房地产开发公司成本管理规划成本前置与设计阶段的成本规划及优化（145页）.ppt

1、成本管理规划成本管理规划 成本前置与设计阶段的成本规划及优化 目录目录 一一 规范化设计管理体系下的成本管理规范化设计管理体系下的成本管理 1.房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流 程阶段 2.各阶段的成本管理成果标准 3.设计过程中成本优化的主要手段和方法 二 项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业 地带”与案例分析地带”与案例分析 1.项目成本控制的理念 2.项目论证拿地阶段的成本管控 3.概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划 4.项目设计管理阶段的成本优化 三三 设计中的成本管控通病与案例分析设计中的成本管控通病与案例分析 销

2、计 工 程 房地产开发业务的VAC图 项目立项 主体结构开工 开盘销售 竣工 入伙 产品研发阶段 产品和利润实现阶段 项目论证阶段 项目策划阶段 设计管理阶段 工程施工阶段 入伙管理阶段 拓 销售管理阶段 展 组织项目论证 营 组织项目策划/产 初步产品定位 品、市场及客户 定位研究 营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及 销售前准备 销售事务管理 入伙事务管理 设 规划要点/规划草案 概念规划设计 方 案 设 扩初设计 施工图设计 工程施工配合、销售配合及入伙配合 计 前期工程配套的调研及配合 设计配合、供应商考察及招标、 施工准备及桩基等工程施工 主体结构施工至 具备预售条件 工程施工

3、 至竣工验 销售及入伙配合 收 成 本 估算 测算 预算、标底、合同价 进度款、工程 变更、招标采 结算 购 说明及图例： ：代表关键里程碑 ：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输 出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条 件。 ：配合专业的任务。 一一规范化设计管理体系下的成本管理规范化设计管理体系下的成本管理 万科集团股份有限公司 项目初判 投资决策论证管理阶段 设计管理阶段 工程管理阶段 销售管理阶段 入伙管理阶段 工 程 拓 展 分析项目 基本情况 营 销 组织项目策划/ 产品、市场及 客户定位研究 规划草案 设计 营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及 销售前准备 设 计 规划设计

4、 单体设计 部品设计 扩初设计 施工图设计 设计配合、供应商考察及招标、 施工准备及桩基等工程施工 主体结构施工至 具备预售条件 工程施工至 竣工验收 销售及入伙配合 工程施工配合、销售配合及入伙配合 销售事务管理 入伙事务管理 成 本 测算 目标成本形成、预算、 标底、合同价 进度款、工程变 更、招标采购 结算 实施方案 时点 营销策划 报告时点 城市及市场 评审时点 说明及图例：说明及图例： ：代表需多方论证节点 ：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输 出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条 件。 ：配合专业的任务。 项目论证、形 成项目投资评 审报告 ：代表集团决策节点 概念设计 项目投

5、资 决策时点 房地产业务流程中的成本管理节点房地产业务流程中的成本管理节点 一规范化设计管理 体系下的成本管 理 1.房地产企业主线 业务流程与影响 成本管理的关键 流程阶段 2.各阶段的成本管 理成果标准 3.设计过程中成本 优化的主要手段 和方法 二 项目设计与研发过 程中实现成本优 化的“重点专业 地带”与案例分 析 1.项目成本控制的 理念 2.项目论证拿地阶 段的成本管控 3.概念规划阶段 （项目策划阶段） 的成本规划 4.项目设计管理阶 段的成本优化 5.设计中的成本管 控通病与案例分 析 1.房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流 程阶段 1.1 项目论证阶段的成本管理 1

6、.2 项目策划阶段的成本管理 1.3 项目设计管理阶段的成本管理： 通过优化流程优化流程，提高设计管理阶段的成本管理水平。 下面我们首先了解一下成本测算的概念成本测算的概念： 一一规范化设计管理体系下的成本管理规范化设计管理体系下的成本管理 万科集团股份有限公司 成本测算的基本要求成本测算的基本要求 明确成本测算的用途明确成本测算的用途 初判初判 投资决投资决 策用策用 实施方实施方 案阶段案阶段 哎！看看这个 项目靠谱吗？ 盖成啥样啦？盖成啥样啦？ 拿地时用拿地时用 万科集团股份有限公司 成本测算的基本要求成本测算的基本要求 选用适合的版本选用适合的版本 投资决投资决 策用策用 实施方实施方

7、 案阶段案阶段 1.01.0版本版本 2.02.0版本版本 3.03.0版本版本 初判初判 万科集团股份有限公司 成本测算的基本要求成本测算的基本要求 成成 本本 测测 算算 的的 要要 求求 初判成初判成 本测算本测算 实施阶实施阶 段成本段成本 测算测算 投资决投资决 策阶段策阶段 成本测成本测 算算 无需报无需报 送集团送集团 财务部财务部 按成本按成本 测算标测算标 准表报准表报 送集团送集团 财务部财务部 按成本按成本 测算标测算标 准表报准表报 送集团送集团 财务部财务部 视同视同 估算估算 概算概算 预算预算 要 求 越 来 越 深 要 求 越 来 越 深 视同视同 视同视同 万

