房地产开发计划流程管理表格及培训课件（共33套打包）

1、碧桂园项目开发基本流程一一土地获取阶段土地获取阶段二二规划报建阶段规划报建阶段三三施工报建阶段施工报建阶段四四施工阶段施工阶段五五竣工验收阶段竣工验收阶段一一土地获取阶段土地获取阶段二二规划报建阶段规划报建阶段三三施工报建阶段施工报建阶段四四施工阶段施工阶段五五竣工验收阶段竣工验收阶段土地获取拿地招拍挂旧城改造股权转让拿地洽谈的前提条件国有建设用地 集体建设用地符合土地利用总体规划充分准备优质土。

2、房房地地产产项项目目开开发发流流程程及及节节点点节节点点主主要要阶阶段段主主要要工工作作内内容容工工作作部部门门是是否否需需要要组组织织专专题题会会议议以以及及会会议议参参加加部部门门主主办办部部门门工工作作内内容容分分项项主主办办部部门门主主办办岗岗位位协协办办部部门门土地获取阶段土地信息收集现状图落实地块具体位置及周边情况开发部规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件开发部现场踏勘对地块现状。

3、 工程管理部及工程管理部及项目部目部组织结构及流程构及流程设计报告告*年6月（机密）第第2页流程目流程目录（二（二级目目录：项目建目建设施工流程）施工流程）2.业务层面2.1.项目前期策划流程2.2.项目规划设计流程2.3.项目建设施工流程2.4.市场与销售流程2.3.1.项目工程总体建设流程2.3.3.项目工程监理招标流程2.3.6.项目工程建设施工流程2.3.7.小型（分项）项目工程建设施工。

4、节节点点主主要要阶阶段段主主要要工工作作内内容容工工作作部部门门主主办办部部门门工工作作内内容容协协办办部部门门工工作作内内容容主主办办部部门门协协办办部部门门土土地地获获取取阶阶段段土土地地信信息息收收集集 现现状状图图落落实实地地块块具具体体位位置置及及周周边边情情况况发发展展中中心心规规划划设设计计条条件件落落实实规规划划条条件件，了了解解限限制制性性条条件件发发展展中中心心现现场场踏踏勘。

5、房地产项目开发流程节点主要阶段主要工作内容工作部门主办部门工作内容分项主办部门主办岗位协办部门土地获取阶段土地信息收集 现状图疑问落实地块具体位置及周边情况拓展部规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件拓展部现场踏勘对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解。拓展部了解周边配套情况了解地块周遍的商业、教育、交通等情况拓展部了解该区域未来规划情况了解地块所属区域的规划，对以后项。

6、一一市市场场定定位位二二级级节节点点工工作作三三级级节节点点工工作作四四级级节节点点工工作作五五级级节节点点工工作作（一一）地地块块初初次次踏踏勘勘1 1地地块块内内部部现现状状考考察察（1）明明确确地地理理位位置置绘绘制制区区位位图图绘绘制制交交通通图图所所处处城城市市功功能能板板块块距距离离行行政政中中心心距距离离地地段段等等级级评评估估（2）地地质质地地貌貌状状况况土土地地平平整整状状况况。

7、房房地地产产基基业业集集团团一一级级开开发发项项目目主主项项节节点点计计划划（模模板板）项项目目名名称称：公公司司名名称称：计计划划等等级级说说明明：项项目目主主项项计计划划共共计计5959个个节节点点，其其中中“关关键键节节点点”为为项项目目主主项项计计划划中中的的集集团团关关键键节节点点共共计计8 8项项，其其余余节节点点为为主主项项计计划划中中的的一一般般工工作作项项，共共计计5 51 1。

8、图纸配合项目方案概念设计 a、本单位报批函 b、项目建议书代可研报告 c、房地产开发企业资质证明文件 d、中外合营项目合营各方签署的合作意向书 a、建设项目地点征求意见函 b、建设项目规划审批申报表 c、建设单位用地申请及拟建项目情况说明 d、拟建方案设想总平面图e、1：2000地形图一份建设工程寻找拟建投资地块投资分析、编制项目建议书代可研报告签订土地转让合同1天（计委）办理建设项目地点征求意。

