建筑工程公司的财务制度

1、9一生产经营管理制度10一工程质量管理制度10二工程进度管理办法13三安全生产管理制度18四工程计量支付与资金监督办法24五合同管理办法29六财务会计管理办法试行40七关于管理费用开支标准和核销程序的管理办法49八开发公司管理人员借款管理办。

2、展项目;工程地址:大连市开发区金马路128号;业主:恒泽大连房地产开发有限公司以下简称业主;监理单位:吉林建院工程建设监理咨询有限公司以下简称监理 为使承担恒泽天城工程项目的施工单位明确大连恒泽地产有限公司工程项目管理的一般流程,以及施工现。

3、请表;2银行开户申请回单.3如果账户已销户,则需要提供银行销户证明.85是否实行银行印鉴分离保管 1银行预留印鉴卡复印件; 2预留印鉴的保管人签收证明.86是否有应收帐款台账 按照财务部统一格式. 需要项目商务在申报产值业主审批产值之后,及。

4、标采购,以优质最适合的队伍厂商,获得最新信息最佳的资源组合,最大限度降低工程成本,为公司创造最大经济效益.目前,集团只有少数项目在施工管理过程中采用了采购招标,且采购招标制的运用与行业先进企业存在较大差距,造成企业效益流失明显.为充分发挥采。

5、步加强我省建筑工程安全防护文明施工措施费使用管理的通知等相关文件要求,特制定本制度.一项目开工后,项目经理应组织项目相关管理人员,根据进度计划要求编制项目安全文明资金使用计划,经公司审批后实施.二项目安全文明费的使用管理执行建办2005建筑。

6、公司级安全技术交底,并督促项目部进行分部分项施工方案规范标准操作规程危险因素等安全技术交底.3 施工组织设计编制人负责向施工管理人员包括分包单位现场负责人安全管理人员班组长进行二级施工组织设计及安全技术措施交底.4 方案编制人会同施工员在分。

7、目标.2 本制度根据建设部建筑业企业职工安全培训教育暂行规定建教199783号建筑施工企业主要负责人项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定建质200459号建筑施工特种作业人员管理规定建质200875号编制.2.5.2职责。

8、维权文明礼仪道德法制工程质量安全生产和文明施工上岗培训技术交底项目管理目标的宣传管理制度的贯彻等内容;自选课主要是因工地而宜,即随着形势发展变化,工程进展新要求,民工队伍新问题及企业自身需要等设置相应课程,进行班组教学活动讲评.4劳务公司组。

9、动火制度为了加强现场动火作业的管理工作,有效的预防火灾事故的发生,确保在施工过程中的人身安全和财产安全,实现施工现场动火作业的规范化标准化,特制定项目动火审批制度.动火作业人员必须取得国家经济贸易委员会颁发的特种作业安全操作证并办理动火证后。

10、 编制: 中建新疆建工集团四川分公司优派立方项目二O 一五年三月项目安全检查制度为了落实公司下达的安全生产计划确保项目杜绝重大恶性伤亡事故,对施工生产中易发生伤亡事故的施工部位施工过程现场防护设施施工机械设备防护装置以及季节性特殊防护措施等。

11、测量精度,并做好测量记录;工程竣工阶段,做好竣工测量,及时准确地提出测量成果,以满足竣工验交的需要.3测量工作必须做好原始记录,坚持复核和签字制度,不得随意涂改和损坏,工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管,装订成册.4总承包施工的测量管。

12、为以下三个阶段: 学习阶段.学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程结构形式和构造特点主要材料和特殊材料技术标准和质量要求,以及坐标和标高等. 初审阶段.掌握工程的基本情况以后,分工种详细核对各工种的详图,检查有无错碰漏等问题,并对有关影响建筑。

13、术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行.4 技术交底应以书面形式进行,并辅以口头讲解.交底人和接受交底人应履行交接签字手续.交底资料及时送至资料员处归档作为短期资料保存.2 技术交底的主要内容1 项目工程质量计划交底:要向全体施工人员。

14、全管理 2查安全意识,查事故隐患,查整改措施,查安全技术资料, 三边是边检查,边宣传,边整改 . 3 施工现场要根据工程自检或各级检查提出的隐患整改通知单, 按照三定整改原则,及时准确将隐患整改完毕,整改内容认 真落实,做好书面记录. 4每。

15、的施工项目 如: 构件吊装 组装塔吊等 , 除了制定有针对性的安全技术措施及施工方案外,还应组织 召开由全体操作人员参加的安全会议,交代施工中应注意的 安全问题,克服冒险蛮干,违章指挥,确保安全生产. 二各施工班组长或专兼职安全员,应在操作。

16、的意义:规范安全技术操作,避免技术错误和经济损失,确保安全 质量和工期. 第三条交底的依据:设计单位交付的设计文件图纸,建设单位组织设计单位对 施工单位进行的交底资料,行业现行设计施工规范施工安全规范和工程质量验 收标准,施工调查资料和施工。

17、性别年龄职务事故简要经过及 初步估计直接经济损失初步分析的原因已采取的措施现场控制 及事故上报情况. 4发生火灾事故在道路上发生机动车辆交通事故造成人员伤亡时, 要向项目部安全质量部门报告. 5发生机械设备含非标设备事故应向项目部机械设备管。

18、施; 4作业中应注意的安全事项; 5作业人员应遵守的安全操作规程和规范; 6作业人员发现事故隐患应采取的措施和发生事故后应及时采取的 躲避和急救措施. 二安全技术交底的基本要求 1逐级交底制度,承包单位向分包单位分包单位工程项目的技术 人员。