8、科集团股份有限公司 成本测算基本要求成本测算基本要求 各阶段成果标准各阶段成果标准 万科集团股份有限公司 成本测算基本要求成本测算基本要求 成本分摊办法成本分摊办法 万科集团股份有限公司 成本测算的基本要求成本测算的基本要求 成本测算表的填写顺序：封面成本测算表的填写顺序：封面规划指标规划指标土地费用土地费用 前期费用前期费用各单体建安费用各单体建安费用小市政配套小市政配套 环境工程环境工程 费费公建配套费公建配套费建安汇总建安汇总成本汇总成本汇总 设计阶段成本管理作业指引设计阶段成本管理作业指引 通过成本管理作业指引反观设计过程中的成本管理与通过成本管理作业指引反观设计过程中的成本管理与 规

9、划，以及各阶段设计成果与成本成果的对应关系规划，以及各阶段设计成果与成本成果的对应关系 销 计 工 程 1.1 项目论证阶段的成本管理：项目论证阶段的成本管理： 项目立项 主体结构开工 开盘销售 竣工 入伙 论证阶段 项目论证阶段 项目策划阶段 设计管理阶段 工程施工阶段 入伙管理阶段 拓 销售管理阶段 展 组织项目论证 营 组织项目策划/产 初步产品定位 品、市场及客户 定位研究 营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及 销售前准备 销售事务管理 入伙事务管理 设 规划要点/规划草案 概念规划设计 方 案 设 扩初设计 施工图设计 工程施工配合、销售配合及入伙配合 计 前期工程配套的调研及

10、配合 设计配合、供应商考察及招标、 施工准备及桩基等工程施工 主体结构施工至 具备预售条件 工程施工 至竣工验 销售及入伙配合 收 成 本 估算 测算 预算、标底、合同价 进度款、工程 变更、招标采 结算 购 说明及图例： ：代表关键里程碑 ：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输 出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条 件。 ：配合专业的任务。 1.1 项目论证阶段的成本管理：项目论证阶段的成本管理： 依据公司的项目投资策略和计划，对意象中的项目进行论证分 析,提交项目可行性研究报告(分析项目区位、项目优劣势、总 体定位、项目合作方式、地价及地价支付方式、总体开发周期、 项目主要风险、概念规划

11、草案),以决定是否获取土地； 提交项目可行性研究报告； 公 司 的 投 资 策 略 城 市 与 市 场 论 证 项 目 可 研 评 审 论 证 获 取 项 目 土 地 析 1.1 项目论证阶段的成本管理：项目论证阶段的成本管理： 项目可研评审论证报告 项目总论 项目风险及建议 城市板块及项目细分市场分析 项目市场与产品定位 项目分期开发计划 项目销售进度计划及分期售价 项目收益测算 附件：市场分析报告、合作方研究、合作协议草案、项目 附图资料(含概念规划草案)、法律意见书等。 销 计 工 程 1.2 项目策划阶段的成本管理：项目策划阶段的成本管理： 项目立项 主体结构开工 开盘销售 竣工 入伙

12、 策划阶段 项目论证阶段 项目策划阶段 设计管理阶段 工程施工阶段 入伙管理阶段 拓 销售管理阶段 展 组织项目论证 营 组织项目策划/产 初步产品定位 品、市场及客户 定位研究 营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及 销售前准备 销售事务管理 入伙事务管理 设 规划要点/规划草案 概念规划设计 方 案 设 扩初设计 施工图设计 工程施工配合、销售配合及入伙配合 计 前期工程配套的调研及配合 设计配合、供应商考察及招标、 施工准备及桩基等工程施工 主体结构施工至 具备预售条件 工程施工 至竣工验 销售及入伙配合 收 成 本 估算 测算 预算、标底、合同价 进度款、工程 变更、招标采 结算

13、购 说明及图例： ：代表关键里程碑 ：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输 出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条 件。 ：配合专业的任务。 1.2 项目策划阶段的成本管理：项目策划阶段的成本管理： 依据项目可研报告，通过营销、技术和成本几个专业的耦 规 合性工作，明确项目的产品定位、概念主题、概念规划设计 和成本测算，以求提高产品的附加值，从而保证项目的收益 最大化。 为下一步的设计管理工作提供明确的输入条件。 提交项目策划报告（包含产品定位报告、概念规划设计方 案）。 明确概念主题 产品策划 耦合阶段 可行性研究报告 项目产品定位 概念规划设计 项目策划报告 成本测算 析 论证阶段 策划阶

