房地产中介公司业务交接表1页

1、表表46 业业务务技技术术培培训训课课程程部部门门培培训训表表 课 程内 容对 象 发 牌 制 精 英 课 程 1地产基础;2地产法规概述3地产市场概述4地产经纪人 制度的形成及发展;5地产经纪实务;6地产咨询理论与实务; 7地产评估 地产。

2、 兰兰景景店店 部部门门 2 2 月月租租房房业业绩绩汇汇总总提提交交表表 制表人: 置置业业顾顾问问 姓姓名名 客户物业合计收佣分佣比例 本人业绩客户 分佣人业绩备注 星语林3030100看房费 恒盛世家128080201024租房 兰景。

3、时时利利和和房房产产顾顾问问有有限限公公司司每每周周基基础础业业务务情情况况考考核核统统计计表表 姓名 日期原始盘源有效有效新增新增勘派带 售盘租盘客源盘源 客源量 房源量查单看 跟进跟进量量量 时时利利和和房房产产顾顾问问有有限限公公司司。

4、 分行 2010年 月上班排班表 日日期期 项 目 12345678910111213141516171819202122232425262728293031 备 注 姓姓名名四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六 。

5、时利和 考勤 跟进 登盘统计表 日期上班 下班 跟进 上班 下班 跟进 上班 下班 跟进 上班 下班 跟进 上班 下班 跟进 上班 下班 跟进 兰景店 程朔 何波 刘金华 黄小龙 纪丹 车站店 戴泽荣 李郎 冯郡 李智勇 李志超 李婷 李玲。

6、 月份费用预算审批单行政部存档 申请部门: 年 月 日 申请名称摘 要预计金额备 注 申请金额大写 小写 申请人签字申请部门负责人签字行政部意见财务部意见总经理意见 注:1.此预算申请单用于申报各类费用料用品及设备维修的预算审批单.2.审批。

7、 凡客户向我司交付款项,我司均出具正式票据,请向置业顾问索取.非我司正式票据,我司一律不予 承认,特此声明. 中介服务协议业主中介服务协议业主 甲方: 身份证营业执照号: 地址: 联系电话: 乙方:长沙时利和房产顾问有限公司 地址:长沙市韶。

8、 销销 售售 合合 作作 表表 接 收 单 位: 电话: 传真: 合 作 单 位: 电话: 传真: 客户姓名 接收 者 姓名: 合作 者 姓名: 客户电话 电话: 电话: 客户邮箱 客户意向要求: 备注: 跟进同事确认: 接受合作之 经理签。

9、 人人 员员 异异 动动 申申 请请 表表 姓名 性别 联系方 式 调动时间 现任职务 身 份 证 号 码 调出部门 调入部门 申请理由: 调入部门负责人意见: 财务部意见: 人力资源部审核: 总经理批准: 。

10、 填表日期: 年 月 日 姓 名 性 别 籍 贯 婚姻状况 照片 出生年月 年 龄 身 高 体 重 血型 应聘岗位 期望待遇 沟通能力 户籍地址 固定电话 通讯地址 移动电话 毕业院校 身份证号 最高学历 毕业年份 所学专业 何时上岗 工作。

11、 晋升申请表晋升申请表 填表日期: 年 月 日 姓 名 学 历 部 门 入职日期 目前岗位 晋升岗位或职级 原工资标准 晋升后工资标准 考核期 年 月 日 年 月 日共 天 . 考核期间 自我鉴定 部 门 意 见 人力资源部 意 见 总经理。

12、 行政 部 录盘能手 奖申请表 2010 年 11 月 4 日 申请人 部门 申请日期 元 . 奖励事由 申请人审核 行政部意见 财务部审核 总经理批准 店 奖申请表 年 月 日 申请人 部门 开单日期 业绩元 . 奖励事由 店长意见 经纪。

13、 行政晋升申请表行政晋升申请表 填表日期: 年 月 日 姓 名 学 历 部 门 入职日期 目前岗位 晋升岗位或职级 原工资标准 晋升后工资标准 考核期 年 月 日 年 月 日共 天 . 考核期间 自我鉴定 经纪事业部意见: 行政部意见: 总。

