知名地产公司项目开发成本控制专题资料合集打包（共16套打包）

万万万万万万科科科科科科集集集集集集团团团团团团公公公公公公司司司司司司企企企企企企业业业业业业管管管管管管理理理理理理流流流流流流程程程程程程 成本控制管理流程 成本控制管理流程 1.项目成本管理流程 2.项目动态成本管理流程 3.乙供材料认质认价管理流程 4.目标成本编制作业指引 5.工程预结算编制及审核作业指引 6.项目成本后期评估作业指引 7.工程款审核作业指引 8.成本信息库作业指引 1 目目 录录 1.项目成本管理流程 2.项目动态成本管理流程 3.乙供材料认质认价管理流程 4.目标成本编制作业指引 5.工程预结算编制及审核作 (编号：)(编号：)万科城市风景 万科城市风景 项目 二 项目 二 期 期 目标成本控制责任书 目标成本控制责任书 中山市 中山市 万科房地产有限公司 万科房地产有限公司 编制依据及说明编制依据及说明 按照 中山市 万科房地产有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本，成本管理部结合市场现状及项目具体情况，编制了 城市风景二期 项目目标成本控制责任书，编制主要依据如下：1财务管理部：土地出让合同；2万创：实施方案设计图纸及规划指标(2010 年 3 月 7 日版)3营销管理部：营销费用计划；4            万科集团成本管理软件使用手册 万科集团成本管理软件使用手册 【 目 录 】 第一章   系统总体介绍……………………………………………………………2 第二章   软件系统概述……………………………………………………………4 第三章   系统维护…………………………………………………………………5 第四章   估算管理…………………………………………………………………11 第五章   目标成本…………………………………………………………………12 第六章   预算管理…………………………………………………………… 北京万通地产股份有限公司全面预算管理制度 （试行） 目 录 1． 总则 1 1．1 目的 1 1．2 依据 1 1．3 适用范围 1 1．4 主要简称的含义 1 2． 预算的组织机构设置与职能 3 2．1 预算组织机构设置的目的 3 2．2 预算组织结构 4 2．3 万通地产总部全面预算组织机构设置方案 5 2．3．1 预算管理委员会 5 2．3．2 预算管理办公室 6 2．3．3 预算执行机构（即责任中心） 10 2．4 各分子公司全面预算组织机构设置方案 11 2．4．1 总经理 12 2．4．2 分子公司财务部 13 2．4．3 预算执行机构（二级市场策划品控中心Code of this report|1 Copyright Centaline Group,2010本报告仅供客户内部使用。在获得中原地产书面许可之前，本报告的任何部分都不可被擅自引用、复制和传播。本报告仅供客户内部使用。在获得中原地产书面许可之前，本报告的任何部分都不可被擅自引用、复制和传播。住宅建筑成本简析住宅建筑成本简析深圳中原建筑中心ShenZhen.06.20112房地产开发成本是虾米房地产开发成本是虾米3房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。房所支出的 招商地产成本管理“四部曲” 如何让成本管理不失控？如何在国企体制下做好成本管控？凭借“好理念、刚目标、强组织和严考核”成本管理“四部曲”，招商地产成本管理稳健且不失创新！  好理念 高房价时代如何看待成本管理          对于营销导向的房地产而言，成本究竟该如何看，如何管？这个方向和问题理不清，后期成本管理就麻烦不断，而当前，高房价遮盖了房企成本管理工作缺失，成本只聚焦工程片断，花钱部门不被管，成本就是少花钱，先花钱后算账，设计师重创意轻成本……上述种种成 合生创展房地产成本管理办法 （讨论稿） 2005年1月 目     录 第一章    总  则……………………………………………….2 第二章    目标成本的制定、审定、下达…………………….2 第三章 目标成本的执行、监控、反馈…………………….6 第四章 超成本项目的审批…………………………………23 第五章 结算管理……………………………………………24 第六章 成本核算………..…..………………………………27 第七章 奖惩规定……………………………………………30 第八章    附  房地产商域网 合生创展集团有限公司 成本管理办法 （讨论稿） 20057年1月 目     录 第一章    总  则……………………………………………….2 第二章    目标成本的制定、审定、下达…………………….2 第三章 目标成本的执行、监控、反馈…………………….6 第四章 超成本项目的审批…………………………………23 第五章 结算管理……………………………………………24 第六章 成本核算………..…..