19、二公司建立由分管领导和有关人员参加的安全检查组织体系,切 实加强领导,做好检查工作. 三公司级安全检查,由分管领导负责,结合月度生产特点,在全 公司内进行以查思想查纪律查制度查领导四查为主的安全生 产大检查.同时,分管安全的领导组织各车间和。

20、在公 司总经理的领导下, 具体负责全公司的财务管理工作和会计核 算工作,包括:财会人员的管理指导检查各独立核算单位的 会计核算工作协助公司领导筹集资金合理分配使用资金; 做好与仓库部门的对帐工作,指导仓库保管员建帐对帐;指 导车间统计员做。

21、在公 司总经理的领导下, 具体负责全公司的财务管理工作和会计核 算工作,包括:财会人员的管理指导检查各独立核算单位的 会计核算工作协助公司领导筹集资金合理分配使用资金; 做好与仓库部门的对帐工作,指导仓库保管员建帐对帐;指 导车间统计员做。

22、管理制度 第二章第二章 人事管理制度人事管理制度 第一节第一节 聘用聘用 第二节第二节 任免任免 第三节第三节 离职离职 第四节第四节 奖励与处罚奖励与处罚 第三章第三章 劳动纪律管理制度劳动纪律管理制度 第一节第一节 员工日常行为规范员工。

23、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合计 项目负责人:物资负责人:核对人:编制人: 。

24、内填总计划或月计划. 按业主指定的材料物资厂家或者指定品牌填列. 在工程开工前制定总需求计划表,工程实施过程中制定月计划表,周计划按中建四局采购中心信息平台相关流程要求,进行提交. 此表格可视实际需要进行增添. 。

25、格型号单位 计划数量 质量要求 实际用量使用部位备注 公司物资部: 项目经理: 生产经理: 项目总工: 材料员: 。

26、 调入单位: 调出单位: 20 年 月 日 编号名 称规 格单 位实际领用单 价金 额备 注 二二 材材 料料 部部 存存 查查 1 2 3 4 合计大写 项目经理 材料会计 记账 调出经手人 调入经手人 附件0351 第 151 页 中中。

27、元 编码类别页次 期初余额本月增加本月减少月末余额 备注 金额购入金额调入金额合计耗用金额调出金额合计金额 01钢材 02木材 03砼 04地材 05装饰 06五金 07电器 08水暖 09化工 10工具 11劳保 12易耗 13半成品 1。

28、格等级单位计划数量坍落度泵机类型实际用量使用部位备注 公司物资部: 项目经理: 生产经理: 项目总工: 材料员: 。

29、单位计划数量坍落度 泵机类型使用部位备注 公司物资部: 项目经理: 生产经理: 项目总工: 施工员: 。

30、资金部审批的开户申请表; 2银行开户申请回单. 3如果账户已销户,则需要提供银行销户证明. 8585是否实行银行印鉴分离保管是否实行银行印鉴分离保管 1银行预留印鉴卡复印件; 2预留印鉴的保管人签收证明. 8686是否有应收帐款台账是否有应。

31、情 况进行不定期检查,并据此进行周进度奖罚. 2项目部每月下发月进度计划要求,每月对月进度完成情况进 行检查,并据此进行周进度奖罚. 二工程进度奖励制度 1分包单位合理组织安排人员机具,按照月进度计划要求完 成的,月进度检查时,总包单位给予。

32、遇下列情形,工程工期已造成延误,并自本报告发出时还在继续延误: 因本工程计划应在 年 月 日开工的,但现在已距开工仅有 7 天此条应在开工前 7 天向发包人发 出 ,但因发包人 原因,或承包人根据 规定理由 ,预测,不能按计划开工; 或:总。

33、 31 四 4 一 8 五 12 二 16 六 20 三 24 日 30 六 4 三 8 日 12 四 16 一 20 五 24 二 31 二 4 六 8 三 12 日 16 四 20 一 24 五 31 五 4 二 8 六 12 三 16。

34、来函件等.经济合同协议类严禁加盖项目印 章. 四凡需加盖项目章的,须由经办人填写印章使用申请表,申请表应当包 括用印资料名称资料编号若有所涉金额若有所涉时间 段若有用印份数用印时间等内容,保证用印资料的可识别性 及可追述性.申请表经办部门负。

35、岗位配置: 下设成本主管物资主管工程质量技术主管合约主管安全主管. 总经理 总工程师 副总经理 行政人事部 市场拓展中心 财务部 董事长 生产管理部 2主要岗位职责: 2.1 工程质量技术:生产协调设备质量专业分包劳务供方管理测量 试验技术。

36、支付管理制度 八 工程图纸管理制度 第三节 竣工验收 一 工程竣工验收管理制度 第四节 相关记录 第一节第一节 施工前期准备施工前期准备 一一 施工准备管理制度施工准备管理制度 一一 概况概况 目的目的 规范项目开工前准备工作管理,保证项目。

37、 1负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议; 2负责工程样板管理制度的推广与应用;负责工程样板管理制度的解释修改 与完善. 3对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核; 4组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收; 二项。

38、主管 会计审核 主管 会计管理 主管 财务报表 主管 资产主管 2.2 部门职能 财务会计机构职能财务会计机构职能 财务战略规划职能 负责与其他相关部门一起研究策划集团公司的财务战略规划, 包括:中长期筹资策略多元化投资战略税务规划等;负责。

39、的管理第二节第二节 物品流出的管理物品流出的管理第四章第四章会计基础工作及纳税管理会计基础工作及纳税管理 13第五章第五章其它规定其它规定 15第六章第六章财务人员岗位职责财务人员岗位职责 16第七章第七章公司公司印章印章管理管理规定规定 。