9、XXXX房房地地产产项项目目开开发发流流程程节点主要阶段主要工作内容工作部门是否需要组织专题会议以及会议参加部门主办部门工作内容分项主办部门主办岗位协办部门土地获取阶段土地信息收集 现状图落实地块具体位置及周边情况拓展部规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件拓展部现场踏勘对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解。拓展部了解周边配套情况了解地块周遍的商业、教育、交通等情况拓。

10、商业地产开发运营流程和关注要点开开发发阶阶段段商业管理商商业业发发展展部部（投投资资）项项目目管管理理物物业业公公司司投资财务招商运营行政管理财务管理开业后营运管理设备设施保安保洁前前期期阶阶段段可可行行性性评评估估开开发发阶阶段段商业管理商商业业发发展展部部（事事业业部部）项项目目管管理理物物业业公公司司招商管理营运管理行政管理投资财务开业后营运管理设备设施保安保洁设设计计阶阶段段施施工工开开。

11、土地一级开发工作流程一、土地一级开发概念：是指对经批准区域范围内纳入储备的土地，由确定的土地一级开发整理单位依法筹措资金，配合辖区政府实施规划编制报批、土地征转、收回收购、拆迁安置等工作，按照批准的规划要求组织实、施道路、供水、供电、供气、排水、通讯、照明、绿化、土地平整等为完善和提升土地使用功能的配套设施建设和城市基础设施建设，使该区域范围内土地具备规定的供应条件。二、土地储备开发。

12、编号类别关键节点事项主责部门执行流程和指引1.0项目启动阶段1.11里程碑项目开发令签发或交地时间公司管理层1.22里程碑项目定位和产品定位内部评审通过营销管理部项目定位与策划管理流程1.33一级项目一级开发计划的编制运营管理部项目计划管理流程1.44一级项目二级专项计划的编制相关责任部门项目计划管理流程1.5.15一级概念设计任务书的编制及内部评审设计管理部概念设计管理流程1.5.26里程碑概。

13、 综综合合体体项项目目计计划划执执行行书书（2424个个月月含含酒酒店店）编制单位：_ 时间： 年 月 日内内容容： 项项目目计计划划执执行行书书（详详见见后后附附表表）项项目目公公司司：集集团团相相关关部部门门： 项项目目管管理理中中心心：相相关关副副总总裁裁及及集集团团领领导导：说说明明序序号号级级别别阶阶段段业业务务事事项项计计划划模模块块完完成成标标准准业业务务部部门门责责任任人人开开始。

14、房房地地产产集集团团二二级级开开发发项项目目主主项项节节点点计计划划（模模板板）项项目目名名称称：公公司司名名称称：计计划划等等级级说说明明：项项目目主主项项计计划划共共计计7878个个节节点点，其其中中关关键键节节点点为为项项目目主主项项计计划划中中的的集集团团关关键键节节点点共共计计2929项项，其其余余节节点点为为主主项项计计划划中中的的一一般般工工作作项项，共共计计4 49 9项项。项项。

15、可交付成果建立依据1.1.项项目目拓拓展展GTS13100-2010_项目拓展控制程序一级节点 1.1片区提供项目拓展信息GTR13100-01_新项目拓展信息通报表一级节点bbb关于下发项目拓展程序的通知（2010年33号）一级节点 1.3项目可行性研究报告（新进入城市）项目可行性研究报告GTR13100-07 _项目可行性研究报告一级节点 1.4项目建议书（已拓展城市）项目建议书GTR131。

16、房房地地产产集集团团开开发发项项目目开开发发节节点点控控制制表表 项目名称： 截止时间：2012年9月24日序开开发发节节点点名名称称一期计划时间一期完成时间二期计划时间二期完成时间1签定土地成交确认书、土地出让(转让)合同2012.7.28缴纳土地款及契税，取得国有土地使用权证2012.12.282确定项目管理团队，注册项目公司2012.6.183办理土地移交2012.8.62012.8.64。

