万达商业广场招商工作流程

1、商铺号合同号类别步行街租户多种固定经营点位仓库场地租赁ATM广告位宣传点位临时促销位置商户联系人及电话正常退场 提前退场营运部企划部退场时间：应退款项：租金： 元 租赁保证金元 定金：元物业管理费 元质量保证金 ： 元 能源保证金 元 其他。

2、一 招商租赁进退场流程图节点 主要工作 责任部门 相关记录或文件营运部洽谈合同审批签订建立档案台账租位进场流程单合同进场录入ERP收费台帐财务部租位进场流程单合同现场交接验收营运部工程部审图广告位企划部租位进场流程单制作宣传点位巡视企划部租。

3、商户进场流程单商户编号合同号类别步行街商户 多种经营固定点位仓库 场地租赁ATM广告位 宣传点位临时促销场地位置与面积商户联系人及电话营运部跟进人配合要求安装时间： 年 月 日 时到 年 月 日 时租赁期间： 年 月 日 时到 年 月 日 。

4、第 11 页 济济南南魏魏家家庄庄万万达达广广场场开开业业前前营营运运管管理理工工作作倒倒计计时时计计划划表表 序序号号重重点点工工作作事事项项工工作作内内容容营营运运责责任任人人 前前1212周周前前1111周周前前1010周周前前9 9。

5、广播工作指引播放时间具体时间按实际情况操作是否安排早操从开店前50分钟至闭店后10分钟。
广播内容明细：09：2009:25 内部播音开店前的各项工作提醒09：3009:45 晨会时间09: 45 09:50 员工天地员工生日点歌寄语等9: 。

6、巡场工作规范1.0 巡视范围及路线：1.1巡场范围：济南魏家庄万达广场内场外场主力店及停车场。
1.2路线：广场室内步行街广场主力店外广场地下停车场2.0 巡视频次：2.1 步行街每天4次，开业前巡视营业中巡视上午下午各一次闭店后巡视；2.2。

7、阶段 项目 进度 控制要点 工作内容 主办部门 协办检查 部门 招 商 前 准 备 立项 开盘 销售 至 主体 封顶 成立领导小组 各地总经理任组长，招聘并培训招 商人员，负责招商的组织领导。
各地 物业公司 物业总公司 招商部 开展市场调。

8、一 招商工作流程图 这是招商工作的基本流程图， 具体执行中， 在和设计单位及施工单位的协调中需要一些微调。
市场租金招商条 件销售价格分析 拟定主力店及客户 名单 财务试算和项目整 体财务评估 各主力店及目标商 家初步访谈 确立项目规划设计。

9、商业地产招商工作流程商业地产招商工作流程 客户无意向 客户有意向 不续签 合同到期 续签 项目营销 策划方案 项目市场调查 宏观环境调查 微观环境调查 项目市场定位 制定竞争目标 分析消费者心理 选择目标市场 明确竞争优势 寻找最佳切入点 。

10、招商流程及工作要求 1.0 招商工作时间安排 1.1 新商业广场开业前八个月完成招商准备工作并启动招商 ，开业前二个月完成招 商 100，对于招商完成后掉铺的商铺需在开业前一个月完成掉铺再招商工作。
1.2 集团公司主管部门制定新项目开业时。

11、招商筹备工作汇报招商筹备工作汇报 一人员到岗情况一人员到岗情况 除财务部经理和安全品质部经理外除财务部经理和安全品质部经理外 其它部门副经理级以上的管理人员均已到其它部门副经理级以上的管理人员均已到 岗岗 A A区酒店东北角正在进行负一层底。

12、万达广场开业招商工 作各阶段关注的要点 一前期工作一前期工作 市场调研 项目定位研讨 租赁决策文件 业态规划 二招商启动阶段二招商启动阶段 招商通知 团队组建 品牌落位 合同准备 招商手册 招商工作计划 企划宣传计划 三规划设计工作三规划设。

