装修施工部制度规范

1、2 木门窗制作与安装工程0 5.3 金属门窗安装工程0 5.4 塑料门窗安装工程0 5.5 特种门安装工程0 5.6 门窗玻璃安装工程0 6吊顶工程0 6.1 一般规定0 6.2 暗龙骨吊顶工程0 6.3 明龙骨吊顶工程0 7轻质隔墙工程0。

2、OPL订单第七单元 补货理货第八单元 三级数量帐第九单元 损耗控制及防盗第十单元 库存区的管理第十一单元 卖场清洁第一单元 前言一适用范围本手册供北京华联综合超市有限公司及其各地门店之营运人员做为商场销售区域工作的指南二 目的本手册全面系统。

3、微分开.男 生双手放在身后,右手搭左手上,两脚略微分开,脸带微笑,面向顾客,精神饱满. 三服务人员坐立应姿势端正,双脚并拢,脸带微笑,精神饱满.肆服务规范: 一当顾客走近5步内,服务人员开始目视顾客,面带自然微笑. 二使用礼貌服务话术: 欢。

4、内部的装饰装修 工程施工. 1.0.3 住宅装饰装修工程施工除应执行本规范 外,尚应符合国家现行有关标准规范的规定. 二术语二术语 2.0.1 住宅装饰装修:为了保护住宅建筑的主 体结构,完善住宅的使用功能,采用装饰装修 材料或饰物,对住宅。

5、必选.表现图,助理设计师可自 选 . 为了确保设计师与装修客户在设计上有良好的沟通,设计师与装修现场施工人 员的交流中能将自己的设计意图充分的加以表达,因此要求设计师必须保证图纸齐 全. 1图纸目录 公司统一制做的模板打印 2设计说明 公司。

6、筑的装 饰装修工程的质量验收. 1.0.3建筑装饰装修工程的承包合同设计文件及其他 技术文件对工程质量验收的要求不得低于本规范的规 定. 1.0.4本规范应与国家标准建筑工程施工质量验收统 一标准GB503002001配套使用. 1.0.5。

7、 引进施工队前必须考查其正在施工的工 程的工艺标准工程质量以及现场文明. 三 新引进的施工队必须经过巡检培训后方 可上岗,班长及以上人员须考核上岗. 四 新引进的施工队须交纳一定的质量保证 金,具体金额依据第一个工程造价的50而定. 第二部。

8、询规范:咨询规范: 1 客户咨询时,应首先向客户介绍公司的市场地位北京 第一 工程特点质量上乘 分级报价质量价格比 合理 施工流程八级质量保障体系和付款方式. 2 咨询时,设计师应全面了解客户待装房间的基本情况, 确定装修级别设计风格主要材。

9、 0.2 0.25 0.3 0.35 0.4 电路水路木作油类施工 瓦类施工 电路水路木作油类施工瓦类施工 电气施工中各种问题所占比率 线管 21 线盒 34 穿线分色 20 面板 10 临时用电 15 线管线盒穿线分色面板临时用电 具体内。

10、工手续工 程部进行审核后, 开具交费单商户持交费单到财务部交费商户持单据到工程部办理进场施 工证并签定施工保证书工程部负责通知保卫部进行配合百货部 超市部凭施工证组织进场 装修主办部门工程部百货部或超市部配合商户施工及验收. 三进场手续的办。

11、 消防 系统图 强弱电 示意图 需审核的图纸项目商户应报图纸需审核的图纸项目商户应报图纸 1 2 3 4 5 6 7 9 10 8 二次装修装饰材料规定 施工工艺规范 施工现场管理 目的 流程 要求 二次装修装饰材料规定 装饰材料使用 二次。

12、3.保险 13 14.车辆进场路线图 14 15.中心平面示意图 14 一供应商专柜装修流程一供应商专柜装修流程 专柜装修流程 商品部与总务部共 同完成调整柜位规 划方案 商品部就规划结果 填充品牌与供应商 洽谈确定柜位 总务部出具柜位详 。

