件 1 份装修设计方案 1 套,将以上资料交管理处客户服务中心,由工程部负 责人或客户中心助理审批,同时签定装修安全及环。
30、分店为专柜安排场地和 电源等 防损部 人事部防损部 装修人员到人事部交还 临时工牌,到防损部开出 物品放行条 防损部 附:专柜入场通知单 xx 百货专柜入场通知单百货专柜入场通知单 专柜商与采购 部签定合同 专柜商提交装 修效果图附采 购部。
31、原则上是先涂刷天面涂料,再进行墙面涂料的 施工,最后进行地板铺设.而对于内部基层或骨架施工,可以局部颠倒穿插. 第二,从内到外的原则,即施工工序从内部到外部.如吊顶施工,必须在完成 内部设备安装管线敷设完成后,方可进行吊顶的施工;沉箱封板。
32、 工种在同一 交叉 施工 2 对于 难度 较大的材料,安 排在大部分装饰 工作量完成后进 行安装 第5页 工序合理安排标准施工工序流程 单工种流水作业安排 工 序 流 程 安 排 标准工序流程: 一个作业套内的工序先后顺序安排 第6页 课堂。
33、录 1.1. 流水段节奏流水段节奏 2.2. 标准流程图标准流程图 设定设定 whowhowhenwhenwherewherewhatwhathow how 3.3. 流水段流水段 开工流程开工流程 4.4. 流水段流水段 隐蔽工程施工阶段。
34、量完成后进 行安装 第5页 工序合理安排标准施工工序流程 单工种流水作业安排 工 序 流 程 安 排 标准工序流程: 一个作业套内的工序先后顺序安排 第6页 课堂练习:标准工序流程编排 课堂讨论: 要求:叙述工序流程安排时讲明理由 厨卫间墙。
35、务部 . 8 1.1.10 计划部 . 9 1.1.11 物资设备部 . 10 1.1.12 中心试验室 . 12 1.1.13 测量队 . 13 1.2 信息及电脑管理制度 . 14 1.2.1 总则 . 14 1.2.2 计算机设备与信。
36、户装修方案审查及电气消防设备管理及隐蔽 工程旁监工作 安管部 装修队伍资格审验培训装修材料查验消防 安全及动火旁监等 财务部 负责装修工程预算及完工计量核价组织验收及管 理费用核算等 副总经理 核批 四二次装修工作管理程序 4.1 二次装修。
37、单价会员营业额单体会员消费金额单体会员 消费频率商品排行榜社区与会员一一对应关系. 3 3会员信息分析制度:会员信息分析制度: A网络授权客服处处长会员主管进入会员分析数据库; B 会员信息分析员在每个月的 24 日把会员资料分析内容相关数。
38、理签署的只能做日后存休处理,不予做加班工资. 3列会培训制度: 工作日内要求每个项目工程部下班前做日总结及次日工作安排碰头会, 必要 时可做记录存档. 工作日内每周周五下午做周总结会和下周工作方向工作安排. 每两周做一次工程案例分析讨论会或。
39、 19.家电安装 20.家居配饰装修,大致是按照这20步完成的.下面,卓创装饰的小编为大家详细的介绍一下.一前期设计同样是建造,人和蜜蜂的区别就在于,蜜蜂的建造是本能的反映,而人在建造之前,脑海中首先会形成构思和框架.所以,如果把家装比喻成。
40、八节:空调机房门禁制度.13第九节:制冷机房安全防火制度.13第十节:水泵房值班制度.13第十一节:水泵房安全操作规程.14第十二节:水泵房门禁制度.14第十三节:水泵房紧急联络制度.15第十四节:电梯机房值班巡检制度.15第十五节:电梯安。
41、防设施管理,为施工生产及时供应生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障. 根据生产需要及时调整现场平面布置图,包括协调物资堆放及保管. 对文明与安全施工进行部署, 协调各业务实施之间的文明与安全施工交叉点,组织现场文明与安全施工检。
42、工序合理安排标准施工工序流程 单工种流水作业安排 工序流程安排标准工序流程: 一个作业套内的工序先后顺序安排第6页课堂练习:标准工序流程编排课堂讨论:要求:叙述工序流程安排时讲明理由 厨卫间墙砖铺贴单元门封闭橱柜柜体安装腻子批嵌,顶棚刷底漆。
43、立移交小组.总监理工程师任组长,上游单位下游单位安排专职人员参加的移交小组,并且土建单位必须成立专职整改队伍;1.3. 监理例会制度,主要由监理工程师负责监督工作,在会议中公布检查整改情况.2.确定责任划分确定责任划分2.1. 下游的管理主。
公安局备案号：湘公网安备 43010402001070号 | 工信部备案号:湘ICP备17000430号-5 | ICP经营许可证：湘B2-20190120 | 出版物经营许可证：新出发岳文字第43010420211号