17、富富力力地地产产项项目目总总控控计计划划节节点点修修定定日日期期：2010-07-272010-07-27集集团团控控制制节节点点标标记记序序号号节节点点责责任任部部门门（配配合合部部门门）1项目移交会总裁、分公司总经理（企管中心、开发中心、销售、设计、工程、市政等相关部门）2取得建设用地规划许可证开发中心（总工室/设计管理部）3营销定位销售策划部4概念设计完成总工室/设计管理部5项目启动会总经。

18、项目运营开发周期标准工期城市业态前期开盘阶段工期工程竣工交付工期项目总工期拿地完成项目概念方案拿地方案设计批复拿地销售样板区开工（四个月）拿地销售样板区完工拿地主体达到预售条件（首批销售单体）拿地销售开盘（首批销售单体）（天数） （月） （天数） （月） （天数） （月） （天数）（月）（天数/月数）（天数/月数）桩基工程单体结构出0主体结构施工（含二次砌筑时间）外立面施工及落架结束室外配套、景。

19、项项 目目 操操 作作 模模 式式编编主主 要要 任任 务务牵牵头头部部门门工工作作关关键键点点所所需需准准备备资资料料、资资源源工工作作规规范范成成 果果成成果果流流向向号号一一土土地地获获取取发发展展部部配配合合部部门门：策策划划部部、设设计计管管理理部部、造造价价管管理理部部、财财务务部部1土地信息收集1、土地信息资料收集(红线图、建设用地规划许可证、土地使用权出让合同、房地产证等；)2、。

20、 30 日 桩基招标（EPC 分包） 60 日 启动会指令 四证标准周期： 1、 四证周期：指摘牌至开工证取得的时间周期； 2、 在摘牌前必须完成产品定位及规划方案内审； 3、 规划方案的时间根据项目的复杂程度可进行调整，但最长不超过 50 天； 4、 四证周期最长不得超过 6 个月。 特别说明： 1、 当月连续下雨超过 10 天或两个月内下雨超过 18 天的，工期自动顺延； 2、 非特殊情况，。

21、焕禾咨询：焕禾咨询： 土地一级开发与一、二级开发联动-法律问题、案例与关键问题的分享专注 城市发展与房地产进步的思想城市国有土地城市国有土地(毛地毛地)乡村集体土地乡村集体土地(生地生地)净地、熟地净地、熟地征地、拆迁、安置征地、拆迁、安置市政配套建设市政配套建设X 通一平通一平什么是什么是“土地一级开发土地一级开发”？-生地变熟地、毛地变净地过程（使土地达到出让、建设条件生地变熟地、毛地变净地。

22、-3-土地一级开发具体实施流程表土地一级开发具体实施流程表实施实施阶段阶段程序程序文件及内容文件及内容文件需要单位文件需要单位文件来源文件来源拟用拟用时间时间费用费用备注备注计划编制依据政府产业政策土地储备中心区政府1 个工作日无区城市总体规划土地储备中心区规划分局1 个工作日无控制性详细规划土地储备中心区规划分局1 个工作日无区土地利用总体规划土地储备中心区国土分局1 个工作日无报批市政府计划。

23、1 设计计划模块序号工作内容设计完成时间备注一、总图规划设计阶段1 资料准备拿地后 10 天2 概念规划设计拿地后 30 天3 修建性详细规划（五图一书）拿地后 60 天二、方案设计阶段4 建筑方案设计拿地后 90 天5 基础方案拿地后 120 天开工日6 管网平衡方案拿地后 120 天开工日7 土方开挖方案交地后 30 天开工日三、初步设计阶段8 建筑初步设计交地后 60 天9 基坑支护方案设。

24、返回返回 北京市房地产二级开发北京市房地产二级开发 流程简介流程简介 返回返回 基本节点图基本节点图 取得国有土取得国有土 地使用权地使用权 立项审批立项审批 规划审批规划审批 开工审批开工审批 预售审批预售审批 其它审批其它审批 节能审批节能审批 项目核准项目核准 建设用地规建设用地规 划许可证划许可证 修建性详细修建性详细 规划方案规划方案 建设工程规建设工程规 划许可证划许可证 施工监理单。

25、主要阶段主要工作内容工作部门是否需要组织专题会议以及会议参加部门主办部门工作内容分项主办部门主办岗位协办部门土地获取阶段土地信息收集现状图落实地块具体位置及周边情况投资规划部规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件投资规划部现场踏勘对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解。投资规划部了解周边配套情况了解地块周遍的商业、教育、交通等情况投资规划部了解该区域未来规划情况了解地块。