13、购物中心招商工作流程购物中心招商工作流程 购物中心招商工作流程 1项目整体招租部署 在项目正式招商前，开发商应该对购物中心做出整体性统一性的主要招商 策略招商手法招商时间等整体组建工作安排，如目标商户是属于哪一 种，是否适合项目的定位，是否。

14、 西安万达广场商业管理有限公司 招招商商工工作作进进度度表表 截止时间： 年 月 日 序序 号号 计计划划项项目目 总总铺铺位位 数数 个个 7月8月9月10月 5 5151531311111121218182121252527272929。

15、 招商流程及工作要求 1.0 招商工作时间安排 1.1 新商业广场开业前八个月完成招商准备工作并启动招商 ，开业前二个月完成招 商 100，对于招商完成后掉铺的商铺需在开业前一个月完成掉铺再招商工作。
1.2 集团公司主管部门制定新项目开业。

16、 招商工作流程图招商工作流程图 市场租金招商条 件销售价格分析 拟定主力点及客户 名单 财务试算和项目整 体财务评估 各主力店及目标商 家初步访谈 确立项目规划设计 方案商业管理模式 租金管理费宣 传基金的研谈拟定 拟定各商家区位及 其具体。

17、武汉经开万达广场招商月度管理报告 武汉经开万达广场03月份招商工作管理报告 2011年4月 20114 目 录 1.工程总体进展情况 2.主力店招商及技术对接情况 3.步行街招商情况 武汉经开万达广场招商月度管理报告 20114 1. 工程。

18、商铺招商工作流程图 市场租金招商条件销售价格分析 拟定主力店及客户名单 财务试算和项目整体财务评估 各主力店及目标商家初步访谈 确立项目规划设计方案商业管理模式 租金管理费宣传基金的研谈拟定 拟定各商家区位及其具体面积 绘制各店家基本间隔规。

19、购物中心招商工作流程：购物中心招商工作流程： 制定招商工作计划 项目整理招商部署 市场调研 居民生活水平调研 商圈同业态店调研 商圈内商品调研 租金费用水平调研功 能服务性设施调研 制定商品结构 制定租金标准 联系沟通商户 提供招商资料 考。

20、餐饮美食城招商工作流程：餐饮美食城招商工作流程： 制定招商工作计划 项目整理招商部署 市场调研 居民生活水平调研 商圈同业态店调研 商圈内商品调研 租金费用水平调研功能 服务性设施调研 制定商品结构 制定租金标准 联系沟通商户 提供招商资料。

21、阶段 项目 进度 控制要点 工作内容 主办部门 协办检查 部门 招 商 前 准 备 立项 开盘 销售 至 主体 封顶 成立领导小组 各地总经理任组长，招聘并培训招 商人员，负责招商的组织领导。
各地 物业公司 物业总公司 招商部 开展市场调。

22、万达广场开业招商工 作各阶段关注的要点 一前期工作一前期工作 市场调研 项目定位研讨 租赁决策文件 业态规划 二招商启动阶段二招商启动阶段 招商通知 团队组建 品牌落位 合同准备 招商手册 招商工作计划 企划宣传计划 三规划设计工作三规划设。

23、 渭水襟怀浥万商渭水襟怀浥万商 渭南万达广场招商启幕暨品牌客户答谢会渭南万达广场招商启幕暨品牌客户答谢会 执行细案 活动概况 活动主题：渭水襟怀浥万商渭南万达广场招商启幕暨品牉客户答谢会 活动时间：2015年1月21日15:0017:00 。

24、LOGO 万达广场开业招商工万达广场开业招商工 作各阶段关注的要点作各阶段关注的要点 一前期工作一前期工作 市场调研 项目定位研讨 租赁决策文件 业态规划 二招商启动阶段二招商启动阶段 招商通知 团队组建 品牌落位 合同准备 招商手册 招商。

25、 招商手册文案框架招商手册文案框架 第一部分：第一部分：国际万达百年企业国际万达百年企业 第二部分：第二部分：泰州万达广场泰州万达广场 泰州城市新名片泰州城市新名片 第三部分第三部分: : 泰州万达广场时尚之城泰州万达广场时尚之城 引领泰州。

