房地产行业公司企业绩效考核指南实用案例资料合集（共26套打包）

1、KPI) 绩 效 管 理 操 作 手 册 绩 效 管 理 操 作 手 册 目 录 第一部分：绩效管理综述 一、 绩效管理 二、 绩效管理过程 三、 绩效管理适用对象 四、 绩效指标的主要形式与内容 五、 建立绩效管理系统的条件 第二部分：关键绩效指标体系建立 一、 关键绩效指标含义 二、 关键绩效指标设计基本方法 三、 关键绩效指标体系建立流程 四、 在实际工作中的应用 第三部分：工作目标设定 一、 工作目标设定的含义 二、 工作目标的设计 第四部分：绩效计划 一、 绩效计划的含义 二、 经营业绩计划的制定 三、 员工绩效计划的制定 第五部分：绩效。

2、华润臵地华润臵地江苏省公司江苏省公司绩效管理绩效管理制制度度 第一章第一章 总则总则 第一条 为全面客观地评价华润臵地江苏省公司（以下简称省公司）区域 总部各部门及城市公司各层级员工业绩，统一和规范地推行绩效管理工作， 持续提升省公司整体绩效，完善激励约束机制，促进公司战略目标实现与员 工个人发展，特制定本制度。 第二条 全员绩效管理遵循客观公正、绩效导向、持续沟通、发展为本的 基本原则，目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 第三条 全员绩效管理涵盖绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈的 整个循环过程。 。

3、绩效考核管理规范绩效考核管理规范 编制 日期 审核 日期 批准 日期 流 程 要 素 流程目标：流程目标： 流程时间要求流程时间要求 流程监控点数目流程监控点数目 流程主要责任岗位流程主要责任岗位 流程涉及职位数目流程涉及职位数目 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 被考核人考核人部门经理人力资源 发出考核 通知 填写下月 （季度）目 标、计划 填写工作完 成情况、 自评 同被考核人 沟通、确定 目标、标准 提交 备案 考评提交 部门内排序 绩效面谈意见一致意见不合 投诉。

4、绿城房地产集团有限公司绿城房地产集团有限公司 集团公司本部集团公司本部绩效考核办法绩效考核办法（试行）（试行） （编号：（编号：GTS36GTS361 10 01 1- -20092009） 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 为加强绿城房地产集团有限公司（以下简称集团公司）本部绩 效管理，客观评价职能部门工作业绩，促进经营目标的实现，特制定本办 法。 第二条第二条 本办法适用于集团公司本部所有部门（含二级部门）。 第三条第三条 集团公司本部部门绩效考核严格遵守战略发展、实事求是、持 续沟通、公开公正等原则。 （一）（一）战略战略发展。

5、万科房地产岗位业绩考核万科房地产岗位业绩考核标准标准 办 公 室 岗 位 业 绩 考 核 标 准办 公 室 岗 位 业 绩 考 核 标 准 岗位：岗位：主任 序序 号号 考核考核 内容内容 工 作 标 准工 作 标 准 评 分 办 法评 分 办 法 扣扣 分分 一 岗位职 责履行 1. 根据本部门年度、月度工作计划和 工作任务，对工作进行分解，落实 责任，并负责检查、督促，确保工 作顺利完成。 1. 未按部门目标对工作进行分解落 实，影响部门整体工作业绩，扣 25 分/项；检查、督促不力，扣 12 分/ 项。 2. 当本部门与其他部门发生工作上的 矛盾时，或本部门内。

6、恒大地产绩效管理 绩效管理是企业战略目标落地的重要工具之一，其本身 也是企业的管理指挥棒，指到哪里就要打到哪里。过去的 中国企业为什么绩效管理总是推行不下去，因为那时候企 业本身没有战略或战略模糊。常规说法企业以人为本，更 确切的说，企业以人的绩效为本。纵观现代企业绩效管理 都有一个共性的地方，即难在规划、重在执行。恒大用蓬 勃的发展业绩证明，我们已经在管理执行方面探索出一条 成功之路。 一、绩效管理 重在执行 我记得在一本管理学著作中提到，绩效 可以理解为业绩和效率，我想说恒大绩效管理是将企业目 标和员工。

