1、招商流程及工作要求 1.0 招商工作时间安排 1.1 新商业广场开业前八个月完成招商准备工作并启动招商 ，开业前二个月完成招 商 100%，对于招商完成后掉铺的商铺需在开业前一个月完成掉铺再招商工作。 1.2 集团公司主管部门制定新项目开业时间及各项指标后， 各地商管公司据此编著制 招商方案（包括业态规划、招商政策及租金预算表）及提前启动招商工作。 2.0 招商准备 2.1 制定招商方案及招商计划； 步行街商业业态规划、招商政策及租金方案经批准后，由集团商业管理公司下 发给当地商业管理公司。集团商业管理公司招商中心招商部指导并审核当地商业管 理公司制定招商计划书及招商工作进度计划，并报集团商管
2、公司审批后监督各地商 管公司执行。 2.2 招商方案及工作计划内容： 1）招商条件：租金及递增比例、合同年限、租金及押金收取方式、招商优惠条件等； 2）招商范围：业态、业种、品牌档次，每个铺位锁定三个目标品牌，分高中低三个 档次； 3）招商城市：本地及异地城市； 4）任务指标：铺位数量、面积、分铺租金及租金总目标； 5）时间节点安排：从启动到完成整个过程的时间节点； 2.3 由当地商业管理公司建立商户资源信息库，并进行日常补充、完善、更新。 2.4 集团商业管理公司招商中心招商部指导当地商管公司成立招商小组， 总经理为组 长，负责分管招商营运的副总经理为副组长。招商人员指标分解，按品类分工，责
3、 任到人。 2.5 当地商业管理公司负责购置招商办公设备及办公用品； 招商办公室和招商环境气 氛布置，招商热线电话的落实。 2.6 招商资料准备：包括招商手册、商业广场步行街平面图、意向合同、租赁合同及 附件、物管合同、补充协议、广告位使用合同等。 2.7 营业执照、 房屋租赁许可证、停车场经营许可等国家和当地政府规定的相关证 照准备。 2.8 集团商管公司招商中心招商部指导并审核当地商管公司制定商户洽谈流程、 意向 合同审批流程、租赁合同审批流程、合作条件更改审批流程、合同终止审批流程、 招商管理制度，经集团商管公司审批后执行。 2.9 当地商业管理公司制定招商手册、项目简介，方案须报经集团商业管理公司审批 后方可制作，招商宣传资料印制完成应交集团商业管理公司存档备案。 2.10 培训招商人员统一招商说辞，其内容应与宣传资料和招商手册内容保持一致， 不得夸大事实。 3.0 步行街商铺招商
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