13、证.施工出入证系本人专用,不得转借涂改.如发现有任何疑问,保安有权没收其施 工出入证,并有权阻止其进入商场. 施工人员穿戴必须符合要求,衣裤鞋齐全,穿拖鞋背心,赤膊,衣冠不整洁者,禁止进入. 施工人员进出商场一律走员工通道. 施工人员活动范。

14、织日常保洁工作. 4.2 卫生间保洁员负责商场卫生间的日常保洁实施工作. 5.5.管理内容管理内容 5.15.1 员工基本规范员工基本规范 5.1.1 仪容仪表 A. 工号牌统一佩戴在外衣的左侧胸前,按规定季节着统一的服装配 套穿着干净整洁。

15、按规定标准色,辅助色应用 横式门头效果图 横式门头效果图 竖式门头 材质:金属喷漆或者黑玻,亚格力字体 竖式门头标识形式为标志语中英文标 准字的左右组合,在所规定 规格:根据实际情况而定 的比例范围内使用,均符合规范的比例关系. 灯光:内。

16、方案要求 5.2收费标准一览表 6.0 表格: 6.1商铺交接清单 6.2开工许可证 6.3加班申请表 6.4临时拆除烟感器申请表 6.5消防喷淋系统临时泄水申请表 6.6竣工申请表 6.7施工厂商安全保证书 6.8装修工程责任确认书 6。

17、复迟到处罚叠加. 需要以视频形式上传到 活动微信群,未上传者罚 300 元次 2每天的早夕会以图片形式发到活动微信群,进行共享.未反馈早夕会情 况,视为无执行,处罚 300 元次. 2微信群管理:微信群管理:微信群为团队互动学习交流群,对活。

18、整体相匹配.在设计中如空调消防用电灯光等应服从商 场整体布局. 1边柜一般不得高于 2.6M根据商场层高,如专柜需超高的,请在审批中说明,中 岛陈列柜一般不得高于 1.35M.专柜区域外界不得占有公共通道. 2专柜内地坪吊顶柱子改造必须经工。

19、文件的设计深度是否满足施工要求 3.1.5 设计的结构安全和主要使用功能 设计单位资质设计单位是不是原设计单位,或具备相应资质的设计单位 有无确认文件有无结构安全性的核验确认文件 设计变更有无涉及主体和承重结构改动或增加荷载的施工图设计文件。

20、设计施工单位检查幕墙设计施工单位的资质证书及相关设计文件 予埋件检查预埋件复查记录 9.1.8 金属板与石材板安装 现场检查在条件允许的情况下,对施工过程进行现场检查 施工记录检查施工记录处自查记录 9.1.13幕墙安装验收项目检查安装施工。

21、拔强度检测报告和隐蔽工程验收记录 8.3.4 饰面砖粘贴 面砖粘贴观察饰面砖有无脱落空鼓 材料复验检查有无水泥面砖的复验合格报告 9.1.8 幕墙结构胶 产品合格证检查所使用的结构胶是否国家认可产品,进口结构胶是否具有商检合格证 有效期查阅。

22、高差是否符合设计要求 4.9.3立管地漏等节点与楼板间密封处理和排水坡度 4.10.8 厕浴间及防水地面 隔离层构造 结构应采用现浇混凝土或整块预制混凝土板混凝土翻边高度大于120mm,其标高和预留洞位置是否正确 4.10.10防水隔离层蓄。

23、关部门的批准 3.3.5 施工过程的环保 扬尘材料废料处理检查易挥发易扬尘材料保管情况和废弃物处理情况 噪声和震动检查施工噪声和震动是否得到有效控制 4.1.12 外墙和项棚抹灰 抹灰层检查抹灰层有无裂缝脱落空鼓现象 水泥复试检查有无水泥的。

24、 3 四 柱体 . 3 五 门楣 . 3 六 橱窗 . 4 七 试衣间 . 4 八 库房试衣间控制线 .错误错误未定义书签.未定义书签. 九 货架 . 4 十 专柜的开票台 . 4 十一 专柜仓库 . 5 十二 专柜电闸配电箱 . 5 十三。

