连锁便利店开业

1、鲜八度Fresh Pac 鲜度标准 无添加:果蔬没有添加任何催熟剂 无污染:果蔬没有受过任何水质或土质污染 无公害:果蔬不存在任何有害物质如农药残留重金属亚硝酸盐等残留 优质:果蔬精选成熟度适中,色泽良好,形态正常,个体均匀外观清洁 原味。

2、新新店店开开业业工工作作布布置置表表 分分类类项项目目 门门店店基基 建建 新店系列图纸设计 工程预算表 门店投资预算 工程确认,动工完工 装修完工检查 证证照照办办 理理 电话宽带报装 经营证照办理 员员工工确确 定定 新店员工招聘 新店。

3、便便利利店店巡巡查查表表 營營業業廳廳內內 序號便利店 賣場是需改善地方行動計畫油站跟進人 1地面清潔沒有垃圾 2所有貨品陳列架清潔無塵 3所有貨品陳列架有足夠貨品作銷售 4所有貨品垂直陳列並正確標價 5把當期推廣貨品放於尾架堆頭或推廣區內。

4、711便利店必备牌照清单表序号名称检查部门证照许可经营范围年审时间续期时间备注1工商营业执照工商行政管理部门开业许可14月经营期限前一个月年审续期需交证照原件2地方税务登记证各区地税局地税征收5月3卫生许可证市或区卫生监督所经营场所环境定型。

5、711便利店设备配置清单1. 货架2. 座地雪糕雪条柜3. 冷饮柜4. 热狗机池5. 电饭煲6. 蒸包机7. 微波炉8. 制冰机9. 低温柜10. 开放式冻柜11. 汽水机12. 软雪糕机13. 思乐冰机14. 空调机立式或挂式或吸顶式空调。

6、711便利店店铺清洁用品使用指引工具名称存放位置使用指引补货鸡毛扫COUNTER下只用于清扫货品与机器的灰尘,清洁货品时,特别是装有胶袋的货品,不能用湿毛巾抹,只能用鸡毛扫云扫店铺自购扫把厕所或后房用于扫除货场,后房地面的尘土与杂物店铺自购。

7、14 大大类类 类类别别代代 码码 中中类类 类类别别代代 码码 小小类类 合合成成 代代码码 描描 述述主主力力品品牌牌辅辅助助品品牌牌 01 洗洗 涤涤 用用 品品 组组 111洗洗发发用用品品 01 洗洗发发用用品品 11101 普普。

8、711便利店的配送系统每一个成功的零售企业背后都有一个完善的配送系统支撑 在美国电影新片火拼时速IIRushHourII中,唠叨鬼詹姆斯卡特有一个绰号叫711,意思是他能从早上7点钟起床开始一刻不停地唠叨到晚上11点钟睡觉.其实711这个名。

9、日本便利店企业711正在加强攻势.20132014年度,其将在日本每年新增1500家以上的店铺,保持历史最高的增幅.另外,还将扩大送货上门服务.到2014年度末,其在日本国内便利店行业中所占的份额有望达到40.711在日本国的店铺面积一般在。

10、店服员培训教材工作职责说明:职位:店务员姓名:入职日期:所属部门:营运部直属上司姓名:直属上司职位:店铺经理下属人数:下属的职位:工作目标:提供良好的顾客服务,负责店铺日常运作,合乎公司标准,维护七.十一形象工作细节:提供快捷及良好的顾客服。

11、第二节第二节供应商退货作业供应商退货作业 1 1目的与适用范围:目的与适用范围: 明确规范门店供应商退货作业,保证退货及时准确. 2 2职责职责: 2.1 生鲜食品百货部: 2.1.1 每周一打印状态5商品明细报表. 2.1.2 依据状态5。

12、第二节 理货作业1目的与适用范围保持商品陈列整齐美观清洁饱满.2术语:理货:是指通过排面整理,使商品陈列整齐清洁美观的动作.3作业要求:3.1将商品的正面面对顾客直立摆放,商品之间要前后左右上下对齐,左右两个商品之 间不得保留空隙.3.2商。

13、第七节 顾客退换货作业1.目的与适用范围: 明确规范顾客退换货作业流程,保证顾客退换货准确. 本作业流程适用于北京华联综合超市有限公司下属各门店.2.职责:2.1客服主管:2.1.1出现退换货纠纷问题,应该及时出面进行解决.2.1.2监督服。

