供应商评估表

1、供应商促销活动审批单 供应商: 活动时间: 活动内容方式: 活动地点: 人员配比: 费用提供: 店内支持: 采购经理: 日期: 采购部经理:日期: 市场部经理: 日期: 副总经理: 日期: 店长接收确认:日期。

2、借借用用供供应应商商设设备备报报告告借借用用供供应应商商设设备备报报告告 No.00001 归归还还进进入入 厂厂商商名名称称:厂厂商商名名称称: 厂厂商商编编号号:部部门门:厂厂商商编编号号: 设设备备名名称称简简要要描描述述数数量量设设。

3、供供应应商商预预约约表表 日期: 预约时间品数箱数供应商名称编号 品数箱数供应商名称编号 品数箱数供应商名称编号 8:008:30500520540 8:309:00501521541 9:009:30502522542 9:3010:00。

4、供应商预约收货表 序号时段时间订单号供应商名称送货量经办人到货打 1 9:00 9:00 29:30 3 10:00 10:00 410:30 5 11:00 11:00 611:30 7 12:00 12:00 812:30 9 13:0。

5、收货部供应商领单登记表 日期: 年 月 日 供应商号供应商名称订单号收货号单据类型供应商签名 备注:纸张16开,白色。

6、供供应应商商变变更更申申请请表表3 商品代码名称单位原供应商代码原供应商名称现供应商代码现供应商名称变更原因 1采购员制表:填表日期: 年月日 2采购经理确认: 3采购文员录入: 供供应应商商变变更更申申请请表表3 商品代码名称单位原供应商。

7、供供应应商商资资料料维维护护 新新增增2 代码名称 简称地址 邮编帐号税号 电话传真号帐期类型帐期天 结算形式 现金 支票 银行汇 票 汇款 内部 其它 企业性质 贸易单位 合资 全民 集体 个体 企业法人 联系人联系人电话联系人BP Em。

8、供应商指南 诚邀合作的基本条件 永辉超市的发展离不开各供应厂商的关心理解和支持,同时也为各供应厂商的发展,营造了有益于打造品牌效应及增效创利的平台.合作的过程,是互惠双赢的过程.我们将继续秉承全面开放的理念,诚邀更多的厂商与我们精诚合作,携。

9、恒天地产恒天地产供方考察评估表材料设备供应商类供方考察评估表材料设备供应商类GFGF BDBD 0606 编号: 考 察 情 况 记 录 考察时间: 考察地点: 参加考察人员 得分 很好 1820 分 较好 1217 分 较差 711 分 。

10、厦门大唐房地产集团有限公司文件厦门大唐房地产集团有限公司文件 大唐集价字大唐集价字 2016 4 号号 厦门大唐房地产集团有限公司厦门大唐房地产集团有限公司 供应商履约评估管理办法2016 版 修订记录修订记录 修改内容修改内容修改人修改人。

11、供应商入围及评估管理作业指引编制日期审核日期批准日期一 流程目的规范从供应商考察调研认证培养评估淘汰等过程管理.与优秀的供应商建立长期紧密稳定的合作关系,使双方利益最大化.二 适用范围适用于材料设备类供应商的入围及评估管理.配套工程及政府收。

12、供供应应商商商商务务考考察察评评估估表表 考察日期: 公司名称工厂代理商 公司地址地址 联系人联系人 电话传真电话传真 公司概况 注册资金占地面积 成立日期营 业 额 银行资信设备状况 主要产品 及服务 其它需说明问题 如所获获资资质质认认。

13、供供应应商商认认证证VSCVSC纬纬度度汇汇总总 供应商类别:监理单位 供应商名称: 阶阶段段纬纬度度指指标标权权重重 基基本本条条件件评评审审 信誉有无不良记录 否决性指标 资质 ISO9000认证 近三年住宅项目监理业绩 资资料料评评审。

14、武汉市万科房地产有限公司程序文件 供应商认证及评估管理程序 编号:WHVKQP0801 版号修改状态:A1 生效日期: 1 目的目的 全面了解供应商的资质,信誉及供货能力;建立长期稳定的可比较选择的合格建材 及设备供应商网络,降低采购成本。

