2019数字建筑峰会：地产成本管理的数字化实践（14页）.pdf
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2019数字建筑峰会：地产成本管理的数字化实践（14页）.pdf
1、房地产标杆企业 合同、招标、采购核心精解 1 地产成本管理的数字化实践 1 不同房企土地差异化与产品差异化的成本表现 战略模式 成本领先 差异化 目标集中 产品差异化在于创造 土地差异化在于发现 2 2 Peter F. DruckerPeter F. Drucker：企业家就是做两件事 营销 削减成本 成本管理第一推动力 3 3 传统成本管理两大思路 规模效益 转移成本 4 4 现代成本管理两大思路 竞争优势 战略合作 5 5 成本价值黄金时间（一） 6 6 成本价值黄金时间（二） 7 两个 环节 一个 支持 前期成 本管理 7 提升成本管理三大关键途径（一） 成本管控弱执行效果差 构建成本
2、管理的推动力 强化成本管理的管控力 形成成本管理的执行力 成本管理从前台变后台 8 8 提升成本管理三大关键途径（二） 管理角度看成本 9 管理管理 方法方法 支持支持 工具工具 成本决成本决 策体系策体系 提供决策依据提供决策依据 制定支持体系制定支持体系 落实管理方法落实管理方法 提出支持要求提出支持要求 改进管理办法改进管理办法 形成决策体系形成决策体系 9 成本数据库建设现状 数据库庞大混乱 无效数据沉积多 数据库应用不佳 原因 10 10 成本数据库建设（一） 数据库两大分类思路 数据库建设三大原则 11 高层 高档 低档 多层 刚需 首改 别墅 AB CD 质的统一 量的积累 量价分离 11 成本数据库建设（二） 数据库科目设立标准 数据库标准体系建设 12 产品等级科目数据标准审批 产品体系 指标体系 价格体系 审批体系 12 成本数据库建设（三） 总部分公司分工界面 如何沉淀有价值数据 项目价值 可以测量 目标成本 政府收费 一般指标 13 谢谢！ 14
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