14、客 户 资 料 登 记 表 时间 姓名 联系方式 需求 备注 分店: 经纪人: 使用说明:本表格用于客户资料的初步登记. 。

15、 姓名 韩维斌李晓龙昌旭明杨建英 20031013 20031014 20031015 20031016 20031017 20031018 20031019 20031020 20031021 20031022 20031023 2003。

16、房东客户联络表 时间 房东 客户姓 名联系方式 回报内容 房东客户反馈 回报结果 时间: 业务员: 分店: 店长: 。

17、值值 班班 表表 月月 日期 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31。

18、业业务务主主任任一一月月工工作作计计划划表表 分店:姓名: 工作内容第一周第二周第三周第四周一月合计基本量 楼盘精耕栋8 派 报张2000 出售委托件12 出租委托件8 附 表张10 取 KEY 房套6 挂红布条套4 带 看组60 电话追踪。

19、业业务务主主任任一一周周工工作作计计划划表表 分店:姓名:时间: 工作内容周一周二周三周四周五周六周日一周合计基本量 楼盘精耕栋2 派 报张500 出售委托件3 出租委托件2 附 表张2 取 KEY 房套2 挂红布条套1 带 看组15 电话。

20、收入证明 致: 银行 支行 兹有我单位员工 证件号码为: 因购房需要,特向贵行申请个人购房贷款,该员 工在我公司现担任 职务,其年收入情况如下: 1基本工资 元月币种 2奖金 元年币种 3其他收入或补贴: 元年币种 证明单位: 承办人: 联。

21、公 司 业 绩 评 比 计 划 TOP SALES 评选: 哈克不动产各分店设立业绩龙虎榜, 各店龙虎榜上榜名单为店面月业 绩前三名,公司给予精神奖励并有资格参加公司月度 TOP SALES 评选. 评选范围:进入本公司三个月以上的置业顾问。

22、业业 务务 员员 日日 报报 表表 日期: 年 月 日 拜 访 客 户 序号 客户姓名 单位名称 拜访形式洽 谈 内 容结 果下次行动计划 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 特 别 记 录 客 户 情 报客 户 意 见市。

23、未婚证明 致: 银行 支行 兹有单位员工 ,因购房需要向贵行申请个人 购房贷款,特证明如下: 该员工姓名: ; 性别:男女; 出生日期:一九 年 月 日 婚姻状况按实际情况打勾选择 : 至开具本证明之日止未婚. 年 月 日离婚后至今未再婚。

24、 客客 户户 需需 求求 表表 A姓名:年龄: 联系电话:性别: 家庭住址: B需求: 地段: 房型: 价格: 楼层:是否贷款: 朝向: 急迫度: 有无其他要求: 是否过其他房源: 日 期: 经 纪 人: 。

25、高级业务主任基本工作量 日报表回报管制表,客户联络表,每天 1 次. 案源分享每周 1 次. 精耕楼盘每周 1 栋,每月 4 栋.每月派报 2000 张. 客户回报房东回报: 每天 15 组客户回报,15 组房东回报;每周 75 组客户回报。

26、直客业务组主要业务 直客业务组主要业务 个人抵押消费贷款 二手房按揭商贷公积金 ,转按揭,补按 揭,同名转按揭等房屋贷款 个人信用无抵押贷款 典当 其他融资垫资等 个人抵押消费贷款 定义:房产抵押消费信贷是指借款人以银行 认可的本人或第三人。

27、 按揭抵押贷款交接单 签单时间:交接时间:分行:交接人: 贷款类型 如抵押贷款省市铁路公积金按揭贷款等 房屋地址 客房电话客户电话: 房东电话: 贷款金额年限贷款金额: 年限: 房屋情况 如是否需要提前还贷款及还贷银行及支行等 客户情况 首。

28、寝 室管理 备注: 1. 新人员入住寝室必须凭寝室入住许可单才可入住 2. 搬出寝室人员,经理必须填写寝室搬出单才可搬出,否则经理责任自负 寝室入住许可单 姓名 入住寝室地址 入住时间 申请门店 经理签字: 时间: 人力资源签字: 时间: 。

