房地产开发预算测算表

1、差额人工成本预算实际差额媒体费用预算实际差额基础设备预算实际差额管理费用预算实际差额活动经费预算实际差额。

2、 暂估内容 万元 上季度计划完 成情况 备注 项项目目 年年度度工工程程预预算算计计划划表表 成本管理部负责人: 注:每年3月10日前将本年度工程预算计划报送至集团成本管理中心,且于每年6月10日9月10日12月10日之前根据实情更新后再报。

3、筑平米销售启动时间2010318 可售建筑面积186258186258 平平米米折合可售建筑面积208 元建筑平米项目销售周期2.00 年 项目周期预期售价一期二期三期四期 住宅建筑面积179186179186 平平米米89944 平米89。

4、5 绿化苗木二级管控花叶良姜 广州富力金港城东区L1 5 绿化苗木二级管控红绒球 广州富力金港城东区L1 5 绿化苗木二级管控鹤望兰 广州富力金港城东区L1 5 绿化苗木二级管控软枝黄婵 广州富力金港城东区L1 5 绿化苗木二级管控米仔兰 。

5、 现场包装制作费用促销展板样板房看楼通道广告喷画小区太空架换画示范区金布包装户型水牌等制作费用 1月春节气氛包装配合传统春节主题,对销售中心进行节日气氛包装 销销售售物物料料 新年利是封印刷费用项目新年利是印刷费用 项目宣传单张印刷费用项目。

6、小计0000 地下车位地上停车楼 地面车位 合计 地下车位地上停车楼 地面车位 合计 00 00 00 00 00 00 00 00 小计00000000 车位配比 按政府要求配建车位数个实际配建车位数个 单体 物业类型 实际车位配 建指标。

7、项 目 已批准方案已批准方案 限额限额 投资额投资额对比差额对比差额备注备注 总建筑面总建筑面 积积 销售销售 面积面积 估算估算 工程量1工程量1 估算指估算指 标1标1 估算估算 工程量2工程量2 估算指估算指 标2标2 建安工程建安工。

8、据36 应收票据3 应付账款37 应收账款4 预收账款38 其他应收款5 应付工资39 预付账款6 应交税金40 存货7 其他应交款41 其中: 原材料8 其他应付款42 库存商品 产成品9 预提费用43 待摊费用10 其他流动负债44 一。

9、润4.2亿元, 备注 含建安管网园林配套 含流转税费所得税 编制说明 1未建项目依据项目规划设计方案; 2参照周边项目工程费用; 3财务费用及税费主要由财务部提供; 4销售均价及销售费用由销售提供; 5前期规费依据地区目前情况编制; m2m。

10、 现场包装制作费用促销展板样板房看楼通道广告喷画小区太空架换画示范区金布包装户型水牌等制作费用 1月春节气氛包装配合传统春节主题,对销售中心进行节日气氛包装 销销售售物物料料 新年利是封印刷费用项目新年利是印刷费用 项目宣传单张印刷费用项目。

11、201003合作款项 201004其它 201005综合价款 202开发前期准备费 202001方案调研费 202002评估咨询费 202003勘测费 202004设计费 202005报批报建费 202006工程质监费 202007工程检测。

12、项购置 佣金支出 训练费 销售费用 劳务费 间接材料 消耗品 医疗费 其他费用 合合 计计 总总 计计。

13、07年12月 销售收入估算表 序号内容阶段周期起止时间销售均价销售比例可销售面积销售金额 一商品住宅 98501008706685759.62 1内部认购3个月2006年912月9600543534179.15 1开盘销售3个月2007年1。

14、 保险0 总计0 2005年预算合计备注 0 0 0 0 0 0 0 0 0 部 年度人工成本预算表 XX总部 年度人工成本预算表 名名 称称单单位位数数 据据 年度工资总额预算万元 年度补贴总额预算万元 年度保险总额预算万元 年度福利总额。

15、32003500 47966849693917271 预计平均售价35003500280032003200400035003190.66 2809381.66 1 地价及补偿费699.23739.77143.19499.99644.7012。

16、038132,820121,062513,429 结结算算利利润润1,65910,6784,76512,80321,41948,007 创创造造利利润润2,4308,0726,91612,43218,15748,007 各各表表间间勾勾稽稽。

17、每户3人计算 3农房面积平方米54375.00 按每人25平方米计算 序号成本费用 1征地拆迁费用23784.95 1.1征地规费9185.34 耕地开垦费1933.34按80为耕地,每平方米25元计算 土地有偿使用费2030.01按平方米。

18、非人人防防 栋栋会会所所 栋栋幼幼儿儿园园 栋栋小小学学 栋栋 公公建建综综合合 栋栋 不不含含车车库库 备备 注注 万m2销面万m2销面万m2销面万m2销面万m2销面万m2销面万m2销面万m2销面万m2销面万m2销面万m2销面万m2销面万。

19、定,第三级以 下的成本科目细节目可根据实际情况进行调整,可参考开发成本科目细表. 4 开发间接费中的行政费用资本化利息和期间费用,由财务管理部负责. 5 成本测算时应根据量价分离的原则进行计算,并注明量价的计算思路.新项目或 项目定位时的成。

20、 12000210004000800025305000 重要公共绿地m2住宅绿地m2屋顶绿化m2重要公共湖景m2水景面积m2首层私家花园m2 58005860020007000300013970 土石方平衡挖土m3 土石方平衡挖石m3 土石。

21、工工图图设设计计费费建建筑筑面面积积 景景观观设设计计费费建建筑筑面面积积 智智能能化化设设计计费费建建筑筑面面积积 样样板板间间装装修修设设计计费费 合合计计 四四前前期期工工程程费费 文文物物普普探探费费土土地地面面积积 环环境境评评价。

