物业管理公司业主装修流程图1页

1、业主回访表时间地址回访内容及处理结果住户满意度业主住户的建议住户签名回访人签名ABC注:A表示满意 B表示较满意 C表示不满意。

2、业户装修管理流程业户持业户手册,收费票据领取装修审批表业户填写审批表,交责任管理处事务助理,责任工程师审批施工责任人出具施工单位营业执照施工图身份证复印件业户施工责任人各执一份审批表,缴纳装修押金装修垃圾清运费施工人员填写安全施工保证书和施。

3、凡遇管理处无法解决的特殊情况,由管理处移交给经营部协调处理完毕后按正常程序办理入住. 客户办理入住手续流程图商品房 接销售公司签发的入住通知书后,在销售公司领取客户资料卡入住指南授权委托书后前往管理处客服中心办理入住.客户业主或租户资料按程。

4、装修流程图一到物业公司办公室领取装修申请表格资料二业主本人确定装修方案,选定施工单位 写字楼商场装修经消防局防火科审批三到物业公司办理申报审批手续四到物业公司财务室缴纳各项装修管理费用 五到物业公司办公室办理施工人员进场手续六装修施工 管理。

5、凡遇管理处无法解决的特殊情况,由管理处移交给经营部协调处理完毕后按正常程序办理入住. 客户办理入住手续流程图商品房 接销售公司签发的入住通知书后,在销售公司领取客户资料卡入住指南授权委托书后前往管理处客服中心办理入住.客户业主或租户资料按程。

6、附件7.2 软开业后软开业后 管理处在十个工作日内审批并通知租户. B保安部负责治安保卫装修人员纪律消防清洁卫生 电梯使用装修垃圾堆放监督; C管理部负责装修过程中违反装修管理规定的事件处理,制 作租户装修档案. 如有装修施工违反规定之行为。

7、东易日盛家居装修质检员服务流程图东易日盛家居装修质检员服务流程图 1. 工程管理中心接到合同后两日内,确定工程质检,并及时通知客户工长设 计师. 2. 工长设计师质检客户到施工现场技术交底. 3. 工程开工,质检员至少每周一次与客户认真沟通。

8、一 招商工作流程图 这是招商工作的基本流程图, 具体执行中, 在和设计单位及施工单位的协调中需要一些微调. 市场租金招商条 件销售价格分析 拟定主力店及客户 名单 财务试算和项目整 体财务评估 各主力店及目标商 家初步访谈 确立项目规划设计。

9、质量体系文件第 1 页,共 1 页 重重庆庆龙龙湖湖置置业业 发发展展有有限限公公司司 物物业业管管理理 分分公公司司 版版本本号号:A文件名称 文文件件编编号号: CW06 修修改改状状态态: 帐帐务务公公布布程程序序 生生效效日日期期。

10、质量体系文件 第 1 页,共 2 页 重重庆庆龙龙湖湖置置业业 发发展展有有限限公公司司 物物业业管管理理 分分公公司司 版版本本号号:A 文件名称 文文件件编编号号: CW07 修修改改状状态态: 工工资资核核算算程程序序 生生效效日日期。

11、安 管 班 长 岗 作 业 流 程 集集 合合 岗位交换岗位交换 检检 查查 1班长提前班长提前 15 分钟在宿舍下集合队伍,分钟在宿舍下集合队伍, 整理着装,不符合要求的严禁上岗.整理着装,不符合要求的严禁上岗. 2安管班长组织岗位交换。

12、房号 入住日期 业主姓名 性别 出生年月 籍贯 文化程度 民族 新宅电 移动电话 工作单位 办公电话 身份证号 单位地址 职业 职称 职务 非机动车数量 机动车牌号 常用 紧急情况联络人 联系电话 不常用 家庭成员情况 家庭成员 与户主关系。

13、房房 号号 业主姓名业主姓名 新宅电号码新宅电号码 其他联系电话号码其他联系电话号码 备备 注注 太阳城管理中心表格 编号:SCPMJZG07。

14、业主住户登记表业主住户登记表 所属小区所属小区 栋房号栋房号 姓姓 名名 身份证号身份证号 工作单位工作单位 联系电话联系电话 同同 住住 人人 情情 况况 姓姓 名名 同户主关系同户主关系 身份证号身份证号 工作单位工作单位 请用正楷填写。

15、人力资源招聘流程图 Y Y N N N Y Y Y Y Y N N N N 部门上报人员 增补申请表 人力资源部制 定 招聘计划 人力资源 部审核 总 经 理 审批 结束 结束 内部提拔 外部招聘 内部提拔 外部招聘 评价 晋升 流程 甄选。

16、员工离职内部调职流程图 Y N N N Y Y 开始 辞职 自动离职 劝退 解雇 离职员工填写 离职审批单 部门经理确认 副总经理审核 总经理审批 开始 根据公司需要调 职晋升降职 部门项目经理 填写人员异动 申请表 人力资源部 财务部确认。

17、日常 会馆保洁会馆保洁 工作流程工作流程 定期 接班:上岗前备好工具及清洁品, 确保工作迅速布入状态. 严谨做好规定区域的卫生,着眼 全局,走动式工作. 熟悉会馆的项目,价格,促销方 案,全面树立第一责任人的规范. 了解会馆活动及课程按安排。

18、服务员工作流程图 上 岗 打 开 POS 机 , 清 点 备 用 金 , 备 好 销 售 票卡 看 交 接 班记 录 , 完 成 上 班 未 完 成 工 作 , 清 点 物 品 站 立 式 服 务, 保 证 迎 送 质 量 日常工作 新客户。

19、火灾处理流程图火灾处理流程图 工作记录 检修复原 能否自救 经理 消控礼兵 礼兵队长 维修工 确认 判别实情 保 护 现 场 组 织 疏 散 现 场 自 救 报 警 119 求 助 支 援 控 制 灾 情 扑灭火灾 善后处理 工作汇报 工作。

20、 目目 录录 管理工作流程图 1文件控制流程图 2记录控制流程图 3人员和培训管理流程图 4采购管理流程图 5物业服务管理流程图 6顾客满意管理流程图 7不合格品服务管理流程图 8业主投诉处理流程图 安保工作流程图 1安保管理流程图 2物业。

21、广州新世界物业管理有限公司作业文件文件编 号WINWGZAL.GC431版 本 号A工作流程工作流程修订状态号0页码11湿式报警阀房巡查流程图湿式报警阀房巡查流程图湿式报警阀巡查报警阀上下柜压力减压阀出入口压力高中低区压力水流开关球阀状态水。

22、公寓业主收房流程图客务部确认接收上述文件后由客务部市场部工程部对业主房屋进行检查,汇总问题并列出整改方案.在业主收房前解决相关问题.发出收楼通知书 , 收款通知书给客户与业主联系预约收楼日期及时间,并提前备齐所有钥匙根据市场部与业主签署的合。