养老地产的成本管理

1、本提升产品的竞争力,成本提升产品的竞争力, 并形成行业成本优势.并形成行业成本优势. 关于成本的几个概念关于成本的几个概念 产品观产品观 在一定成本前提下为客户在一定成本前提下为客户 提供最大化的价值提供最大化的价值 一成本是虾米一成本是虾。

2、0 规 划 设 计 30 销 售 执 行 20 规划设计决定70 85的工程成本 名牌产品造就品牌 企业 企业的竞争实质上 是产品的竞争 规划设计在投资决策阶段的工作 设计产品初步概念 初设产品类型 研究用地同产品的匹 配关系 用地对设计的。

3、大思路 竞争优势 战略合作 5 5 成本价值黄金时间一 6 6 成本价值黄金时间二 7 两个 环节 一个 支持 前期成 本管理 7 提升成本管理三大关键途径一 成本管控弱执行效果差 构建成本管理的推动力 强化成本管理的管控力 形成成本管理的。

4、安成本的管控 一什么是管理一什么是管理 管理管理是指使活动完成得更有效的过程.这 里的过程表示管理者发挥的职能,概括地 称为计划组织领导控制计划组织领导控制. 效率效率是管理极其重要的组成部分.管理还 必须使活动的实现预定的目标,即追求活 。

5、项目成本控制的理念 2.项目论证拿地阶段的成本管控 3.概念规划阶段项目策划阶段的成本规划 4.项目设计管理阶段的成本优化 三三 设计中的成本管控通病与案例分析设计中的成本管控通病与案例分析 销 计 工 程 房地产开发业务的VAC图 项目。

6、招标环节 要注意合同制定和执行要注意合同制定和执行 要注意签证变更要注意签证变更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意现金流管理要注意现金流管理 要注意监理费用管理要注意监理费用管理 要注意预结算管理要注意预结算管理 现场布置的案例:现场布。

7、会社会 举牌案例 行业竞争激烈 宏观经济调控 企业利润趋薄 行业竞争激烈 宏观经济调控 企业利润趋薄 管理精细化管理精细化 管理出效益管理出效益 环境形势告诉我们: 强化成本管理势在必行 环境形势告诉我们: 强化成本管理势在必行 房地产企业。

8、成本提升产品的竞争力,成本提升产品的竞争力, 并形成行业成本优势.并形成行业成本优势. 关于成本的几个概念关于成本的几个概念 产品观产品观 在一定成本前提下为客户在一定成本前提下为客户 提供最大化的价值提供最大化的价值 一成本是虾米一成本是。

9、1.项目成本控制的理念 2.项目论证拿地阶段的成本管控 3.概念规划阶段项目策划阶段的成本规划 4.项目设计管理阶段的成本优化 三三 设计中的成本管控通病与案例分析设计中的成本管控通病与案例分析 销 计 工 程 房地产开发业务的VAC图 项。

10、招标环节 要注意合同制定和执行要注意合同制定和执行 要注意签证变更要注意签证变更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意现金流管理要注意现金流管理 要注意监理费用管理要注意监理费用管理 要注意预结算管理要注意预结算管理 现场布置的案例:现场布。

11、是最差不是最差 最差最差 位置位置 死定了死定了 正确认识成本管理正确认识成本管理 4 正确认识成本管理正确认识成本管理 财务管理财务管理与与成本管理成本管理 成本管理成本管理与与工程管理工程管理 建安造价管理建安造价管理与与项目成本管理项。

12、营中心运营中心 武汉顺驰武汉顺驰 北京顺驰北京顺驰 发展中心发展中心 开发中心开发中心 研发中心研发中心 昌平公司昌平公司 达兴公司达兴公司 丰润公司丰润公司 开发部开发部 研发部研发部 工程部工程部 运营部运营部 销售部销售部 客服部客服。

13、合同制定和执行要注意合同制定和执行 要注意签证变更要注意签证变更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意现金流管理要注意现金流管理 要注意监理费用管理要注意监理费用管理 要注意预结算管理要注意预结算管理 现场布置的案例:现场布置的案例: 1施。

14、第三:一般在周末; 课程形式 微信语音图文分享专业文章推送视频录播 微信:便于讨论互动; 文章:便于保存阅读; 视频:后期巩固复习; 全流程闭环 课前:提前发出下节预告,提出想法,完善课件; 课中:分享互动讨论答疑 ,完善课程内容; 课后。

15、51999 第一部分:开场课程思想和引言 总目录总目录 3 第三章引言 务虚 做人 做事 第2章课程介绍及申明 争鸣观点声明 课程指导思想 课程架构图 第1章开场 竞赛奖品 竞赛规则 竞赛角色 第一部分:开场第一部分:开场课程思想课程思想和。

16、体系的落地,保障企业战略的执行. 房地产开发成本的构成房地产开发成本的构成 1土地成本约占项目总成本的3035左右 2前期费用约占项目总成本的23左右 3工程成本 约占项目总成本的5055左右 4营销成本 约占项目总成本的58左右 5管理成。

17、理部门3 3工程管理部门工程管理部门4 4销售销售策划部门策划部门5 5财务部门财务部门1 1建安成本建安成本2 2项目前期费用项目前期费用3 3期间费用期间费用财务财务管管理理营销费用营销费用4 4合同管理合同管理5 5招投标管理等招投标。

18、理部门3 3工程管理部门工程管理部门4 4销售销售策划部门策划部门5 5财务部门财务部门1 1建安成本建安成本2 2项目前期费用项目前期费用3 3期间费用期间费用财务财务管管理理营销费用营销费用4 4合同管理合同管理5 5招投标管理等招投标。

19、要注意招标环节u 要注意合同制定和执行要注意合同制定和执行u 要注意签证变更要注意签证变更u 要注意配套管理要注意配套管理u 要注意现金流管理要注意现金流管理u 要注意监理费用管理要注意监理费用管理u 要注意预结算管理要注意预结算管理现场布。

20、本竞争 管理竞争 向管理要效益管理规范化法制日趋健全消费者日趋成熟企业规模发展房地产企业政策政策客户客户资本资本市场市场法律法律资源资源舆论舆论社会社会p 举牌案例行业竞争激烈行业竞争激烈宏观经济调控宏观经济调控企业利润趋薄企业利润趋薄管理。