1、万达广场开业招商工 作各阶段关注的要点 一、前期工作一、前期工作 市场调研 项目定位研讨 租赁决策文件 业态规划 二、招商启动阶段二、招商启动阶段 招商通知 团队组建 品牌落位 合同准备 招商手册 招商工作计划 企划宣传计划 三、规划设计工作三、规划设计工作 方案设计 扩初设计 施工图设计 内装设计 外立面设计 四、招商实施阶段四、招商实施阶段 招商人员培训 合同审批流程及权限 招商大会 招商日报制度 招商分析会 招商节点控制 企划宣传配合 五、工程关注节点五、工程关注节点 餐饮、上下水、卫生间点位 打楼板 隔断墙砌筑 毛胚、精装商铺确定 煤气点位 外立面广告 六、进场装修六、进场装修 毛坯商
2、户进场装修 精装商户进场装修 装修方案的审批 店招的审批 装修进度的控制 主力店进场 七、开业准备阶段七、开业准备阶段 营运工作 内外美陈 开业宣传 企划活动 市场调研的内容 1 、项目所在城市总体概况： 城市经济发展水平，各项经济指标数据，人口总量及分布，城市 未来发展规划等。 2、城市零售业发展状况： 各主要商圈情况，不同业态在各商圈的分布情况、业态定位及 组合、规模、 数量、面积比例、经营状况，各商圈的形成和发展历程， 未来发展规划等； 3 、同类竞争对手分析： 基本情况，总面积，规划布局，业态面积配比，档次定位，开 业时间，历史经营状况，消费环境，消费结构（客层定位），租金价格 或合作
3、条件，相关费用（物业管理费），人力资源费用、品牌情况， 服务管理、停车位数量、客流量、客单价、招商优惠条件等； 4 、项目周边环境调研： 项目所在地理位置、项目规模、周边环境，交通状况，3-5公里 半径人口数量结构和特征、商业设施、服务设施、市政设施、 小区数量、 入住人口、居住户数、人均收入、人均消费支出、消费特性、 物业状 况（规划部提供包括住宅、酒店写字楼、商业的全面情况），工程进 度时间等； 5、对在经营的租赁物业的租金标准、租赁年限、物业费、租金递增、租 金缴纳方式、前期的优惠政策等进行收集分析。 装修方案的审批装修方案的审批 招商部与工程部一起审核商户装 修设计图纸，招商部负责审核总平面图、 效果图、货柜尺寸图、店招图；工程部负 责审核水、电、气系统图、装修材质、装 修工艺等。经当地商管公司总经理签批后 反馈商户。 业态规划业态规划 1、 在集团规划研究院对新项目制定初步商业规
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