销售代理评估表

1、销销售售代代理理服服务务供供方方履履约约评评价价表表 适用说明:该表格所设计的评价指标和权数为基本框架,各项目可根据自身特性增减指标或调整权数.各分项得分最高分5分,最低分0分,依次类推. 合合作作方方名名称称服服务务项项目目 阶阶段段性性。

2、销销售售代代理理服服务务供供方方甄甄选选评评分分表表 适用说明:在销售代理公司的招投标过程中,需要对参与竞标的销售代理公司进行客观公正的评价,从而判断那一个销售公司更适合该项目的营销推广.该表格所设计的评价指标和权 数为基本框架,各项目可根。

3、销销售售代代理理考考核核表表广广州州公公司司 填写时间: 年 月 日 填填写写说说明明:请请在在评评估估分分值值 空空格格中中填填入入具具体体数数字字,例例如如:销销售售完完成成率率为为120120,那那么么应应在在表表中中55对对应应的的。

4、表表6 销销售售代代理理评评估估表表 销售代理评估表 报价人编号 签字日期 名 称 标 准 会 议 开 始 建 立 融 洽 的 联 系 提 供 相 关 信 息 示 范 产 品 强 调 利 益 回 答 客 户 问 题 询 问 相 关 问 题 。

5、表表71 不不同同销销售售业业务务的的需需用用用用人人才才标标准准 工作职务经历客户关系户楼盘知识工作压力及挑战年资年纪 巡回协助中等资历密 切 中等稳 定小体力强 技 术 性中等高教育密 切 专业训练技术竞争强中 等 同 业老成练达能建交。

6、销销售售代代理理前前期期评评审审表表打打分分表表 评评审审说说明明: 评评审审时时间间:招招标标之之前前,开开展展招招标标采采购购承承包包商商评评审审; 评评审审人人员员:由由各各参参与与评评审审部部门门对对承承包包商商进进行行前前期期评评。

7、销销售售代代理理过过程程评评审审表表打打分分表表 评评审审说说明明: 评评审审时时间间:项项目目合合同同执执行行过过程程中中期期进进行行过过程程评评审审; 评评审审人人员员:由由各各业业务务部部门门对对承承包包商商进进行行过过程程评评审审。

8、销销售售代代理理年年度度评评审审表表 评评审审说说明明: 评评审审时时间间:每每年年底底1010月月3131号号; 评评审审人人员员:总总部部成成本本合合约约部部; 评评审审程程序序:年年度度评评审审分分来来自自各各项项目目的的过过程程评评。

9、销销售售代代理理后后期期评评审审表表打打分分表表 评评审审说说明明: 评评审审时时间间:后后期期评评审审于于合合同同履履约约完完成成后后一一个个月月内内进进行行; 评评审审人人员员:由由各各业业务务部部门门对对承承包包商商进进行行后后期期评。

10、Page 1 价表制作及销售价格策略 马振荣 2012年7月 Page 2 二 价表制作 三 价表审核 四 价表确定 一 价表说明 价表制作 Page 3 1. 价表说明 Page 4 价表丌仅是对于楼盘销售的价格制定,对项目管理者来说更是。

11、房地产联合销售代理 目录CONTENTS Part1 联合销售代理模式的解读 Part2 联合代理模式弊病不化解 Part3 联合代理模式的注意亊项 Part4 亚运城代理代理案例分享 带着种种丌解不疑惑,进入下阶段的问题探讨及解决之路 如。

12、表表71 不不同同销销售售业业务务的的需需用用用用人人才才标标准准 工作职务经历客户关系户楼盘知识工作压力及挑战年资年纪 巡回协助中等资历密 切 中等稳 定小体力强 技 术 性中等高教育密 切 专业训练技术竞争强中 等 同 业老成练达能建交。

13、表 72 销售人员态度能力评估指标表 项项 目目 特特 性性 意意 义义 评价等级评价等级 积积 极极 性性 面临新事物难题时能够进取地加以处理 协协 调调 性性 为加强团体默契,加强士气,不以自我为中心,能与人合作 慎慎 重重 性性 有计。