14、段 如何在策划阶段提高“产品附加值”？ 析 征 提问： 产品附加值体现在哪几个方面？ 项目先天因素的扬长避短 项目产品配置和性能的优化 项目产品概念、形式和风格的差异化 分 析 获得 超额利润 提高地价 承受底线 市场 利润 平均 售价 品牌 附加值 产品 附加值 土地 价格 其它 成本 析 第一节 房地产项目开发的特征 提高产品附加值的方向 第二节 房地产企业设计管理的 影响因素 先天因素的 产品配置和 产品概念、形式和 第三节 精细化市场需求下的规 范化设计管理体系 扬长避短 性能优化 风格的差异化 自然条件的分析 部品配置 产品概念和风格 社会条件的分析 性能标准 产品形式 规划要点的分

15、析 销 计 工 程 1.3 项目设计管理阶段的成本管理：项目设计管理阶段的成本管理： 项目立项 主体结构开工 开盘销售 竣工 入伙 设计阶段 项目论证阶段 项目策划阶段 设计管理阶段 工程施工阶段 入伙管理阶段 拓 销售管理阶段 展 组织项目论证 营 组织项目策划/产 初步产品定位 品、市场及客户 定位研究 营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及 销售前准备 销售事务管理 入伙事务管理 设 规划要点/规划草案 概念规划设计 方 案 设 扩初设计 施工图设计 工程施工配合、销售配合及入伙配合 计 前期工程配套的调研及配合 设计配合、供应商考察及招标、 施工准备及桩基等工程施工 主体结构施工至

16、 具备预售条件 工程施工 至竣工验 销售及入伙配合 收 成 本 估算 测算 预算、标底、合同价 进度款、工程 变更、招标采 结算 购 说明及图例： ：代表关键里程碑 ：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输 出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条 件。 ：配合专业的任务。 1.3 项目设计管理阶段的成本管理：项目设计管理阶段的成本管理： 依据项目策划报告，以设计专业为牵头部门，通过 营销、工程和成本几个专业的耦合性工作，实现项目 的规划及单体设计成果满足产品定位、成本控制以及 工程施工的要求。 为下一步的施工管理工作提供明确的输入条件。 提交报建方案、扩初设计、施工图设计等图纸性成果。 执行 设

17、备选型 1.3 项目设计管理阶段的成本管理：项目设计管理阶段的成本管理： 拿地节点 方案报建 论证阶段 策划阶段 方案设计 设计管理阶段 扩初设计 施工图设计 工程 管理 概念规 划草案 概念规 划方案 建筑、 规划方案 结构设计 扩初设计 建筑平面 施工图设计 部品 设计及 定板 实施方案设计阶段 概念规 划草案 概念规 划方案 建筑、规划方案 结构、设备 土建扩初 施工图 初步方案 产品配置建议 施工图设计指引 模型研究 部品材料调研 部品材料清单 部品材料定板封样 销售配合资料 产品、技术创新研发 景观概念方案设计 景观方案设计 销售示范区设计 景观施工图设计 设计阶段业务流程图设计阶段

18、业务流程图 通过优化优化流程管理，提 高设计管理阶段的成本 管理水平 成本专业配合工作 报批报建配合工作 主体工程设计 模型推敲研究 部品研究和定板 详勘和基础设计 景观工程设计 集团相关部门配合 销售示范区设计 项目部配合工作 营销专业配合工作 财务专业配合工作 项目工程部配合工作 物业管理配合工作 项目策划阶段 编写方案设计任务书 项目设计管理阶段 方案设计 项目设计管理阶段 扩初设计 项目设计管理阶段 施工图设计 项目工程管理阶段 设计配合 详 勘 流程图反映节点之间 的主要输入输出关系 委托方案设计 单位（签订方 案设计合同） 规划、建筑 方案设计 结构、 设备初 步方案 模型推 敲研

19、究 确定景观概念 方案设计单位 提供营销专 业评审意见 提供成本专 业评审意见 提供工程专 业评审意见 提供物业管 理的评审意 见 设计 组织面积核 算 人防方案报 建 完成景观概 念方案设计 提供价格 初步测算 项目收益测 算 编制方案 阶段项目成 本测算目标 方案、环保、 消防方案报 建 集团实 施方案 听证会 是否 听证 完成集团实施 方案听证会上 会标准的资料 优化点一： 将产品创新研发流程与项目开发主线分 离， 并前置至项目策划阶段。 Y N 第一节 房地产项目开发的特征 第二节 房地产企业设计管理的 影响因素 第三节 精细化市场需求下的规 范化设计管理体系 1. 建立规范化管理体系

20、的 途径与意义 2. 研发阶段流程优化的方 法论 (1) 流程管理的原则 (2) 项目研发之论证阶 段流程管理 (3) 项目研发之策划阶 段流程管理 (4) 项目研发之设计阶 段流程管理 3. 规范化的成果标准 4. 设计管理程序与制度的 执行 案例：某项目在策划阶段就开展院落 式花园洋房的创新设计研究，大 第四节 在项目研发阶段实现成本 优化的“重点重要地带” 大地缩短了项目研发阶段的周期 第五节 设计管理通病与案例分 析 优化点二： 在编写方案设计任务书前先完成修订 影响项目方案设计的产品技术标准； 在扩初设计开始前完成项目的施工图设 计指引编制，以便保证后期的设计工作的 质量和进度。 Y