25、不承担任何责任.如对设计施工 上有任何疑问,应尽快联系我司对口商品部协调处理.一切未经批准及违规的设计装修,银座百货 保留提出要求整改或在告知专柜厂商后,代为执行整改的权力,整改所需的材料施工及行政费用 均由专柜厂商承担. 一 边厅品牌营业。

26、整体相匹配.在设计中如空调消防用电灯光等应服从商场 整体布局. 1边柜一般不得高于 2.6M根据商场层高,如专柜需超高的,请在审批中说明 ,中岛 陈列柜一般不得高于 1.35M.专柜区域外界不得占有公共通道. 2专柜内地坪吊顶柱子改造必须经。

27、二彩色效果图整体:要求明确清晰真实地表现专柜的装修效果以及专柜周边物业结构材 质及色彩. 三总平面图整体:要求明确标明各设施的尺寸单位指北针设计资料,要求表现出周边物 业的结构如:相邻通道柱体墙体等固定设施. 四立面图:要求标明主要物体方面。

28、与项目部的职责划分. 6 2.1 深圳公司职能部门与项目部职责划分深圳本地项目版. 7 2.2 深圳公司职能部门与项目部职责划分城市公司项目版. 15 第三章 决策层级. 错误错误未定义书签.未定义书签. 3.1 流程决策点. 错误错误未定。

29、作和目 标的实际完成情况. 2总结上年度工作所取得的主要成绩以及成功的经验,分析上年度工作中 存在的主要问题和教训,分析产生这些存在问题的主要原因及采用解决办法. 3阐述如何通过新年度工作目标和工作计划的落实推动管理的改善,获得 更好的工作。

30、1 设计分承包选择控制 62 施工分承包选择控制 63 材料供应商控制 64 材料设备选型 内部资料 65 材料采购过程控制 66 勘察分承包选择控制 67 销售分承包选择控制 68 租赁分承包选择控制 81 材料标识程序 82 房屋及配套。

31、法. 11 五斟茶五斟茶. 12 六名茶简介六名茶简介. 13 第四节第四节休闲广休闲广场之怡心园茶道场之怡心园茶道 . 15 乌龙茶道乌龙茶道. 15 花茶茶道花茶茶道. 18 绿茶茶道绿茶茶道. 19 第五节休闲广场服务流程第五节休闲广。

32、上杂线营运训练分册 . 18 第七册第七册 味部营运训练分册味部营运训练分册 . 22 第八册第八册 点心部营运训练分册点心部营运训练分册 . 25 第第九节九节 厨房各部门职能与各岗位职责厨房各部门职能与各岗位职责 . 30 一行政总厨一。

33、客房部布草管理制度部布草管理制度 . 3 第七节易耗品管理制度第七节易耗品管理制度 . 4 第八节楼第八节楼 层层 防防 盗盗 . 4 第九节标准服务程序演示及用语应用第九节标准服务程序演示及用语应用 . 5 一订房程序演示一订房程序演示 。

34、火器 . 7 三三12111211 灭火器灭火器 . 8 四干粉灭火器四干粉灭火器 . 8 第五节第五节 发生火警怎么办发生火警怎么办 . 8 第六节第六节 自动消防系统自动消防系统 . 9 第七节第七节 防火制度防火制度. 10 一防火制。

35、 19 八广东八广东. 19 九海南九海南. 20 十四川十四川. 21 十一陕西十一陕西. 21 十二甘肃十二甘肃. 22 十三东北十三东北. 22 十四十四华东华东. 24 十五十五华北华北. 27 十六西南十六西南. 29 十七中南。

36、商业咨询,不接受 承包人的任何回扣提成或其它间接报酬. 3不泄露工程和业主的秘密,忠实履行职责,对业主负责. 4当其认为正确的判断和建议被业主否决时,应向业主说明 可能产生的后果. 5 当认为业主的意见或判断不可能成功时, 应向业主提出劝告。