14、表表 41 促销效果评估表促销效果评估表 楼盘名称: 促销日期 媒体选择 投放力度 重点诉求 来访来电 销售情况 制表人: 填表日期: 年月日。

15、2.3.2 房地产销售代理商项目销售执行计划表房地产销售代理商项目销售执行计划表 策划内容 工作形式 部别 执行要点 开始时间 完成时间 执行评价 调整要点 备注 1 销售执行 包括销售定价 楼盘上市折扣 执行管理价格 调整方案 乙方出具概。

16、销售人员综合能力评估指标表销售人员综合能力评估指标表 项项 目目 特特 性性 意意 义义 评评 价价 等等 级级 积积 极极 性性 面临新事物难题时能够进取地加以处理 协协 调调 性性 为加强团体默契,加强士气,不以自我为中心,能与人合作 。

17、 1 房地产代理销售合同房地产代理销售合同 甲 方: 地 址: 邮码: 电话: 法定代表人: 职务: 乙 方: 房地产中介代理有限公司 地 址: 邮码: 电话: 法定代表人: 职务: 2 第一部分 协 议 书 甲乙双方经过友好协商,根据中华。

18、编制人: 审核人: 销售代理公司销售代理公司终止合作申请表终止合作申请表 编号: 填表日期: 公司名称 申请人 负责项目 项目负责人 服务类型 合作时间 结算情况 终 止 合 作 原 因 合同期结束 代理任务完成 不具备合法资质. 客户服务。

19、0505 年第年第 季度季度 xxxx 绿色家园销售代理合作公司考评办法模版绿色家园销售代理合作公司考评办法模版 地区:地区: 开发商:开发商: 销售代理商:销售代理商: 填写日期:填写日期: 备注:备注:1设置完成公司交待的其他任务为加分。

20、编制人: 审核人: 销售代理销售代理选择选择评评分分表表 公司名称: 评估日期: 评核项目评核项目 比例比例 分配分分配分 实得分实得分 备注备注 一资质评估一资质评估 100 20 公司规模及架构 过往 2 年业绩 公司成立年限 管理制度。

21、媒媒介介推推广广与与年年度度销销售售回回款款计计划划表表 房房地地产产项项目目媒媒介介推推广广计计划划表表 类别 项目 推广主题推广目的推广时段推广形式 数量费用元备注 日报 晚报 电台 电视台 其他 房房地地产产项项目目年年度度销销售售回。

22、xx 国际广场国际广场 7 号楼销售工作计划表号楼销售工作计划表 序号 工作事项 完成时间 备注 1 确定开盘时间 建议在 6 月 6 日或 6 月 10 日 2 销售中心及样板房装修 3 楼盘模型 4.255.30 4 管理公司 5.15。

23、xx 国际广场销售流程国际广场销售流程 1. 客户接待 销售员 2. 洽谈成功 销售员 3. 客户缴纳定金 销售员 4. 核对房号 销售主管 5. 签订xx 国际广场认购协议书 销售员 6. 审核xx 国际广场认购协议书 项目经理或销售总监。

24、 销售进度计划销售进度计划 时 间 销售率 销售面积 平方米 销 售 金 额 元 备 注 五月份 热销期 60约 277 套 14,263.2 113,266,833. 6 五 月 恰 逢 黄 金 周,开盘当月属 热销期. 六月份 次销期 。

25、表 72 销售人员态度能力评估指标表 项项 目目 特特 性性 意意 义义 评价等级评价等级 积积 极极 性性 面临新事物难题时能够进取地加以处理 协协 调调 性性 为加强团体默契,加强士气,不以自我为中心,能与人合作 慎慎 重重 性性 有计。

26、表表 44 促销楼盘月销售状况评估表促销楼盘月销售状况评估表 内容 促销楼盘 单位 面积 单价 数量 销售率 效果评估 制表人: 填表日期:年月日 。

27、 16 XXXX 项目项目场外场外销售代理销售代理合同合同 合同编号:合同编号: 甲方:甲方: XXXX 市市 XXXXXXXX 建造有限公司建造有限公司以下简称甲方以下简称甲方 地址地址: : XXXX 市市 XXXX 镇镇 XXXX 联。

28、房地产销售代理合同房地产销售代理合同 No. 甲方甲方委托方委托方 : 地址:地址: 法定代表人:法定代表人: 电话:电话: 传真:传真: 乙方受托方 :乙方受托方 : 地址:地址: 法定代表人:法定代表人: 电话:电话: 传真:传真: 甲。