21、 N Microsoft Excel Microsoft Word 工作表 文档 优化点三： 在完成传统的建筑报建方案设计的同 时，并行开展模型推敲和结构和设备的初步 方案设计 Y N 第一节 房地产项目开发的特征 第二节 房地产企业设计管理的 案例 影响因素 第三节 精细化市场需求下的规 杭州 佳境天城 范化设计管理体系 1. 建立规范化管理体系的 途径与意义 2. 研发阶段流程优化的方 法论 (1) 流程管理的原则 (2) 项目研发之论证阶 段流程管理 (3) 项目研发之策划阶 段流程管理 (4) 项目研发之设计阶 段流程管理 3. 规范化的成果标准 4. 设计管理程序与制度的 执行 第四

22、节 在项目研发阶段实现成本 优化的“重点重要地带” 第五节 设计管理通病与案例分 析 案例 第一节 房地产项目开发的特征 第二节 房地产企业设计管理的 影响因素 某公司地产XX项目，建筑师 强调建筑单体的外形平整，因此 设备方案早考虑,立面设计应考虑功能 第三节 精细化市场需求下的规 在户型平面设置了一些凹槽，外 范化设计管理体系 立面造型达到了整洁规整的视觉 1. 建立规范化管理体系的 途径与意义 2. 研发阶段流程优化的方 效果。但是部分户型空调内外机 设置在室内空调小室内，导致室 内噪音大，空调外机散热不好， 法论 (1) 流程管理的原则 (2) 项目研发之论证阶 段流程管理 (3) 项

23、目研发之策划阶 段流程管理 (4) 项目研发之设计阶 段流程管理 直接影响制冷效果。部分户型空 调外机集中放置在空调凹廊内， 外机均为上出风，导致热风在凹 廊内聚集，无法排出，导致外机 无法散热，直至停机，无法制冷。 3. 规范化的成果标准 4. 设计管理程序与制度的 执行 第四节 在项目研发阶段实现成本 优化的“重点重要地带” 第五节 设计管理通病与案例分 析 第一节 房地产项目开发的特征 第二节 房地产企业设计管理的 影响因素 第三节 精细化市场需求下的规 范化设计管理体系 1. 建立规范化管理体系的 途径与意义 2. 研发阶段流程优化的方 法论 (1) 流程管理的原则 (2) 项目研发之

24、论证阶 段流程管理 (3) 项目研发之策划阶 段流程管理 案例：某项目在方案阶段 进行的一步步的模型 (4) 项目研发之设计阶 段流程管理 3. 规范化的成果标准 4. 设计管理程序与制度的 执行 推敲工作，有效地指 导了方案的立面的体 量、材料、色彩以及 部品的深化研究设 计，为下一步的扩初 第四节 在项目研发阶段实现成本 优化的“重点重要地带” 设计和部品材料研究 奠定了良好的基础。 第五节 设计管理通病与案例分 析 Y N 优化点四： 在景观方案确定后编制销售示范区工作策 划书 第一节 房地产项目开发的特征 第二节 房地产企业设计管理的 影响因素 第三节 精细化市场需求下的规 范化设计管

25、理体系 1. 建立规范化管理体系的 途径与意义 四期 二期 2. 研发阶段流程优化的方 法论 三期 三期 (1) 流程管理的原则 (2) 项目研发之论证阶 段流程管理 (3) 项目研发之策划阶 段流程管理 (4) 项目研发之设计阶 二期 一期 段流程管理 3. 规范化的成果标准 一期 四期 4. 设计管理程序与制度的 执行 第四节 在项目研发阶段实现成本 优化的“重点重要地带” 第五节 设计管理通病与案例分 析 案例：示范区概念设计位置与分区（点击链接） 优化点五： 在进行扩初设计的同时，并行开展和完 成技术应用成果汇编、方案最终模型、部品 材料清单以及进行营销配合资料准备工作。 优化点6：

26、在土建施工图完成的同时，基本完成部 品材料定板封样工作 。 一规范化设计管理 体系下的成本管 理 1.房地产企业主线 业务流程与影响 成本管理的关键 流程阶段 2.各阶段的成本管 理成果标准 3.设计过程中成本 优化的主要手段 和方法 二 项目设计与研发过 程中实现成本优 化的“重点专业 地带”与案例分 析 1.项目成本控制的 理念 2.项目论证拿地阶 段的成本管控 3.概念规划阶段 （项目策划阶段） 的成本规划 4.项目设计管理阶 段的成本优化 5.设计中的成本管 控通病与案例分 析 1.3.1在编写方案设计任务书前先完成修订影响项目方案 设计的产品技术标准，在扩初设计开始时完成项目 的施工