22、货邮邮运运输输量量 吨吨7 飞飞行行小小时时 小小时时8 8 飞飞行行班班次次 班班次次9 客客座座率率 1010 日日利利用用率率 小小时时11 小小时时收收入入 元元1212 二机场服务业指标13 下下属属机机场场数数量量 家家14 飞。

23、产总部及各成员公司. 三三 术语术语 定义定义 无 四四 职责规划职责规划 总总 部部 4.1 4.1 计划财务计划财务 部部 1 组织编制海航地产年度季度月度财务预算,并组织实施 全面预算管理,对预算进行动态跟踪和调整. 2 负责对成员公。

24、程的施工成本.如要计算房地产开发企业产品的完全成本,还要计算 开发企业公司本部行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理开发企业公司本部行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理 费用财务费用,以及为销售出租转让开发产品而发生的。

25、责. 4 成本测算时应根据量价分离的原则进行计算,并注明量价的计算思路.新项目或 项目定位时的成本测算如无法细分时,可根据当地已结算的同类工程直接填写总价 和单价,但应注明参考项目的成本情况. 5 成本汇总表的总价从各表自动取数,并根据项目。

26、2地下会所 2.3 地下车库人 防及其它 二需单独控制的指标 1室内精装修 2外立面装修 3通风空调 4弱电系统 5钢筋含量 6混凝土用量 备备注注 方方案案设设计计成成本本限限额额 序序号号项项 目目 已已批批准准 方方案案限限 额额 投。

27、 费用 交际应酬费 设计单位 策略联盟 4 办公 费用 日常费用 办公室租金 办公室物业管理费 办公室水电费 邮电通讯费 固定电话 上网费 邮件 固定资产 电脑 办公桌椅柜 电话机 办公文具 合计 编号: 审批: 备注 策策划划团团队队管管。

28、级经理: 城市运营管理部接 收资料 经办人:专业主管:核算经理: 二二运运营营管管理理部部移移交交审审核核意意见见 审核后工程造价 经办人审核意见 可另附页,另附页需注明 签名: 城市运营管理部审 核意见和意见资料 移交 经办人:专业主管。

29、级经理: 城市运营管理部接 收资料 经办人:专业主管:核算经理: 二二运运营营管管理理部部移移交交审审核核意意见见 审核后工程造价 经办人审核意见 可另附页,另附页需注明 签名: 城市运营管理部审 核意见和意见资料 移交 经办人:专业主管。

30、表主要从以下几方面做了改进和完善: 细化了各项费用测算的成本科目构成; 明确重要成本科目项测算时提炼的系数值测算依据和造价指标; 设置风险费项,以风险概率形式体现测算成本的风险因素; 修改营销设施建造费销售费用等多项成本科目的三级科目构成。

31、4063.403000.00 总建筑面积105639.30 建安工程费元平方米主楼2200.00车库2700.00 项项目目 序序号号费费用用项项目目 计计算算标标准准方方法法 元元 平平方方米米或或按按提提示示计计算算 成成本本万万元元 。

32、 5 目 录 CONTENT 五相关分析五相关分析 三项目收入三项目收入 四项目利润四项目利润 六典型案例六典型案例 二二项目投资项目投资 一基本知识一基本知识 6 一基本知识一基本知识 p估算必要性估算必要性 p估算思路估算思路 p估算假。

33、入三项目收入 四项目利润四项目利润 六典型案例六典型案例 二二项目投资项目投资 一基本知识一基本知识 6 一基本知识一基本知识 估算必要性估算必要性 估算思路估算思路 估算假设估算假设 房地产类型房地产类型 一估算意义 在项目的前期阶段,为。

34、 时间 现任职位 权重 曾任职位 权重 岗位贡献 得分 岗位贡献 项权重 历史贡 献得分 历史贡献 项权重 个人能 力得分 个人能力 项权重 个人业 绩得分 个人业绩 项权重 0.80.20DIV0DIV0DIV0DIV0 0.80.20D。

35、深深蓝蓝色色:表表示示报报表表标标题题 字字体体为为红红 色色:表表示示报报表表栏栏目目 字字体体为为蓝蓝 色色:表表示示具具体体项项目目 底底色色为为浅浅黄黄色色:本本表表之之小小计计合合计计累累计计栏栏 底底色色为为白白 色色:从从其其。

36、么关于经济评价:p评价哪些指标p评价用在什么地方p如何进行评价本报告是严格保密的.4课题一:开发决策和流程环节本报告是严格保密的.5房地产项目的整体开发流程一个房地产项目的整体开发经营行为如何土地获取定位决策产品设计项目报建施工建设推广销售。

37、万万元元1土地出让金1370370一土地成本389.00194.502土地登记费10.50.5及3土地契税3700.0518.50拆迁补偿小计389.001 市政公用设施配套费1.009.259.25行政2 建筑工地卫生费2.0012.00。

38、目计计算算标标准准方方法法 元元 平平方方米米或或按按提提示示计计算算成成本本均均方方费费用用元平方米备备注注开开发发成成本本1 1建建安安工工程程费费66857.4866857.481733.331733.3311主楼,平方米63000。

39、6500322建筑设计650020133地质勘察设计6500854景观设计3200206.45室外道路网设计3200154.86图纸加晒成本费6500537施工图审查费650010.78工程代理招标费万元1.80.79招投标交易费万元0.5。

40、附着物拆迁补偿安置动迁用房支出前期工程费:前期工程费:规划设计项目可行性研究支出水文地质勘察测绘三通一平建筑安装工程建筑安装工程费:费:出包自营基础设施费:基础设施费:道路供水供电供气排污排洪通讯照明环卫绿化公共配套设施公共配套设施费:费。