房地产销售代理商项目销售执行计划方案表（12页）.doc
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房地产销售代理商项目销售执行计划方案表（12页）.doc
1、2.3.2 房地产销售代理商项目销售执行计划表房地产销售代理商项目销售执行计划表 策划内容 工作形式 部别 执行要点 开始时间 完成时间 执行评价 调整要点 备注 1 销售执行 包括销售定价、 楼盘上市、折扣 执行管理、价格 调整方案 乙方出具概念方 案,甲方根据概念 方案编制 甲 方 销 售 部 价格调整方案 是本类核心， 对此将进行定 期方案制订 月 日 日 星期 符合甲方预算标准 符合市场启动基本要求 均 价 与 推 广 价 格 逐 步接轨 日 一 二 三 四 五 六 2 销售管理 包 括 现 场 、 接 待、洽谈、销售 统一、物业口径 管理 乙方出具要点方 案,甲方根据要点 方案编制应
2、用文 本 甲方 物业口径管理 是本类核心， 对此将进行定 期方案制订 月 日 日 全面迅速反应物业特点及卖点 符合其他环节时间要求 以 点 带 面 以虚带实 日 一 二 三 四 五 六 3 促销执行 包括促销方案编 制、阶段促销计 划、现场操作配 合、销售培训 乙方出具操作方 案,甲方根据操作 方案进行配合和 编制应用文本 甲 方 销 售 部 促销方案编制 是本类核心， 对此将进行定 期方案制订 月 日 日 启动市场 符合其他环节时间要求 逐 步 转 入 价格销售 日 一 二 三 四 五 六 4 市场管理 包括市场信息管 理、售前售后服 务方案、物业信 息管理 乙方出具要点方 案,甲方根据要点
3、 方案编制应用文 本 甲 方 销 售 部 售前售后服务 方案是本类核 心，对此将进 行定期方案制 订 月 日 日 正确建立开发商所需市场管理基本 体制 逐 步 与 部 门 管 理 并 轨 日 一 二 三 四 五 六 5 部门管理 包括岗位管理、 执行流程管理、 职责分类管理 乙方出具要点方 案,甲方根据要点 方案编制应用文 本 甲 方 销 售 部 执行流程管理 是本类核心， 对此将进行定 期方案制订 月 日 日 正确建立开发商所需销售部门管理 基本体制 突 出 核 算 机制 日 一 二 三 四 五 六 6 配合管理 工程配合管理、 公司配合管理 乙方出具要点方 案，甲方根据要 点方案编制应用 文本 甲方 物业配合管理 是本类核心， 对此将进行定 期方案制订 月 日 日 促进市场发展 建立开发商部门配合体制 转 入 以 服 务 为 中 心 的 物 业 管 理特点 日 一 二 三 四 五 六
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