29、买卖业务流程细化 获取信息 流程图的释义 买卖业务链 售前 获取信息 匹配 带看 交定金 签约 买卖业务流程 我们将买卖业务分为售前售中售后三部分; 运营经纪人主要负责售前部分; 我们将售前阶段的操作流程再划分为五大步骤; 本课件主要针对售。

30、海外置业顾问宣讲稿 开场篇资料来源:钟山视频 各位好,我是来自链家海外事业部的 XX,我本人主要负责对接 XX 大匙的海外业务, 所以仂天来到这里想要跟大家交流我们接下来的吅作, 传逑给大家一些讯息, 为什举仂年我 们一定要吅作,仂年不往年。

31、链家地产房屋托管业务链家地产房屋托管业务 链家地产运营管理中心.租赁管理部 2010.32010.3 一业务定义一业务定义 在房屋租赁市场中,为中高端业主的房屋提供有别于包租有别于包租 全程代理方式的管理,主要以提供服务服务为主,并向业 主。

32、店面接待演练 经纪人角色条租赁业主委托 角角色色要要求求 1.经纪人认真积极的对待此次模拟 2.经纪人严格按角色条上的信息模拟 3.运用课堂上的知识点结合实际情况来获取业主的信息 场场景景 1.经纪人王佳刚刚入职链家半个月,目前就职于链家绿。

33、 UPDATE跟进跟进 UPDATE即是对房源动态进行跟进,掌握最新变化,包括价格即是对房源动态进行跟进,掌握最新变化,包括价格 产权状态业主售房目的家庭背景等,是经纪人日常工作最主产权状态业主售房目的家庭背景等,是经纪人日常工作最主 要的。

34、业主放卖业主放卖租盘租盘 每一个业主都想自己的单位能卖出好价钱, 是可以理解的, 其实售价的高低是取决于市场的 接受程度,能售出的价钱就是市价,置业顾问在处理业主放盘时,应多了解业主放盘目的及 售出后的去向. 一上门放盘的业主一上门放盘的业。

35、买卖业务风险防范 课程试题答案 A卷 买卖业务风险防范 课程试题答案 B 卷 一单选图 1. B 2.C 3.C 4.D 5.A 二多选图 6.ACD 7.ABCD 8.ABC 9.AB 10. ABCD 一多选图 1.ACD 2.ABCD。

36、一我只听过 xx,XX 房产公司,我怎么没听过你们公司,你们公司怎么样 1不去诋毁别的公司. 2介绍我们公司的服务特色,我们的服务特色:强调交易安全,实行先产权调 查再签订交易合同,确保产权真实性.专业性强,我们有法律专员负责为双方拟 定交。

37、买卖业务流程细化获取信息流程图的释义买卖业务流程我们将买卖业务分为售前售中售后三部分;运营经纪人主要负责售前部分;我们将售前阶段的操作流程再划分为五大步骤;本课件主要针对售前第一步骤获取信息的流程作详细讲解;内网系统录入代理费收据第一章开发。

38、业务管理制度一客源管理1接到客户需求, 必须按业务流程规定详细询问清客户需求, 并在第一时间录入 房友,管理随时可抽查.2营业员工最多可中请保留10位私客VIP客户除外,且划归当天内必须有第 一次跟进,否则其他人可跟进,第1人无权再跟进.3。

39、买卖业务流程细化获取信息流程图的释义买卖业务链售前买卖业务流程我们将买卖业务分为售前售中售后三部分;运营经纪人主要负责售前部分;我们将售前阶段的操作流程再划分为五大步骤;本课件主要针对售前第一步骤获取信息的流程作详细讲解;内网系统录入代理费。

40、 租赁业务签约流程租赁业务签约流程第一章:租赁业务的特点与目的 租赁业务的特点就是:短平快 我们给客户找到了合适的房源,价格也是经过长期的沟通终于取得了业主客户的认可,最终我们的目的就是促成交易,收到佣金信息服务费 关键的一步,就是签约.在。