………………………………27 第七章 奖惩规定……………………………………………30 合生创展集团有限公司 成本管理办法 （讨论稿） 2005年1月 目     录 第一章    总  则……………………………………………….2 第二章    目标成本的制定、审定、下达…………………….2 第三章 目标成本的执行、监控、反馈…………………….6 第四章 超成本项目的审批…………………………………23 第五章 结算管理……………………………………………24 第六章 成本核算………..…..………………………………27 第七章 奖惩规定……………………………………………30 第八章    附  成本管理作业体系 目 录 第 1：管理模式 第 2：总成本管理 第 3：供应商管理 第 4：招标管理 第 5：合同管理 第 6：洽商管理 第 7：甲供材管理 第 8：付款管理 第 9：工程结算管理 第 10：工程审计管理 第 11：成本档案管理 第 12：造价咨询公司管理 0目 录 第 1：管理模式 第 2：总成本管理 第 3：供应商管理 第 4：招标管理 第 5：合同管理 第 6：洽商管理 第 7：甲供材管理 第 8：付款管理 第 9：工程结算管理 第 10：工程审计管理 第 11：成本档案管理 第 12：造价咨询公司管理 11.目标成本管理作业指引 1.目标成本管理作业指引 目标目 录 目 录 第一章、总则 第二章、成本控制限额指标 第一章、总则 第二章、成本控制限额指标 （一）综合限额指标准标表 （二）钢筋及混凝土设计限额指标表 （三）钢筋及混凝土设计限额指标的应用说明 第三章、关键成本项目系统控制规范一览表第三章、关键成本项目系统控制规范一览表 （一）设计阶段控制规范 （二）采购阶段控制规范 （三）工程阶段控制规范 第四章、反馈与检查表 第四章、反馈与检查表 （一）成本控制限额指标核查记录表 （二）关键成本项目系统控制规范核查记录表 （三）限额指标审批单（技术指标） （四）限额指标审批成本管理制度 成本管理制度 目录 目录 第一部分 成本管理总纲第一部分 成本管理总纲1一、总则 2二、组织体系及管理流程 3三、成本管理内容及责任部站 4四、成本管理工作要求 7五、考核与奖惩 11第二部分 成本管理实施细则第二部分 成本管理实施细则 14一、工程成本控制及流程 15二、营销成本控制及流程 23三、物业维修工程成本控制及流程 29四、财务成本控制及流程 31五、管理成本控制及流程 34附件一 工程成本管理办法附件一 工程成本管理办法 37一、投资控制管理办法 38二、项目设计报建管理办法 39三、工程招投标管理办法 39四、材料设 项目拓展阶段成本测算工作细则 1.目的：明确在项目拓展阶段，成本测算主要方法和应达到的深度。2.适用范围：本细则适用于深圳地产公司所有拟购买或合作的房地产项目和政府招标拍卖土地项目拓展阶段的建安成本测算工作。3.定义：3.1 拓展阶段成本测算：在项目拓展阶段，对拟建项目所需要的建安工程投资，通过编制估算文件预先测算和确定的过程，是项目可行性研究报告的重要组成，是项目决策、筹集资金和控制造价的主要依据。4、职责：4.1 成本部经理负责审核项目拓展阶段建安成本测算表 4.2 成本控制工程师负责项目拓展阶段跟踪、配合，并成本管理制度 成本管理制度 中国海外集团公司中国海外集团公司 成本管理制度成本管理制度成本管理制度成本管理制度 目录 目录 第一部分 第一部分 成本管理总纲成本管理总纲1一、总则 2二、组织体系及管理流程 3三、成本管理内容及责任部站 4四、成本管理工作要求 7五、考核与奖惩 11第二部分 第二部分 成本管理实施细则成本管理实施细则 14一、工程成本控制及流程 15二、营销成本控制及流程 23三、物业维修工程成本控制及流程 29四、财务成本控制及流程 31五、管理成本控制及流程 34附件一 工程成本管理办法附件一 工程成本管理办法 37一广州公司精装修工程成本管理内容目录：内容目录：一、广州公司精装修工程分判模式简介；二、中海璟晖华庭项目与中海花城湾项目室内精装修成本简介及对比；三、中海璟晖华庭项目各装修分项成本介绍及成本控制注意事项。一、广州公司精装修工程分判模式简介；二、中海璟晖华庭项目与中海花城湾项目室内精装修成本简介及对比；三、中海璟晖华庭项目各装修分项成本介绍及成本控制注意事项。一、广州公司精装修工程分判模式简介一、广州公司精装修工程分判模式简介简介：精装修的分判模式仍属于“主包工程专业分包”的分判模式，此外从中再将精龙湖的龙湖的龙湖的龙湖的“细节式细节式细节式细节式”成本管理成本管理成本管理成本管理龙湖的成本管理与传统成本管理的区别龙湖的成本管理与传统成本管理的区别龙湖进行龙湖进行“细节式细节式”成本管理的原因成本管理的原因龙湖进行成本管理的方法龙湖进行成本管理的方法目目目目录录录录传统成本管理与龙湖成本管理的区别传统成本管理与龙湖成本管理的区别1 1、成本管理部门成本管理部门2 2、设计管理部门设计管理部门3 3、工程管理部门工程管理部门4 4、销售销售、策划部门策划部门5 5、财务部门财务部门1 1、建安成本建安成本2 2