1、开学第一课 开学第一课 私房课开班仪式 01 课程安排及说明 02 项目成本经理的职责和定位 03 地产全成本工作流程简述 04 目 录 地产成本的总体管理思路简述 05 地产成本管理私房课 开班仪式 课程安排及说明 无条件退款 条件一：听完所有课程； 条件二：测试试卷80分； 达到以上两个条件，如果你对课程内容还觉得不满意， 可以私信我退款； 课程节奏 第一：每月两次课； 第二：每次两小时； 第三：一般在周末； 课程形式 微信语音图文分享+专业文章推送+视频录播 微信：便于讨论互动； 文章：便于保存阅读； 视频：后期巩固复习； 全流程闭环 课前：提前发出下节预告，提出想法，完善课件； 课中：
2、分享+互动+讨论+答疑 ，完善课程内容； 课后：推送专业文章，便于平时阅读收藏巩固； 视频：错过微信分享，可用视频教程进行学习； 专业老师答疑 吴老师：某地产公司区域成本经理； 谭老师：某地产分公司成本负责人； 古古：某地产公司项目成本负责人； 两不保证 一不保证：不保证满意 二不保证：不保证正确 三大收获 收获一：泣血总结，毫无保留 收获二：永久答疑，沟通无碍 收获三：优秀学员，彩蛋奖励 项目成本经理的职责和定位 降低成本？ 预算结算？ 变更签证？ 做做测算？ 这些都只是你的日常工作而已； 把控风险 创造价值 守护利润 职责 定位 项目成本经理的职责和定位 做项目的目的是什么？ 做项目的目的
3、是什么？ 1.赚钱； 2.赚更多的钱； 3.更快的赚更多的钱； 4.持续的更快的赚更多的钱； 成本管理的最终目的是要帮助公司实现上述目的 即使你平时做着的都是日常的杂碎工作，但是你依 然要知道知道你的职责和定位： 把控风险，守护利润，创造价值； 即使你平时做着的都是日常的杂碎工作，但是你依 然要知道知道你做项目的目的： 帮助公司持续的更快的赚更多的钱 同样帮助自己持续的更快的赚更多的钱 项目成本经理的职责和定位 其实所有的日常工作的思考，和处理的方式方法都体现你对你工作实质的理解深度： 案例一：项目例会工程部说为了实现示范区按计划开放，要求抢工，抢工费用约 50万元需要成本部门同事的支持，会上需要你表态： 第一个层面的思考：如果公司领导要抢工，看下合同工期和实际工期，如果有工 期压缩，这个费用就可以给，具体给多少，就看领导怎么说了。 第二个层面的思考：深度追问为什么要抢工？ 抢工是为了推进
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