7、万科集团万科集团 绩绩 效效 管管 理理 制制 度度 1. 总则总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提 高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达 成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。 2. 绩效管理核心思想绩效管理核心思想 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。 绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。 管理者与。

8、碧栻园控股集团有限公司 组细管控、流程管理体系咨询项目 基于战略的组织绩效方案设计基于战略的组织绩效方案设计 2 报告目录报告目录 1. 集团戓略梳理 2. 集团绩效管理体系框架方案 2.1 集团绩效管理体系设计原则及框架 2.2 区域公司/项目部绩效考核指标设计 2.3 相关部门反馈及项目差异化处理 3. 附录：行业企业绩效考核方式简介 3 愿景：打造百年精典企业 使命： 典： 精： 价值观： 有良心有社会责 仸感 绿色典范 服务典范 行业典范 管理精绅 过程精品 理念精粹 希望社会因为我们的存在 而变得更加美好 百年： 传承品牌文化精髓，升华。

9、1 万科地产绩效考核办法万科地产绩效考核办法 一、绩效考核概述一、绩效考核概述 1、 绩效考核 绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用 各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考 核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。 2、绩效管理 绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理， 是基于企业战略的一种管理活 动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成 绩用于企业日常管理活动中， 以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及 目标的一。

10、某房地产企业公司某房地产企业公司 绩绩 效效 管管 理理 制制 度度 1. 总则总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提 高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达 成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。 2. 绩效管理核心思想绩效管理核心思想 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。 绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的。

11、房地产企业绩效考核全案房地产企业绩效考核全案 26.1 投资部关键绩效考核指标投资部关键绩效考核指标 序号序号 KPI 指标指标 考核周期考核周期 指标定义指标定义/公式公式 资料来源资料来源 1 投资计划完成率 年度 计划投资额 实际投资额 100% 投资部 2 项目投资收益率 年度 所有项目投资总额 所有项目总收益额 100% 财务部 3 项目可行性报 告编制及时率 年度 应提交报告总数 规定时间内报告提交数 100% 投资部 4 投资方案通过率 季/年度 提交方案总数 方案通过数量 100% 投资部 5 投资项目 评审准确性 年度 评审工作有无重大疏漏 投资部 。

12、广东某著名房地产企业绩效考核规定 第一章 总则 第一条 为保证集团总目标的实现，促进企业良性发展，规范各层级的管理责任，特制定本管理规 定。 第二条 本管理规定明确了项目公司实施绩效考核必须遵循的基本原则，规范、统一项目公司绩效 考核和奖金管理，同时对项目公司的经营业绩、经营状况进行合理评估，鼓励项目公司提高投入产出效 益。 第三条 本规定适用于项目公司。 第四条 本管理规定中的绩效考核体系以综合经营效益作为考核的基本内容。针对不同层级组织和 个人设定不同的考核侧重点，考核指标体系是考核内容的具体化，按各种指。

13、绩效考核方案绩效考核方案 目目 录录 第一章.总 则 第二章.月和年度考核 第三章.评估考核 第四章.附 则 第一章第一章 总则总则 1.1.目的目的 1.1 对公司各部门、各位员工绩效管理的指导、监督和管理，保证和促进公司绩效管理 的顺利进行； 1.2 按照公司统一的绩效考核管理体系，通过设定针对性的绩效考核指标、客观的考核 标准和考核方式充分地反映员工的价值贡献； 1.3 完善公司人力资源管理，利于员工的晋升、调配及培训方案设计和实施，使各部门 了解本部门人力资源状况，提高本部门的工作效率； 1.4 依托公司给员工创造良好的发展平台。

14、房地产公司绩效管理总结与改进案例房地产公司绩效管理总结与改进案例 T 公司是一家在武汉市具有相当规模的大型房地产公司，根据 T 公司实际情况，在绩效考 核中采用了平衡计分卡的方法。绩效管理体系实施一年后，T 公司 L 总经理要求我们协助 T 公司人力资源部在现有工作的基础上实现管理提升。一年过去了，T 公司绩效管理体系 运行的如何？ 一、完整总结五要素一、完整总结五要素 一个完整的绩效管理体系除了绩效考核指标、考核周期等内容之外，还包括绩效管理参与 者、考核结果应用以及绩效沟通等工作。因此，在进行年终人力资源绩效管。