27、图设计指引编制。 1.3.2在完成传统的建筑报建方案的同时，并行开展模型 推敲和结构、设备的初步方案设计，并在扩初阶段 中完成： 户型优化与精细化设计 成本的限额设计 主要设备的选型（电梯、空调等）与系统方案设计 项目设计管理阶段主要涉及成本管理的流程优化总结：项目设计管理阶段主要涉及成本管理的流程优化总结： 一规范化设计管理 体系下的成本管 理 1.房地产企业主线 业务流程与影响 成本管理的关键 流程阶段 2.各阶段的成本管 理成果标准 3.设计过程中成本 优化的主要手段 和方法 二 项目设计与研发过 程中实现成本优 化的“重点专业 地带”与案例分 析 1.项目成本控制的 理念 2.项目论证

28、拿地阶 段的成本管控 3.概念规划阶段 （项目策划阶段） 的成本规划 4.项目设计管理阶 段的成本优化 5.设计中的成本管 控通病与案例分 析 1.3.3在进行扩初设计的同时，并行开展和完成技术应用 成果汇编、方案最终模型、产品材料清单以及进行 营销配合资料准备工作。 1.3.4在土建施工图完成同时，基本完成部品材料定板 封样工作。 1.4施工图设计合同的解析施工图设计合同的解析 第一节 房地产项目开发的特征 第二节 房地产企业设计管理的 部品包含材料、设备与细部构件这三类需要 影响因素 细部设计和采购实现的，影响项目效果和成 第三节 精细化市场需求下的规 本的工程用品。 范化设计管理体系 1

29、. 建立规范化管理体系的 途径与意义 2. 研发阶段流程优化的方 法论 (1) 流程管理的原则 (2) 项目研发之论证阶 段流程管理 (3) 项目研发之策划阶 市场部 成本部 段流程管理 (4) 项目研发之设计阶 段流程管理 部品研究 执行小组 3. 规范化的成果标准 4. 设计管理程序与制度的 执行 设计部 项目部 第四节 在项目研发阶段实现成本 优化的“重点重要地带” 第五节 设计管理通病与案例分 析 成立项目部品研究执行小组与定标小组 1.5 材料部品研究与成本管理材料部品研究与成本管理 1.5.1 材料部品的定义材料部品的定义 执行 析 第一节 房地产项目开发的特征 第二节 房地产企业

30、设计管理的 1.5.2 部品材料研究的工作程序部品材料研究的工作程序 影响因素 第三节 精细化市场需求下的规 范化设计管理体系 1.各部门讨论完成项目部品清单的编制 1. 建立规范化管理体系的 途径与意义 市场部根据产品的交楼标准确定相关部品项 2. 研发阶段流程优化的方 法论 设计部与项目部根据项目设计成果提交相关部品项 (1) 流程管理的原则 (2) 项目研发之论证阶 段流程管理 (3) 项目研发之策划阶 段流程管理 (4) 项目研发之设计阶 段流程管理 2.部品成本、技术与进度要求拟定 成本部根据项目总体目标成本要求进行各 3. 规范化的成果标准 4. 设计管理程序与制度的 项部品目标成

31、本拆分 设计部牵头根据项目要求提出部品相关技 第四节 在项目研发阶段实现成本 优化的“重点重要地带” 术要求并定样，其中构件可能要增加深化 第五节 设计管理通病与案例分 设计与制样过程 项目中心制定部品招标、进场计划 第一节 房地产项目开发的特征 第二节 房地产企业设计管理的 影响因素 部品材料研究的工作程序 第三节 精细化市场需求下的规 范化设计管理体系 3. 部品材料的调研与资料收集 1. 建立规范化管理体系的 途径与意义 2. 研发阶段流程优化的方 由清单中各类部品指定部门牵头根据经济 法论 (1) 流程管理的原则 (2) 项目研发之论证阶 段流程管理 (3) 项目研发之策划阶 段流程管

32、理 (4) 项目研发之设计阶 段流程管理 与技术要求进行各项部品材料的调研与资 料收集工作 4. 完成各项部品的定标 3. 规范化的成果标准 4. 设计管理程序与制度的 执行 由工作小组牵头定标会，由定标小组负 第四节 在项目研发阶段实现成本 优化的“重点重要地带” 责对部品调研工作收集到的多种选择作 第五节 设计管理通病与案例分 出决策，完成各单项部品的定标表格 案例：上海万科在项目施工图完成后就同 时完成了部品材料定板封样工作，包括 材料的名称、型号、使用部位、厂家、 施工工艺等。 2.各阶段的成本管理成果标准各阶段的成本管理成果标准 项目关键节点项目关键节点 辅助节点辅助节点 管理目标管