15、供应商资格评审表供应商资格评审表 NO: 供应商名称 评审日期 联络人 电话 传真 公司地址 供应服务技术范围期限及项目附资格证书 : 参 加 评 审 人 员 评 审 记 录 评审部门负责人: 评审 结果 经过评审,确认该公司为我方 供应商。

16、以以往往供供应应商商评评审审情情况况 商品名称供应商优势特点 维修材料 五金电料水暖配件 送货可长期赊帐有问题可换货但有的商品价格偏高 津华五金电料商场零星材料采购便捷 保洁工具 扫帚墩布静海便民土产商店价格适中不合格可换货 尘推塑料簸箕等。

17、共筑龙湖奢享盛宴 2017龙湖春江郦城供应商答谢宴 龙湖春江郦城是生活的另一种解读,是生活的理想地. 春江郦城生春江郦城生 活活 目 录 I 活动概述 II 氛围包 装 III 活动流 程 IV 活动内容 Rsum des activits。

18、 供应商管理供应商管理 一供应商选择一供应商选择 二供应商审核及资质认证二供应商审核及资质认证 三供应商绩效考评三供应商绩效考评 四供应商关系管理四供应商关系管理 五案例五案例 思考题目:思考题目: 1 1企业的供应商在事前应如何进行评选企。

19、 流程手册支持文件流程手册支持文件 编号:TFHCGZY001 版本:A0 材料设备供应商管理指引材料设备供应商管理指引 北顶北顶 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人。

20、 材料设备供应商信息登记表材料设备供应商信息登记表 编号:TFHCGLC002BD002 版号:A1 页码:第 1 页 共 2 页 表表 1 1 基本信息表基本信息表 编号:编号: 企业名称 法人代表 企业地址 成立时间 联系人 办公电话 。

21、 材料设备采购名称:材料设备采购名称: 序号序号 供应商名称供应商名称 企业资质企业资质 业绩状况业绩状况 生产能力生产能力 备注备注 。

22、 预选合格供应商评价报告表预选合格供应商评价报告表 编号:TFHCGLC002BD004 版号:A1 页码:第 1 页 共 1 页 材料设备采购名称: 编号: 序号序号 供应商名称供应商名称 评价标准评价标准 评价结论评价结论 总体评价总体。

23、公司名称 供应商考察情况记录表供应商考察情况记录表 编号:编号: 供 应 商 基 本 概 况 企业名称 经济性质 地 址 电 话 营业 范围 企业法人 代 表 姓 名 职 务 职 称 文化程度 出生年月 电 话 企业技术 负 责 人 姓 名。

24、 制制作作类类供供应应商商评评估估表表 项目评估人 扣扣分分要要点点 供应商履约过程出现下列情况应予以扣分,所扣 具体分值由评估人根据实际情况自行确定,扣分上 限为评估项对应的权重分值 供应商名称联系人联系方式 供应商类别 喷绘写真刻字 印。

25、 项项目目公公司司供供应应商商年年度度评评估估汇汇总总表表 填填表表须须知知: 1本表由商总运营企划部填写汇总各供应商综合评估分数和相关情况,每个项目形成一张. 2同一供应商提供的服务分属不同类别,则按不同类别分别对其作出评价. 序号 基基。

26、 项项目目公公司司供供应应商商过过程程评评估估汇汇总总表表 填填表表须须知知: 1本表由项目企划部填写汇总各供应商各次评估分数和相关情况,每个项目形成一张. 2同一供应商提供的服务分属不同类别,则按不同类别分别对其作出评价. 序号 基基本本。

27、 媒媒体体类类供供应应商商评评估估表表 项目评估人 扣扣分分要要点点 供应商履约过程出现下列情况应予以扣分, 所扣具体分值由评估人根据实际情况自行确定 ,扣分上限为评估项对应的权重分值 供应商名称联系人联系方式 供应商类别 报纸 电视台 电。

28、供供应应商商基基本本信信息息收收集集表表 供应商名称 供应商类别 三级分类 四级分类 主项资质等级 注册经济类型性质 营业执照注册号 营业执照证书编号 安全生产许可 证 生产许可证号 有效期 许可范围 营业执照有效期 其他资质等级 近三年主。