29、 策划代理销售合同 甲 方: 地 址: 电 话: 乙 方: 地 址: 电 话: 一合同标的及委托内容 合同标的合同标的: 本合同标的为甲方开发经营, 位于 地块,总建筑面积约平方米. 委托内容:委托内容:甲方委托乙方独家策划代理本合同标的物。

30、销销售售代代理理服服务务供供方方甄甄选选评评分分表表 适用说明:在销售代理公司的招投标过程中,需要对参与竞标的销售代理公司进行客观公正的评价,从而判断那一个销售公司更适合该项目的营销推广.该表格所设计的评价指标和权 数为基本框架,各项目可根。

31、销销售售代代理理服服务务供供方方履履约约评评价价表表 适用说明:该表格所设计的评价指标和权数为基本框架,各项目可根据自身特性增减指标或调整权数.各分项得分最高分5分,最低分0分,依次类推. 合合作作方方名名称称服服务务项项目目 阶阶段段性性。

32、销销售售代代理理服服务务供供方方甄甄选选评评分分表表 适用说明:在销售代理公司的招投标过程中,需要对参与竞标的销售代理公司进行客观公正的评价,从而判断那一个销售公司更适合该项目的营销推广.该表格所设计的评价指标和权 数为基本框架,各项目可根。

33、销销售售代代理理服服务务供供方方履履约约评评价价表表 适用说明:该表格所设计的评价指标和权数为基本框架,各项目可根据自身特性增减指标或调整权数.各分项得分最高分5分,最低分0分,依次类推. 合合作作方方名名称称服服务务项项目目 阶阶段段性性。

34、 . . 可修编 . 工程全案代理合同编号 :甲方 :乙方 :甲 方 授 权 委 托 乙 方 以 甲 方 名 义 全 案 代 理 工 程 , 经 双 方 协 商 一 致 ,约 定 各 方权 利 义 务 如 下 : 1.工 程概 况 与 授权。

35、销售代理服务合作方甄选评分表销售代理服务合作方甄选评分表记录编号:适用说明:在销售代理公司的招投标过程中,需要对参与竞标的销售代理公司进行客观公正的评价,从而判断那一个销售公司更适合该项目的营销推广.该表格所设计的评价指标和权数为基本框架。

36、房地产实战营销图表大全机械工业出版社余源鹏主编2.3.1 房地产销售代理商项目销售执行计划表房地产销售代理商项目销售执行计划表序号工作内容执 行部门配 合部门12345678910111213141516171819202122232425。

37、房地产实战营销图表大全机械工业出版社余源鹏主编房地产销售代理商项目销售执行计划表房地产销售代理商项目销售执行计划表策划内容工作形式部别执行要点开始时间完成时间执行评价调整要点备注1销售执行包括销售定价 楼盘上市 折扣执行管理 价格调整方案乙。

38、独家销售代理合同示范文本使用说明1.本合同示范文本是根据国家相关法律规定和公司销售工作实际情况而拟定,具有普遍性和概括性的特点.2.范本中有下划线的空白的条款,合同签订经办人可根据实际情况并在保证公司利益最大化的情况下进行确认,若无相关规定。

39、销销售售及及生生活活服服务务展展示示区区开开放放评评估估表表园园区区服服务务序号类别项目检查标准1管理节点方案落地有明晰的策划建设方案2建设方案经集团评审并取得审批意见3运营补贴合理测算精准4组织保障人员配置设置专人或团队进行日常管理5服务。

40、销销售售 生生活活服服务务展展示示区区开开放放评评估估表表营营销销项目分期组团年 月 日评定项分项及分值评判标准打分销售项55参观动线15最大化体现园区价值6分包含样板区设计节点6分避免客户接触未具条件的施工界面3分样板区说辞10融入品牌理。

41、销销售售 生生活活服服务务展展示示区区开开放放评评估估表表景景观观项目分期组团年 月 日评定项分项及分值评判标准打分供方管理5施工供方5施工单位入围招标文件决标请示及合同审批流程齐全总体布局25空间关系10空间结构合理景观序列清晰功能分区1。