33、理目标 案例案例 项目初判 成本估算表 项目决策 项目成本测算 方案阶段 成本基价表(方案阶段) 深化扩初阶段 典型楼栋结构指标表 施工图 成本预算清单 全精装修房施 工图 成本预算清单 竣工验收 成本结算 第一节 房地产项目开发的特征 第二节 房地产企业设计管理的 影响因素 第三节 精细化市场需求下的规 范化设计管理体系 1. 建立规范化管理体系的 途径与意义 2.1 建立 “材料部品”成果标准“材料部品”成果标准 2. 研发阶段流程优化的方 法论 三个设计阶段、三种材料成果标准 3. 规范化的成果标准 （1）设计管理成果标准 材料与成本密切结合 建立的原则 （2）项目论证阶段成果 （3）项

34、目策划阶段成果 （4）项目设计阶段成果 预测成本设计前期阶段完成，依据是“产品方案” 预估成本施工图开始之前完成。依据是“产品扩初设计” 在本阶段应完成主材的材料研、定型及初步定样 4. 设计管理程序与制度的 执行 目标成本施工图完成之后完成；其是招投标的基础及依据。 第四节 在项目研发过程实现成 本优化的“重点专业地带” 第五节 设计管理通病与案例分 析 一规范化设计管理 体系下的成本管 理 1.房地产企业主线 业务流程与影响 成本管理的关键 流程阶段 2.各阶段的成本管 理成果标准 3.设计过程中成本 优化的主要手段 和方法 二 项目设计与研发过 程中实现成本优 化的“重点专业 地带”与案

35、例分 析 1.项目成本控制的 理念 2.项目论证拿地阶 段的成本管控 3.概念规划阶段 （项目策划阶段） 的成本规划 4.项目设计管理阶 段的成本优化 5.设计中的成本管 控通病与案例分 析 3 设计过程中成本优化的主要手段和方法设计过程中成本优化的主要手段和方法 3.1.1 结构及基础的形式结构及基础的形式 3.1.2 窗地比窗地比 3.1.3 外墙材料及部品外墙材料及部品 3.1.4 停车方式及人防方案停车方式及人防方案 3.1.5 主要设备选型主要设备选型 3.1.6 产品附加值对应的成本产品附加值对应的成本 3.1.7 合理的景观成本配置合理的景观成本配置 万科集团股份有限公司 3.2

36、 方案、施工图设计阶段成本优化的方案、施工图设计阶段成本优化的30个角度个角度 在方案、施工图设计阶段，成本部门提前介入进行成本优化，对降在方案、施工图设计阶段，成本部门提前介入进行成本优化，对降 低项目造价起到事半功倍的效果，这在成本、设计、工程人员当中已经低项目造价起到事半功倍的效果，这在成本、设计、工程人员当中已经 深入人心，现从以下方面提出成本优化的思考角度来抛砖引玉。深入人心，现从以下方面提出成本优化的思考角度来抛砖引玉。 一、规划指标：一、规划指标： 1、提高可售率：在可销售面积一定前提下，尽量减少配套面积（如、提高可售率：在可销售面积一定前提下，尽量减少配套面积（如 会所、学校等

37、），每提高会所、学校等），每提高1%可售率，可降低造价可售率，可降低造价20-40元元/m2销面，销面， 效果立竿见影；效果立竿见影； 2、合理确定赠送面积比例：通过、合理确定赠送面积比例：通过“偷偷”容积率（等同于容积率（等同于“偷偷”地地 价价 ）对产品附加一定比例的赠送面积使客户从中受惠，但赠送面积）对产品附加一定比例的赠送面积使客户从中受惠，但赠送面积 部分增加的建安成本应从售价上反馈回来，即售价能不能同比回收部分增加的建安成本应从售价上反馈回来，即售价能不能同比回收 或超比例回收，建议与营销、设计分析讨论。或超比例回收，建议与营销、设计分析讨论。 3、减少架空层面积：架空层可以增加透

38、视、透风，给地面活动人群、减少架空层面积：架空层可以增加透视、透风，给地面活动人群 增加舒适度，政府也鼓励如架空层达一定高度不计容积率，但架空增加舒适度，政府也鼓励如架空层达一定高度不计容积率，但架空 层建安成本一般达层建安成本一般达2000元元/m2，又不能销售，建议尽可能减少架空，又不能销售，建议尽可能减少架空 层面积；层面积； 一、规划指标：一、规划指标： 4、合理控制地下停车位和地面停车位的比例：一个地下停车位建安、合理控制地下停车位和地面停车位的比例：一个地下停车位建安 成本约成本约1012万元（万元（2500元元/m24050m2），一个地面停车位建），一个地面停车位建 安成本不到