29、 活活动动类类供供应应商商评评估估表表 项目公司名称评估人 扣扣分分要要点点 供应商履约过程出现下列情况应予以扣分,所扣具体 分值由评估人根据实际情况自行确定,扣分上限为评估 项对应的权重分值 供应商名称联系人联系方式 供应商类别 常规活动。

30、 供应商供应商考察报告考察报告 第 1 页 共 4 页 此报告适用导视美陈制作礼品类供应商此报告适用导视美陈制作礼品类供应商 考察时间: 考 察 行 程 概 述 被考察公司 考察人员 接待人员 考察内容 公 司 介 绍 成立时间 公司地址 。

31、 关于联营租赁供应商的管理规定 一联营一联营 租赁供应商的谈判引进及合同签订:租赁供应商的谈判引进及合同签订: 1. 门店和招商部均可洽谈及签订联营租赁合同. 2. 合同生效方式: A.门店洽谈的合同, 门店先将与供应商达成一致的各项条款填。

32、超级市场供货商的管理规定 超级市场对供应厂商的管理规定由 两方面组成,一是业务方面的管理 规定,二是厂商资料的管理规定 1超级市场的主要功能是供给消费者日 常生活用品,满足其每日生活之需,因 此商品的周转速度较快,为了保证商品 的充分供应。

33、供供应应商商商商务务考考察察评评估估表表 考察日期: 公司名称工厂代理商 公司地址地址 联系人联系人 电话传真电话传真 公司概况 注册资金占地面积 成立日期营 业 额 银行资信设备状况 主要产品 及服务 其它需说明问题 如所获获资资质质认认。

34、供供应应商商商商务务考考察察评评估估表表 考察日期: 公司名称工厂代理商 公司地址地址 联系人联系人 电话传真电话传真 公司概况 注册资金占地面积 成立日期营 业 额 银行资信设备状况 主要产品 及服务 其它需说明问题 如所获获资资质质认认。

35、 供应商供应商入围及评估管理作业指引入围及评估管理作业指引 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 一一 流程目的流程目的 规范从供应商考察调研认证培养评估淘汰等过程管理. 与优秀的供应商建立长期紧密稳定的合作关系,使双。

36、Page 1 LOGO 坐商到行商坐商到行商 采出门店好业绩采出门店好业绩 商品管理系列课程商品管理系列课程 Page 2 LOGO 关闭手机 积极参与 心态归零 遵守时间 课堂要求课堂要求 Page 3 LOGO 中小型民营超市现状中小型。

37、XX 综合超市商业体系综合超市商业体系本公司配合欧美最先进的电脑营业设备及系统, 透过与本公司的密切合作关系,贵公司的商品必能迅速进入中国广大的消费市场.通知结帐付款初次订单总公司订单厂商资料商品资料促销资料选择供应商商品决定进价售价确定促。

38、供应商管理规章制度篇一:供应商管理制度为了加强对采购工作的管理和监督,规范供应商与酒店之间的良好为了加强对采购工作的管理和监督,规范供应商与酒店之间的良好的合作关系,提高酒店资金的使用效益,保证酒店采购质量,特制的合作关系,提高酒店资金的使。

39、供 应 商 的 管供 应 商 的 管 理理市场上的供应商何止千家,一个城市的综合超市潜在供应商可能上万家,全国范围内更是上百万家,如何开发最适合x xx xx x超市发展的供应商,并与他们发展互利互惠的商业关系, 是每一个地区公司采购部的重。

40、供 应 商 的 管供 应 商 的 管 理理市场上的供应商何止千家,一个城市的综合超市潜在供应商可能上万家,全国范围内更是上百万家,如何开发最适合x xx xx x超市发展的供应商,并与他们发展互利互惠的商业关系, 是每一个地区公司采购部的重。

41、北京华联综合超市有限公司北京华联综合超市有限公司营运规范营运规范供供应应商管理手册商管理手册二零零二年八月二零零二年八月内部资料内部资料严禁外传严禁外传编号:编号:OPSM供 应 商 的 管供 应 商 的 管 理理市场上的供应商何止千家,一。

42、集中采购设备供应商履约评价表商管公司填写集中采购设备供应商履约评价表商管公司填写材料名称供应商厂商名称主要评估指标比较项目本项满分打分标准文字说明和评价此项得分填写部门服务技术响应10技术响应及时, 解答清晰;问题及时解商管公司指标30分比。