26、编号节点名称计时起点间隔时间累计A项目启动（首笔地价款支付）设计与报批报建B规划设计（详规）A2020C获得详规批复B6080D实施方案C1090E方案征询/批复D35125F扩初设计E25150G扩初批复F45195I施工图审图完成（取得审图证）H5200J取得建设工程规划许可证I20220K获得施工许可证J15235235各类单体18层L基础施工开始0M主体结构达到预售条件L162162N主。

27、竣工验收一般流程和资料01 竣工验收程序1、自检施工单位在单位工程(子单位工程)按设计文件和合同要求施工完成后， 自行组织有关人员进行检查验收(发现问题及时整改尤其是边角要清理干净、保洁做好)，并向建设单位提交工程竣工报告。(竣工验收报告宜早不宜晚)2、预验监理单位及时组织专业监理工程师进行竣工预验收，达到设计和合同约定的质量标准，监理单位应及时向建设单位提交质量评估报告。(发现问题及时整改，要。

28、万科全部开发流程万科全部开发流程 9 9 大环节大环节 4040 关键节点关键节点目录目录一一. 万科土地获取阶段全部工作内容万科土地获取阶段全部工作内容.31. 万科土地信息收集阶段工作内容.32. 万科土地初判阶段工作内容.33. 万科土地深判阶段工作内容.44.万科土地资金合作过程工作内容.55.万科土地资金合作过程工作内容.56.万科签订土地合同工作内容.67. 万科用地规划许可证工作内。

29、房地产开发流程培训目录第一部分 房地产基本知识第二部分 房地产开发基本流程第三部分 土地取得流程第四部分 房地产开发流程什么是房地产、房地产开发和房地产开发经营？ 房地产又称不动产，是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可分离的部分及其附带的各种权益。房地产开发指在依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。房地产开发经营指房地产开发企业在城市规划区内国有土地上进行基础设施建设。

30、房地产项目开发流程与运营管理 目录 一房地产项目的整体开发流程 二土地获取节点计划与控制 三项目定位决策节点计划与控制 四产品设计节点计划与控制 五项目报建节点计划与控制 七施工建设节点计划与控制 八推广销售节点计划与控制 九入伙交付节点计划与控制 房地产项目开发流程（住宅项目） 前期 土地获取 策划定位 规划设计 工程施工 开盘销售 入伙交房 1 2 3 4 5 6 7 土地信息收集 政策、市。

31、房地产项目开发计划及分工房地产项目开发计划及分工节点主要阶段主要工作内容工作部门主办部门工作内容主办部门完成时间主办岗位完成时间协办部门完成时间 土地获取阶段现状图拓展部土地规划设计条件拓展部收集现场踏勘拓展部信息了解周边配套情况拓展部了解该区域未来规划情况拓展部了解地块的上市方式和土地款拓展部土地了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况拓展部总工办初判了解当地的房地产市场状况拓展部对接董事局。

32、广东光大企业集团广东光大企业集团投资开发中心欢迎关注微信公众号：地产招聘小姐姐欢迎关注微信公众号：地产招聘小姐姐房地产基础知识及投资开发流程知识培训房地产基础知识及投资开发流程知识培训广东光大企业集团广东光大企业集团投资开发中心欢迎关注微信公众号：地产招聘小姐姐欢迎关注微信公众号：地产招聘小姐姐目录二、土地出让方式二、土地出让方式三、三、 房地产投资开发流程房地产投资开发流程房地产知识系列培训房。

33、1房地产开发房地产开发“五证五证”办理流程办理流程建设用地规划许可证建设用地规划许可证国有土地使用证国有土地使用证建设工程规划许可证建设工程规划许可证商品房预售许可证商品房预售许可证建筑工程施工许可证建筑工程施工许可证2一、一、立项审批立项审批：是政府有关部门对需要管理监督的项目进行审批的制度，也是一种程序。开发项目立项，是房地产项目开发的第一步，即取得的政府主管部门（省市发展和改革委员会，简称。