1、区域（总监）经理职责区域（总监）经理职责 1. 监督公司会议内容是否传到到位。 2. 通过交流观察，发现心态不良的员工，帮助开导且帮助员工树立积极的目标 3. 意向单把控，有意向单的单区域通过及时跟进，及时把控，确保签单。 4. 带看协议抽查：签订是否格式正确，签看房协议的敏感度，是否每个带看已签订。 5. 考勤监督，休息多的员工原因，超过基本公休日员工原因。是否考勤公正。 6. 吸盘数量考察，吸盘不多，分析其原因 7. 租房钥匙、售房钥匙数量考察。老业务员做租房的积极性 8. 上班的时间利用合不合理。 9. 抽查 已签买卖合同，查看问题 10. 员工网络抽查，监督经理使其改善。 11. 签单
2、实收监督 12. 售后了解，助其跟进。 13. 有价值的房源监督跟进。 14. 员工着装、门店卫生监督，严格执行巡店标准。 15. 门店招聘进度，施加压力，门店绩效真实性考察，每月门店自招 2 人 16. 严格控制门店成本，根据财务明细，成本高的去监控成本 17. 观察门店流程的问题所在，积极提高效率 18. 根据市场分析，引导门店方向，制定门店相关的目标，并且验收结果 19. 检验门店培训效果 20. 每周两个早会及夕会。 21. 员工结单情况了解提高结单效率 22. 每个门店树立两个骨干人员以及文员，配合管理，其在经理没在店里的时候应该监督、 指导门店人员，使其工作提高效率。 23. 分析对手的市场氛围以及工作方法可取之处。 24. 定期去寝室慰问、交流。
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