37、厨房内要保持清洁干净,每位员工的工作岗位严禁 出现卫生死角,边工作边整理卫生,创造一个良好的工作环 境.厨房管理制度. 五保持工作衣整洁,不准脏;不准工作衣有掉扣破 烂歪戴帽子;不准穿奇怪装. 六任何人员必须节约厨房物品,严禁浪费,发现乱丢。

38、项目部应第一时间了解建筑施工规范及标准 的变更,由项目经理主持项目管理人员,对新标准新规范进行宣贯,做到人人知 晓,熟知规范变更条款. 2项目新标准新规范分批进行培训,项目管理人员由项目经理主持,统一 进行一次培训;各施工班组长由项目技术。

39、5. 瓦工操作规程 16. 油漆工操作规程 17. 水电工操作规程 18. 金属工操作规程 19. 钢结构焊接操作规程 20. 设备管理制度 21. 设备安全操作规范 22. 材料验收制度 23. 见证取样送样制度 24. 工程质量检查验收。

40、 4 安全生产岗位责任考核单 148 5 安全生产岗位考核结果兑现附件 159 6 专兼职安全员上岗证 161 7 经济承包合同 163 第一部分第一部分 项目安全生产责任制度项目安全生产责任制度 一施工现场各类人员安全生产岗位责任制度 项。

41、标诧标牌由施工单位拟定, 交甲方现场代表审定批准后付诸实施,切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂 4施工现场实行封闭式管理,各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格 执行,施工现场的管理人员施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出,非施工人 员丌得擅自进入。

42、公司的发展与部属的成长承担更大的责任, 公司要求你要拥有以 下所列的价值取向和行为原则. 1. 充满理想富有激情具有高度的责任感和使命感; 2. 开拓创新高度务实诚实守信; 3. 不懈努力,精通本行业的知识; 4. 对下级善于激励,合理授权。

43、工要求115.3质量要求146天棚工程156.1一般规定156.2施工要求166.3质量要求177楼地面工程177.1一般规定177.2施工要求177.3质量要求198内门窗工程208.1一般规定208.2施工要求208.3质量要求219细。

44、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场,对外物件要有相应资质的工厂加工,到场后经检验合格方能进行施工,对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理.五督查工程技术人员施工员质检员进行工程技术难点疑点的技术处理,实行各项技术交底工作,严格执行自检。

45、监项目秘书的能力培训.5根据需要对各项目部派出负责人项目经理总监 项目秘书.6建立项目管理规划工程监理规划模块,指导项目经理总监组织编制项目管理规划和工程监理规划.7对各项目部执行公司相应制度的情况进行监督检查;8负责文档管理.收集整理项目。

46、时3.2 人员机具需求计划3.3 施工组织4.工法和过程记录4.1 主要工法列表4.2 检修记录要求4.3 培训内容各类所需工法5.交底记录5.1 技术交底记录定稿5.2 安全交底记录定稿5.3 交底的实施6.质量考核6.1 质量验收考核标。

47、营销提供一些借鉴意义.我们编写本手册旨在对公司的工程营销体系进行规范, 向客户展示公司良好的工程形象,从而提高各分公司的工程营销运作水平.本手册为第一版,文中的疏漏和错误在所难免,欢迎多提宝贵意见,我们将在下一版中进行修正.北京 XXX 装。

48、程营销提供一些借鉴意义.我们编写本手册旨在对公司的工程营销体系进行规范, 向客户展示公司良好的工程形象,从而提高各分公司的工程营销运作水平.本手册为第一版,文中的疏漏和错误在所难免,欢迎多提宝贵意见,我们将在下一版中进行修正.北京业之峰装饰。

49、作,积极参加各类专业研讨会,提升公司专业形象;2 通过详尽的市场调查及研究,为公司及业务部门提供可靠专业的市场资讯;3制定贴近市场真相有效促进项目销售的整案营销策略,并协同项目经理与销售部门把各项策略充分实施与执行;4. 统筹及执行各类型活。