职业生涯发展管理制度手册（共15套打包）

万丰化工公司员工职业发展制度 第一章 总则 1 第二章 职业发展管理办法 1 第三章 管理职务任免办法 2 第四章 技术职务评审办法 4 第五章 附则 7 附表1：员工职业生涯规划表 8 附表2：员工能力开发需求表 12 附表3：管理职务晋升申报表 15 附表4：技术职务评审申报表 17 表5：技术职务评审打分表 19 员工职业发展制度 第一章 总则 第一条 为保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径，开发人才、留住人才，促进员工与组织共同发展，特制定本制度。 第二条 职业发展管理，是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行 某中化化肥公司员工职业发展管理手册 2012年1月 目录 1．职业发展管理总则 3 1.1 职业发展管理的假设 4 1.2 职业发展管理的目的 4 1.3 职业发展管理的原则 4 2．职业发展管理职责和权限划分 4 2.1 总经理的职责 4 2.2 人力资源部经理的职责 4 2.3 各部门经理的职责 5 3．公司岗位分布 5 3.1 岗位名称体系 5 3.2 岗位分布矩阵 7 3.3 部门类别与岗位矩阵 10 4．员工职业生涯设计 10 4.1 员工职业通道设置思路 10 4.2 职业通道类别 11 4.3 1/14 员工晋升管理办法一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则(1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通 山东啤酒有限公司标准 工厂基层员工职业发展体系 （四） 工厂基层员工职业发展 及技能等级评定制度 2014－03－25发布　　 2014－03－25实施 工厂基层员工职业发展及技能等级评定制度 1. 目的 为了激励员工提高操作技能、专业技术，促进员工职业发展，特制订本制度。 2. 适用范围 本制度适用于啤酒下属各工厂基层岗位（不包含财务系统）。 3. 职业技能分类 3.1. 工厂基层岗位按工作内容和工作性质，职业技能分为三类：技能类、技术类、管理类，具泰恒建筑员工晋升管理办法 第一章 总 则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则 湖南xx传媒股份有限公司 企业管理与人力资源管理咨询项目 员工职业发展手册 20xx年9月 目 录 前 言 1 第一章 总则 2 1.1 人力资源开发战略 2 1.2 设立职业发展系统的意义 2 1.3 职业发展系统总述 2 1.4 职业发展执行机构 4 1.5 职业发展工作实施时间 5 1.6 员工、领导与公司在职业发展中责任 6 第二章 职业发展基础体系 8 2.1 职级系统介绍 8 2.2 职层分类 10 2.3 职级分布 10 2.4 职业发展矩阵作用与特点 11 2.5 职业发展矩阵之纵向职业发展通道 XXX耐高温材料有限公司 员工职业生涯发展管理制度 第一章总则 2 第二章职业生涯规划系统 3 第三章职业发展通道 5 第四章 员工开发措施 6 第五章组织管理 9 第六章附则 12 附件一：员工职业发展规划表 13 附件二：员工能力开发需求表 16 第一章总则 第一条适用范围 本办法适用于XXX耐高温材料有限公司（以下简称XXX）全体员工。 第二条 n的 充分、合理、有效地利用XXX内部的人力资源，实现XXX人力资源需求和员 工个人职业牛涯需求之间的平衡；规划XXX员工的职业牛涯发展，最大限度地发 展XXX的人才，为每一位员工提供不断成****建设发展有限公司 员工职业发展管理办法(暂行） 一、 目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职级升迁管理畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、 适用范围 此办法适用于****西丝建设发展有限公司全体在职员工。 三、 基本原则 1、 德能和业绩并重的原则，晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及工作中取得的成绩。 2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出特殊贡献或有特殊才干者，可以越级晋