26、 活动策划 执行计划 活动目标 活动思路 树立形象在万达商业开业前首先建立万达商业资源丰富高端 商业卖场的形象。
信息传递通过媒介的配合，传达万达广场新城市中心的定位， 凸显万达广场丰富商业资源的优势。
气氛营造招商会当天现场气氛的营造一定。

27、 招商手册01 每一座万达广场，每一个城市中心 HOPSCA 南京建邺万达广场WANDA PLAZA HOPSCA1,200,000 270,000 CITY CBD南京建邺万达广场 WANDA PLAZA IN CHINA 万达广场在中国。

28、LOGO 万达广场开业招商工万达广场开业招商工 作各阶段关注的要点作各阶段关注的要点 一前期工作一前期工作 市场调研 项目定位研讨 租赁决策文件 业态规划 二招商启动阶段二招商启动阶段 招商通知 团队组建 品牌落位 合同准备 招商手册 招商。

29、宝山万达招商手册设计 P1P2：封面封底工艺：特种纸，英文用UV，中文部分烫银 P3P4:金色字体采用印金工艺 P5P6:金色字体采用印金工艺 P7P8:金色字体采用印金工艺 P9P10:金色字体采用印金工艺 P11P12:金色字体采用印金。

30、LOGO 万达广场开业招商工万达广场开业招商工 作各阶段关注的要点作各阶段关注的要点 一前期工作一前期工作 市场调研 项目定位研讨 租赁决策文件 业态规划 二招商启动阶段二招商启动阶段 招商通知 团队组建 品牌落位 合同准备 招商手册 招商。

31、招商营运工作制度梳理 3 目 录 第一部分 招商管理 第二部分 营运管理 第一部分 招商管理 第二部分 营运管理 第一部分 招商管理 筹备期项目定位及业态规划 筹备期项目招商政策指定和执行 筹备期项目品牌落位管理 租赁合同管控 品牌库管理 。

32、 西夏万达广场企划工作汇报 目录 一社区行活动工作汇报 二媒体推广工作汇报 三美陈布展物料制作工作进展汇报 四开业活动工作进展汇报 五费用预算 汇报完毕 。

33、 侨乡地标双塔 五邑商业旗舰 0303 0202 0101 0404 城市与区域概况 Urban and Regional Overview 江门城市概况 江门经济状况 蓬江区概况 北新区概况 北新区规划 商圈概况 District Ove。

34、目录 一经营分析 2012年8月31日开业至今三年，2018年5月30日租决到期。
商业体量7.88 万平斱米。
步行街租赁面积2.65万平米，品牌数量117个，主力店9家。
现状分析经营现状 类型 业态 面积平米 比例 主力店 零售 3402。

35、编号：WDSYXAFRYY0104 序号： 西安万达广场 招招 商商 进进 度度 明明 细细 表表 铺位号面积m2目标签约客户名称品牌 租约年 年 2010年坪 效元 m2天 2010年租金 元月 物业管 理费 元m2 月 诚意定 金元 租。

36、 招商工招商工作流程作流程 第 1 页 共 2 页 阶段 项目 进度 控制要点 工作内容 主办部门 协办检查 部门 招 商 前 准 备 立项 开盘 销售 至 主体 封顶 成立领导小组 各地总经理任组长，招聘并培训招 商人员，负责招商的组织领。

37、一招商工作流程图这是招商工作的基本流程图, 具体执行中, 在和设计单位及施工单位的协调中需要一些微调.市场租金招商条件销售价格分析拟定主力店及客户名单财务试算和项目整体财务评估各主力店及目标商家初步访谈确立项目规划设计方案商业管理模式租金管。

38、招商招商部部标准标准工作工作流程流程第一部分:招商前期的准备第一部分:招商前期的准备一项目市场调研二确定市场定位三选择目标客户四制定招商方案1制定租金标准2制定优惠政策3绘制招商平面布置图4设计优势分析5设计招商公告文稿或简章6对招商方案进。