15、北京某房地产开发公司北京某房地产开发公司绩效考核管理办法绩效考核管理办法 目目 录录 第一章 总 则 . 2 第二章 考核组织管理 . 3 第三章 考核方法 . 4 第四章 季度业绩考核 . 8 第五章 年度业绩考核 . 10 第六章 年度能力考核 . 12 第七章 部门业绩考核 . 13 第八章 申诉及其处理 . 14 第九章 附 则 . 16 附录一：能力考核指标定义表 . 17 附录二：业绩考核评分表设计及填表说明 . 22 附录三：能力考核评分表设计及填表说明 . 26 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 适用范围 本办法适用于北京公交房地产开发公司（以下简称“公司”。

16、绩效管理体系设计方案 恒大地产股份有限公司项目组 2011年1月 报告编制说明报告编制说明 报告说明报告说明 感谢恒大地产各部门的积极配合，尤其人力资源部不运营管控部，在此深表谢意； 感谢赛普项目组成员的大力支持，前期做了大量管控流程工作，为绩效管理体系落地做基础准备； 本报告依据设计以内外部公平的原则，幵根据恒大地产3-5年发展战略目标为设计思路 ； 本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科学论证，高度匹配恒大地产发展战略不组织管控模 式； 本报告所使用的各项工具为房地产行业最先进的绩效管理工具，在企业万科、。

17、福州金辉房地产开发有限公司福州金辉房地产开发有限公司 十年发展回顾与管理现状调研分析报告十年发展回顾与管理现状调研分析报告 福州金辉房地产开发有限公司福州金辉房地产开发有限公司 2 金辉集团经过十年的高速发展，目前已成为以房地产为支柱产业，兼营酒店、物业管金辉集团经过十年的高速发展，目前已成为以房地产为支柱产业，兼营酒店、物业管 理等多项业务的综合性集团公司，理等多项业务的综合性集团公司，金辉地产在金辉地产在2005年获选福建十大地产公司品牌之一，年获选福建十大地产公司品牌之一， 是福州房地产行业的领头企。

18、绩效考核方案 湖南*置业投资有限公司 演示进度安排 序言 什么是绩效考核 公司为什么要做绩效考核 绩效考核对我们有怎样的帮助 怎样进行绩效考核 问题与解答 序言 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有 效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上 的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是公司向一流的管理 水平迈进的重要一步 - 绩效考核的操作方法及流程绩效考核的操作方法及流程 - 绩效考核与薪酬方案挂钩绩效考核与薪酬方案挂钩 1.什么是绩效考核 绩效管理的定义绩效管理的定义 是通过员工绩效目标的。

19、房地产企业绩效与房地产企业绩效与薪酬体系诊断薪酬体系诊断 房地产企业人力资源管理体系房地产企业人力资源管理体系 慧朴管理概况 主要业务 立足工程建设行业，为行业价值增值提供立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造精细化管理和精益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为 最受行业欢迎的合作伙伴。最受行业欢迎的合作伙伴。。

20、房地产开发有限公司房地产开发有限公司 绩效考核指标汇总绩效考核指标汇总 目目 录录 第一部分第一部分 高层考核指标高层考核指标 . 1 1 常务副总经理考核指标 . 1 行政副总经理考核指标 . 2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标 . 3 销售副总经理考核指标 . 4 总经济师考核指标 . 5 总会计师考核指标 . 6 总建筑师考核指标 . 7 总工程师考核指标 . 8 分公司经理考核指标 . 9 第二部分第二部分 业务部门考核指标业务部门考核指标 . 1010 一、市场部考核指标 . 10 市场部部长考核指标 . 10 项目研究考核指标 . 11 计划统计考核指标 . 12 二、规划。

21、XXXX 集团公司各岗位绩效考核指标表范例集团公司各岗位绩效考核指标表范例 （初稿）（初稿） 表一：人力资源部表一：人力资源部 部长部长 KPIKPI 表表.4.4 表二：人力资源部表二：人力资源部 专员专员 KPIKPI 表表.6.6 表三：人力资源部表三：人力资源部 经理经理 KPIKPI 表表.8.8 表四：综合部表四：综合部 车辆主管车辆主管 K KPIPI 表表.11.11 表五：综合部表五：综合部 前台公关前台公关 KPIKPI 表表.12.12 表六：综合部表六：综合部 档案管理员档案管理员 KPIKPI 表表.13.13 表七：综合部表七：综合部 文员文员 KPIKPI 表表.14.14 表。