39、安成本不到1万元（万元（250元元/m22025m2），建议结合产品品质和），建议结合产品品质和 满足规划要求停车位数量前提下，尽量减少地下停车位增加地面停满足规划要求停车位数量前提下，尽量减少地下停车位增加地面停 车；车； 5、优化层高：满足产品定位、营销需要前提下，确定合理层高，可、优化层高：满足产品定位、营销需要前提下，确定合理层高，可 同时控制造价和提高节能效果（如夏天减少空调运行费用）；同时控制造价和提高节能效果（如夏天减少空调运行费用）； 二、基础设施：二、基础设施： 6、管网布置优化：特别是中大型项目，优化室外给排水管网走向、管网布置优化：特别是中大型项目，优化室外给排水管网走向

40、、 化粪池位置（宜处单体重心位置）减少给排水管长度可以减少一定造化粪池位置（宜处单体重心位置）减少给排水管长度可以减少一定造 价；价； 7、供配电房位置优化：合理确定供配电房所在小区内位置以缩短高、供配电房位置优化：合理确定供配电房所在小区内位置以缩短高 压进线电缆、低压电缆（配电房至各栋单体）的长度；压进线电缆、低压电缆（配电房至各栋单体）的长度； 8、水泵房位置优化：水泵房所处位置对给水管总长度有一定影响，、水泵房位置优化：水泵房所处位置对给水管总长度有一定影响， 应加以优化；应加以优化； 二、基础设施：二、基础设施： 9、小区道路优化：从道路面层材料（石材、沥青混凝土、混凝、小区道路优化

41、：从道路面层材料（石材、沥青混凝土、混凝 土）、结构层和面层厚度（是人行、还是上小型车辆、还是要考虑土）、结构层和面层厚度（是人行、还是上小型车辆、还是要考虑 消防车辆）、路牙材质（石材、混凝土）等方面优化；消防车辆）、路牙材质（石材、混凝土）等方面优化； 10、停车场：从面层材料（石材、混凝土、建菱砖、混凝土植草砖、停车场：从面层材料（石材、混凝土、建菱砖、混凝土植草砖、 塑料植草砖）、结构层和面层厚度（是否上大型车辆）、路牙材质塑料植草砖）、结构层和面层厚度（是否上大型车辆）、路牙材质 （石材、混凝土）等方面优化；（石材、混凝土）等方面优化； 三、环境：三、环境： 11、硬质地面面层材料优

42、化：面层材料在硬质地面造价中超过一半硬质地面面层材料优化：面层材料在硬质地面造价中超过一半 比例，在方案阶段景观设计还没有开始，但面层材料是景观设计阶比例，在方案阶段景观设计还没有开始，但面层材料是景观设计阶 段优化的重点，如材料档次是否与产品匹配、厚度是否与荷载匹配；段优化的重点，如材料档次是否与产品匹配、厚度是否与荷载匹配； 12、绿化的优化：地被、灌木、乔木造价依次提高，所以三种植物绿化的优化：地被、灌木、乔木造价依次提高，所以三种植物 应搭配有度、疏密有间；乔木贵贱差别很大，甚至上百倍，建议避应搭配有度、疏密有间；乔木贵贱差别很大，甚至上百倍，建议避 免使用动辄上万元乔木；选用植物应与

43、本地气候、土壤相适应，否免使用动辄上万元乔木；选用植物应与本地气候、土壤相适应，否 则死亡率高则造价高、后期养护费用也高；则死亡率高则造价高、后期养护费用也高； 四、公建配套：四、公建配套： 14、减少地下室埋深：除满足人防要求外尽量将全地下室改为半地、减少地下室埋深：除满足人防要求外尽量将全地下室改为半地 下室，可以减少土石方、基坑支护、地下室外墙结构、外墙防水、下室，可以减少土石方、基坑支护、地下室外墙结构、外墙防水、 通风等大量造价；通风等大量造价； 15、优化地下室停车位划线：认真排版地下室停车位，可以提高一、优化地下室停车位划线：认真排版地下室停车位，可以提高一 定的使用率，多出的几

44、个停车位，无论从营销角度还是建安角度，定的使用率，多出的几个停车位，无论从营销角度还是建安角度， 都是一笔不小的数；停车位的排放还跟柱网有关，高层建筑都是一笔不小的数；停车位的排放还跟柱网有关，高层建筑8.4m 柱距（中柱距（中-中）刚好可以排中）刚好可以排3部车，这是个结构上经济、停车排放上部车，这是个结构上经济、停车排放上 也经济的柱距；怪异的柱网会大大降低停车位使用效率；也经济的柱距；怪异的柱网会大大降低停车位使用效率； 五、单体：五、单体： 15、选择经济柱距、梁跨：较经济的主梁跨度在、选择经济柱距、梁跨：较经济的主梁跨度在7.28m，不建议，不建议 设计师使用超大、过小、怪异的柱网；