14、第一节 补货作业一补货作业1目的与适用范围:卖场排面促销区陈列商品货量不足缺货或更换促销商品时,应得到及时有效的补充货量或替换,从而不影响商品正常销售.2术语缩写2.1补货:将商品摆放到货架端架堆头等销售区内的动作.2.2先进先出:按照商品。

15、第一条 标识管理一目的与使用范围明确规范商品标识,方便顾客选购及收银结帐时扫码作业有所依循二术语1货架卡:标识商品品名产地等级规格及零售价的卡片.通常为49公分,颜色区分为红绿两种2标签:用于散装称重商品,由电子称计价之后自动打印或称生鲜称。

16、第三节 缺货管理1目的与适用范围:避免因门店缺货造成顾客流失,影响销售业绩.2缺货定义:在营运过程中,因门店主管未订货或供应商送货不及时等原因造成门店商品库存量不足或排面陈列不丰满或空缺.3职责:3.1门店ALC:3.1.1每日检查已下订单。

17、第四篇 商品陈列第一节 商品陈列原则 商品在卖场不是随意堆放,也不是简单归类并堆放整齐就可以的. 商品在销售过程中,关键是要让顾客能清楚了解什么样的商品在什么地方,更重要的是要让商品的陈列能达到商品自己向顾客最充分地展示自己促销自己的效果。

18、第二节 变价原则一门店不得变更DM促销商品和夹页商品的售价.二敏感商品定义和变价策略:2.1在市调分析时,是以高敏感商品敏感商品为依据来做价格调整2.2高敏感售价竞争对手2.2.3敏感商品售价与竞争对手持平.2.4竞争对手超低价时:高敏感和。

19、第七节 收银单据北京华联综合超市有限公司作废发票记录单部门: 日期:票号开具内容金额收银员作废原因总计统计人姓名:主管签字:第一联:现金室 第二联:财务室北京华联综合超市有限公司顾客遗忘商品记录单日期时间物品遗忘地点款台号遗忘物品当事人领取。

20、目 录前 言3第一章收银组组织与职责4第一节 收银组组织架构与职能4一组织架构4二部门职能4第二节 收银组岗位设置与职责4一岗位设置4二岗位职责4一主管职责4二收银员工职责4第二章 收银前台作业4第一节 收银员上机作业4 仪容仪表有关规定4。

21、2012年下半年促销计划年下半年促销计划 促销目标促销目标 促销主题促销主题 促销商品促销商品 促销方式促销方式 促销计划主要内容促销计划主要内容 促销预算促销预算 效果预测效果预测 效果评估效果评估 应急预案应急预案 总体促总体促 销目标。

22、711便利店的概述便利店的概述 711便利店的店面特点便利店的店面特点 711便利店的订货管理便利店的订货管理 711便利店的配送模式演化便利店的配送模式演化 711便利店配送中心便利店配送中心 711便利店配送便利店配送中心的主要操作中心。

23、便利店开业前期流程 开业前 选址 市调,评估 评估否决各类证件的办理后勤 放弃网点门店公章制作后勤 重选网点增值服务项目引进采购 鲜食项目的制作引进鲜食 人员招聘,培训人事 拓展 拓展做市调,新店项目组审核 定位新店项目组 制作平面布局图营。

24、便利店实操大全培训资料 开店倒排计划 连锁超市开店倒排计划 如何构建便利店如何构建便利店 便利店的门店规模便利店的门店规模 便利店的门店面积一般在60至150 . 考虑到租金和客流方面的因素,位于商业 区的门店一般面积较小,而位于居住区的 。

25、连锁便利店管理连锁便利店管理 目录目录 连锁门店发展过程中的连锁门店发展过程中的4321 1 商品品类的优化商品品类的优化 2 营运体系的组建营运体系的组建 3 物流体系的建立物流体系的建立 4 目录目录 连锁门店发展过程中的连锁门店发展过。

26、14 大大类类 类类别别代代 码码 中中类类 类类别别代代 码码 小小类类 合合成成 代代码码 描描 述述主主力力品品牌牌辅辅助助品品牌牌 01 洗洗 涤涤 用用 品品 组组 111洗洗发发用用品品 01 洗洗发发用用品品 11101 普普。

27、 便利店开业前期流程 开业前 选址 市调,评估 评估否决各类证件的办理后勤 放弃网点门店公章制作后勤 重选网点增值服务项目引进采购 鲜食项目的制作引进鲜食 人员招聘,培训人事 拓展 拓展做市调,新店项目组审核 定位新店项目组 制作平面布局图。