22、万科绩效指标 项目拓展部：项目拓展部： 关键绩效指标：新项目获取率 前期事务完成率 法律事务失误率 土地储备面积 年土地 储备增长量 适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告 年市场调研 成果数 设计部：设计部： 预算管理： 1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率 2、资金计划管理：完成率、准确率 计划管理： 为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个人工作三级计划， 业务管理： 1、 对设计乙方的管理和选择： A. 重点考察设计单位，建立战略合作关系，； B. 多方面合作琳选合。

23、房地产公司各岗位绩效考核关键指标汇总房地产公司各岗位绩效考核关键指标汇总 目 录 一、总经理办公室 1 主任关键绩效考核指标 1 战略管理关键绩效考核指标 3 公共关系关键绩效考核指标 4 秘书关键绩效考核指标 5 档案管理关键绩效考核指标 6 总工关键绩效考核指标 7 二、行政管理部 9 经理关键绩效考核指标 9 后勤管理关键绩效考核指标 10 物业管理关键绩效考核指标 11 车辆管理关键绩效考核指标 12 三、信息资源部 13 经理关键绩效考核指标 13 网络管理关键绩效考核指标 14 编程维护关键绩效考核指标 15 信息管理关键绩效考核指标 16 四。

24、附附件件6 6 房房地地产产公公司司通通用用素素质质能能力力评评估估表表（部部门门中中层层） 被评估人： 评估人： 评估日期： 一一、尽尽职职敬敬业业及及自自适适应应力力（管管理理自自己己 每每项项2 2分分 2020分分） 评估得分 1234 1对自己的岗位职责表现出高度的热情和投入 2即使是在时间紧迫或有他人的压力之下，也坚持保证工作的质量 3为了达到更高质量的结果，愿意付出额外的努力 4勇于承担有挑战性的工作职责 5主动做好自己岗位职责与上下游的衔接 6勇于挑战自己当前的能力局限，不断提升个人能量 7有明确的个人追求并有强烈。

25、岗岗位位名名称称：副副总总经经理理（通通用用指指标标） 维维度度类类别别指指标标名名称称指指标标说说明明评评价价标标准准数数据据来来源源考考核核周周期期 财财务务 KPI 销售收入完成率（实际销售收入/当期计划销售收入）100财务报表半年/年 净资产收益率 达到目标净资产收益率得100分，每超出1个点加X 分，每减少1个点扣除Y分 财务报表年 房地产新开工面积 房地产新竣工面积计划达成率100；该项指标得 分最高为120分，房地产新竣工面积计划达成率低 于50，该项指标得分为0 统计报表半年/年 房地产投资完成率 房地产投资计划达成率。

26、52 某房地产公司各部门平衡计分卡绩效指标及考核表 物业管理有限公司考核指标体系 考核目的 考核指标 目标 具体措施 考核标准考核得分 考核目的 考核指标 目标 具体措施 考核标准考核得分 物业费收缴率 95% 提高服务及操作水平； 物业管理性收入 万 分解目标，落实到人，结果与薪酬挂钩； 实现预期利润 总利润 万 加强计划性，严格执行； 特约服务的收入 万 力保基础服务规范、优质的前提下开设多种服务； 保持持续增长 现有经营性资产的有效利用资产收益率逐步提高 通过对蓝水湾、山庄等指标分解创收； 专业性成本支出 逐步降低，趋于合。

27、房地产公司绩效考核房地产公司绩效考核房地产公司绩效考核房地产公司绩效考核 指标汇编指标汇编指标汇编指标汇编 26.126.126.126.1投资部关键绩效考核指标投资部关键绩效考核指标 序号序号KPIKPIKPIKPI 指标指标考核周期考核周期指标定义指标定义/ / / /公式公式资料来源资料来源 1投资计划完成率年度 计划投资额 实际投资额 100%投资部 2项目投资收益率年度 所有项目投资总额 所有项目总收益额 100%财务部 3 项目可行性报 告编制及时率 年度 应提交报告总数 规定时间内报告提交数 100%投资部 4投资方案通过率季/年度 提交方案总数 方案通。