公司组织构架图:公司组织构架图: 股东大会 监事会 董事长 总经理 副总经理 副总经理 项目部 经纪事业部 商业地产部 金融部 拓 展 部 策 划 部 风 控 部 营 销 部 市 场 调 研 策 划 文 案 广 告 策 划 售 楼 部 门 ,
房地产中介公司组织构架图1页Tag内容描述:
1、 月份费用预算审批单行政部存档 申请部门: 年 月 日 申请名称摘 要预计金额备 注 申请金额大写 小写 申请人签字申请部门负责人签字行政部意见财务部意见总经理意见 注:1.此预算申请单用于申报各类费用料用品及设备维修的预算审批单.2.审批。
2、董事长致辞 致 时 利 和 人 时利和人伸出手,彼此接触. 一种新的文明找到了, 它越来越少地凭藉教义和信仰, 它越来越少地凭藉传统和地域, 而越来越多地凭藉人们认识自身的方式. 如今,时利和人人结合在一起, 与其说靠希望,不如说靠企求, 。
3、 责责 任任 状状 分行名称: 分行经理: 所辖人数: 填写日期: 本 月 工 作 安 排 本 重 月 点 工 安 作 排 完 成 目 标 业 绩 分行经理签名: 分行全体人员签名: 签名日期: 经纪事业部签名: 日期: 。
4、客服部贷款垫资操作流 签定垫资协议 含在代办协议中 垫资风险 过滤 公证处办理 垫资公证 放弃垫资 提前还款取证,客户 口交相关证件 抵押贷款操作 流程见图 按揭贷款操作流 程见图 银行放款 垫资结账 另同时进行 代办结账 客户领款 转由典。
5、 行政 部 录盘能手 奖申请表 2010 年 11 月 4 日 申请人 部门 申请日期 元 . 奖励事由 申请人审核 行政部意见 财务部审核 总经理批准 店 奖申请表 年 月 日 申请人 部门 开单日期 业绩元 . 奖励事由 店长意见 经纪。
6、未婚证明 致: 银行 支行 兹有单位员工 ,因购房需要向贵行申请个人 购房贷款,特证明如下: 该员工姓名: ; 性别:男女; 出生日期:一九 年 月 日 婚姻状况按实际情况打勾选择 : 至开具本证明之日止未婚. 年 月 日离婚后至今未再婚。
7、协协 议议 书书 甲方出售方 : 乙方购买方 : 中介方: 甲乙双方本着自愿公平的原则,就甲方出售乙方购买东兰 路 1316 弄及东兰路 1318 弄商铺,达成如下协议: 乙方愿出每平方米单价为人民币壹万伍仟伍佰元整的价格购买此 商铺,付定。
8、 客客 户户 需需 求求 表表 A姓名:年龄: 联系电话:性别: 家庭住址: B需求: 地段: 房型: 价格: 楼层:是否贷款: 朝向: 急迫度: 有无其他要求: 是否过其他房源: 日 期: 经 纪 人: 。
9、初级文员: 1.1 个门店一名文员 2.第一周试用底薪 100.第一个月实习 1200 底薪,第二个月 1500 3.新人入职 4.帮助新人完成新人学院的培训课程.考核没有通过的文员帮助新人完成新人学院的培训课程.考核没有通过的文员 101。
10、收据合同使用规范收据合同使用规范 1. 门店收据必须保持连号,每月 2 号到出纳对账,与收据为准,毁坏的不得撕毁,划叉作 废即可,按揭费统一写:按揭服务费,中介费统一写:购房卖房服务费,租房:出租方 承租方服务费 抵押贷款:抵押贷款服务费 。
11、 撞单制度撞单制度 经纪人撞单: 1. 上门客户谁先接到是谁的 2. 再次上门客户指名要找谁,谁约的算谁的,没约的,不是本门店 的,谁接待的算谁的,是本门店的,谁第一次接待算谁的. 3. 同事之间的给客户合作,需要将客户电话发至要给经纪人手。
12、费用报销说明表 1.每一笔单的售后车费,门店报销最多为 30 元,并且提供相关车票才予以报销. 复印在公司完成,不予以报销复印费. 2.门店人员在制作一些客户房东资料时以及办理加快等业务产生的费用, 在备注 栏写明:经手人名字公司以外的人写。
13、家电附件清单家电附件清单: 具体样式以图片为准具体样式以图片为准 家电名称 型号 数量 家电名称 型号 数量 。
14、定金保管书定金保管书 现买受方承租方因购买承租出卖方出租方 的房地产坐落:区小区栋 室产权证号以及号车位 ,交付定金计人民币大写 元整; 小写;出卖方出租方 已 收 到 此 定 金 , 并 交 由 家 成 房 屋 信 息 介 绍 所 代 为。
15、房屋交接书房屋交接书 甲方出卖方 :甲方出卖方 : 乙方买受方乙方买受方 : 甲乙双方就乙方购买甲方所有的位于市区小区栋 室以及号车位以下称该房地产 进行验收交接,双方确认如 下: 1 该房地产内附属设施 设备见 家电清单 该清单附于甲 乙。
16、承诺书承诺书 本人郑重承诺, 本人已经取得了位于市 区小区栋室产权证号 的房屋地产权利人 身份证号: 的合法授权, 代为出售上述物业. 若因本人未取得该合法授权而导致该房地产买卖居间协 议无效交易无法履行,则由本人承担协议约定的定金双倍返 。
17、售后部职责售后部职责 1. 提高公司售后服务质量:如态度每周与房东客户沟通一次汇报售后到了哪一步.如有 客户投诉没有汇报工作,罚款 100. 2. 致力服务于公司人员,对公司人员询问按揭事宜需要耐心解答与帮助.如有经纪人及经 理投诉罚款 1。
18、储备经理职责储备经理职责 1. 储备经理带好 2 名及以上的新人,辅助其开单,售后,培训. 2. 在门店的定位为店长.店长对储备经理的原则:放权不放任. 3. 店长没在的时候积极管理门店,如卫生门店人员状态. 4. 整理门店的优质租房售房。
19、附件二:房屋交接书附件二:房屋交接书 双方已确认家具家电情况,证实无误,并随房屋装修现状交付.双方已确认家具家电情况,证实无误,并随房屋装修现状交付. 附件三:附件三: 签约签约上下上下家家所需要的材料所需要的材料 上家签约时所需携带的材料。
20、 收收 款款 收收 据据租赁租赁 兹收到承租方 转付给本人的款项计人民币美元 8000 元 整大写 零 万 捌 仟 零 佰 零 拾 零元整. 本人确认,上述款项系承租方 用于承租承租 上海市 静安区 威海 路 1288 弄 5 号 801 。
21、倾听能力测试 请把下面 15 个题目回答两遍. 第一遍,对每个问题回答是或否,并填在其 后恰当的空格中. 请根 据你在最近的会议或聚会上的表现真实填写. 1 我常常试图同时听几个人的交谈. 2 我喜欢别人只給我提供事实,让我自己作出解释. 。