45、设计师使用超大、过小、怪异的柱网； 16、选择方正柱网：方正柱网可以提高地下室停车位利用率，也避、选择方正柱网：方正柱网可以提高地下室停车位利用率，也避 免可能因此产生转换层；免可能因此产生转换层； 17、钢筋级别、种类优化：如楼板使用冷轧带肋钢筋代替热轧圆盘、钢筋级别、种类优化：如楼板使用冷轧带肋钢筋代替热轧圆盘 条，由于成品强度比原材料增加条，由于成品强度比原材料增加30%，并且冷轧后线材伸长了近，并且冷轧后线材伸长了近 20%，可节省钢材约，可节省钢材约20%左右；左右； 五、单体：五、单体： 18、减少、避免转换层：转换层的钢筋含量、混凝土含量、模板含、减少、避免转换层：转换层的钢筋含

46、量、混凝土含量、模板含 量分别是标准层量分别是标准层6-8倍、倍、2-3倍、倍、2-3倍，所以在转换层增加投入和使倍，所以在转换层增加投入和使 用转换层后带来的销售效益之间应加以经济性比较；用转换层后带来的销售效益之间应加以经济性比较； 19、减少、避免外立面二层皮：外立面（石材、面砖、涂料）完成、减少、避免外立面二层皮：外立面（石材、面砖、涂料）完成 面基础上再外挂铝穿孔板、铝格栅等装饰构件以取得外立面效果，面基础上再外挂铝穿孔板、铝格栅等装饰构件以取得外立面效果， 但第二层皮每平方米造价不菲（但第二层皮每平方米造价不菲（300-500元元/m2），所以应加以优化），所以应加以优化 使用；使

47、用； 20、降低开窗率：外立面门窗单价（、降低开窗率：外立面门窗单价（400-600元元/m2）比墙体单价）比墙体单价 （约（约200元元/m2，包括墙体、抹灰、防水、外墙砖）高，每降低，包括墙体、抹灰、防水、外墙砖）高，每降低0.01 开窗率约降低造价开窗率约降低造价3元元/m2建面；建面； 21、优化砌体材料：在满足节能计算、当地墙体革新、外墙防水等、优化砌体材料：在满足节能计算、当地墙体革新、外墙防水等 要求前提下，可优先考虑价格合理的墙体材料，其价格从低到高顺要求前提下，可优先考虑价格合理的墙体材料，其价格从低到高顺 序如下：粘土红砖序如下：粘土红砖-烧结粉煤灰砖烧结粉煤灰砖-蒸压灰砂

48、砖蒸压灰砂砖-混凝土炉渣实心砖混凝土炉渣实心砖-粘粘 土空心砖土空心砖-泡沫混凝土砌块泡沫混凝土砌块-陶粒砖陶粒砖-膨胀珍珠岩砌块膨胀珍珠岩砌块-蒸压加气混凝土蒸压加气混凝土 砌块；砌块； 五、单体：五、单体： 22、优化节能门窗与普通门窗比例：节能门窗与普通门窗价差约、优化节能门窗与普通门窗比例：节能门窗与普通门窗价差约 100-200元元/m2，建议通过节能计算，只在有节能（如西面夕晒）、，建议通过节能计算，只在有节能（如西面夕晒）、 降噪（临马路）需要的立面和层数使用节能门窗（中空降噪（临马路）需要的立面和层数使用节能门窗（中空LOW-E或中或中 空或空或LOW-E），其他部位用普通门窗

49、即可；），其他部位用普通门窗即可； 23、外墙材料优化：外墙材料档次、不同材料搭配应与产品定位、外墙材料优化：外墙材料档次、不同材料搭配应与产品定位、 售价匹配，避免昂贵材料的堆砌。可用涂料的不用外墙砖、可用外售价匹配，避免昂贵材料的堆砌。可用涂料的不用外墙砖、可用外 墙砖不用石材、石材可湿贴的不用干挂；如空调架内（空调百叶遮墙砖不用石材、石材可湿贴的不用干挂；如空调架内（空调百叶遮 挡）的搁板建议使用外墙涂料，不用外墙砖；挡）的搁板建议使用外墙涂料，不用外墙砖； 五、单体：五、单体： 24、减少外立面线条、小构件等：外立面线条、小构件之类零星工、减少外立面线条、小构件等：外立面线条、小构件之

50、类零星工 程，施工单价偏高，尽量予以简化；程，施工单价偏高，尽量予以简化； 25、降低外立面面积系数：外立面面积取决于外立面周长，尽量减、降低外立面面积系数：外立面面积取决于外立面周长，尽量减 少通过挖采光井方法来采光通风，一个采光井外墙往往长达十多米，少通过挖采光井方法来采光通风，一个采光井外墙往往长达十多米， 对高达一百米的高层，增加一个采光井即增加一千多平方米的外墙对高达一百米的高层，增加一个采光井即增加一千多平方米的外墙 及几十根连系梁，建议通过优化户型减少采光井；及几十根连系梁，建议通过优化户型减少采光井； 五、单体：五、单体： 26、保温层优化：保温部位有外墙（分内保温和外保温）和