房地产企业质保金管理流程图

1、绩绩效效管管理理总总流流程程图图 流流 程程 图图说说 明明 详目标管理流程图 详计划管理流程图 详目标检查流程图 详绩效评估流程图 目目 标标 计计 划划 目目 标标 执执行行 目目 标标 检检查查 绩绩 效效 评评 估估 激激励励 说说。

2、质保金办理作业指引 编制日期2012730审核日期2012730审批日期2012修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2011.10.8C0按照最新授权文件要求改版2012.07.30D根据2012架构调整修订1目的加强对深圳市建。

3、工程质保金退还审批表 合同编号合同编号 工程名称工程名称 承建单位承建单位 开工时间开工时间 竣工时间竣工时间 合同造价合同造价 保证金金额保证金金额 依据合同约定, 质保金总计为 元 大写: 整 , 本次退还相应本次退还相应质保质保金为金。

4、部令第77号,根据住房和城乡建设部令第24号住房和城乡建设部令第45号修改作如下修改:一将第四条第一款中的建设行政主管部门修改为住房和城乡建设主管部门.将第十四条改为第十一条,将工商行政管理部门修改为市场监督管理部门.其余条款依此修改.二将。

5、目目标标管管理理流流程程图图 流流程程图图权权责责说说明明 责任人职 责 根据联盟目标方针上年度历史数据及对市场 绩效中心的预测,拟订联盟下年度总目标并经反馈修 正,确定联盟年度目标. N绩效中心将确定的 联盟年度目标报联盟总裁董事局批准 。

6、计计划划管管理理流流程程图图 流流 程程 图图文文 字字 说说 明明 责任人职 责 在年度目标指导下,于规定时间内编制年度 各责任部门 目标经营计划或项目开发计划;同时据经营 或开发计划编制季度目标计划和月目标计划. 各责任部门 按时向主管。

7、附件 2:出差管理及报销流程 出差管理及报销流程 综合管理部申请部门财务管理部公司领导 出差报销流程出差申请流程 出差申请 部门负责人审批 分管领导审批 总经理审批 同意 人力备案同意 结束不同意 报销申请 部门负责人审批 分管领导审批部门。

8、员工培训工作流程图 编号:BTRL107 部门名称人力资源部流程名称员工培训工作流程 层次概要培训 各部门项目部分管经理项目经理 人力资源部行政总监集团总经理责任部门 ABCDE 1 2 各部门 项目部 3分管经理 4人力资源部 5行政总监。

9、人力资源招聘工作流程图 编号:BTRL103 部门名称人力资源部流程名称人力资源招聘工作流程 层次概要招 聘 项目部用人部门行政总监分管经理项目经理人力资源部责任部门 ABCD 1 2用人部门 3 用人部门 分管领导 4行政总监 5人力资源。

10、员工离职管理工作流程图 编号:BTRL102 部门名称人力资源部流程名称员工离职管理流程 层次概要离 职 员工本人人力资源部项目部用人部门行政总监集团总经理责任部门 ABCDEF 1 各用人部门负责 人或公司领导 2行政总监 3 总经理 或。

11、员工晋升管理工作流程图 编号:BTRL108 部门名称人力资源部流程名称员工晋升与提拔管理流程图 层次概要晋升与提拔 各部门人力资源部 项目经理 分管经理 行政总监集团总经理董事局主席责任部门 ABCDEFG 1 2 项目部 各部门 3人力。

12、员工续聘管理流程图 编号:BTRL106 部门名称人力资源部流程名称员工续聘管理流程 层次概要续聘 员工本人人力资源部行政总监集团总经理责任部门 ABCDE 1 2人力资源部 3员工本人 4员工所属部门行政总监 5总经理 6人力资源部 7人。

13、企企业业文文化化建建设设工工作作流流程程图图 编号:BTPP101 部门名称品牌公关部流程名称企业文化建设工作流程 层次概要企业文化建设工作 总经理品牌公关部公司各部门责任部门 ABCD 1 2品牌公关部 3 公司领导品牌公关部公司 各部门。

14、项项目目施施工工图图设设计计管管理理流流程程图图 编号:BTYF104 部门名称研发中心流程名称项目施工图设计管理流程 层次概要项目施工图设计管理 董事局主席技术总监项目部研发中心设计单位责任部门 ABCDEF 1 2研发中心 3研发中心 。

15、报刊订阅工作流程图 编号:BTXZ108 部门名称办公室流程名称报刊订阅工作流程 层次概要报刊订阅 行政总监项目经理办公室各部门责任部门 ABCD 1 2各部门 3 行政总监项目经理 办公室各部门 4办公室 5办公室 6办公室 7 开始 需。

16、资产租赁管理工作流程图 编号:BTXZ105 部门名称集团办公室流程名称资产租赁管理工作流程 层次概要资产租赁管理工作 董事局主席集团总经理行政总监销售公司集团办公室财务中心责任部门 ABCDEFH 1 2 销售公司集 团办公室 3 董事局。

17、单单体体楼楼座座施施工工流流程程图图 编号:BTXMGC105 部门名称工程部流程名称单体楼座施工流程图 层次概要单体楼座施工流程 工程部监理公司施工单位责任部门 ABCD 1 2施工单位 3施工单位 4施工单位 5工程部监理公司施工单位 。

18、技技术术资资料料管管理理流流程程图图 编号:BTXMGC110 部门名称工程部流程名称技术资料管理流程 层次概要技术资料管理 项目经理技术资料员 安全质量 监督中心 工程部监理单位施工单位 公司档案室等责任部门 ABCDEFGH 1 2工程。

19、绿绿化化道道路路工工程程管管理理程程流流程程图图 编号:BTXMGC106 部门名称工程部流程名称道路绿化工程管理流程图 层次概要道路绿化工程管理 项目经理 技术总监 研发中心经营部设计单位工程部监理施工单位责任部门 ABCDEFG 1 2。

20、固定资产管理流程图 编号:BTXZ104 部门名称办公室流程名称固定资产管理工作流程 层次概要固定资产工作流程 相关部门或人员办公室主任财务部中心行政总监总经理项目经理责任部门 ABCDEF 1 2相关部门或人员 3办公室主任 4行政总监 。

21、项目财务税务管理流程图 编号:BTXMCW102 部门名称财务部流程名称税务管理流程 层次概要税务管理 财务总监财务部主任税务会计银行责任人 ABCDE 1 2税务会计 3税务会计 4 财务总监财务管理中 心主任 5财务总监 6税务会计 7。

22、车辆管理流程图 编号:BTXZ102 部门名称办公室流程名称车辆管理工作流程 层 次概 要车辆管理工作流程 用车部门 办公室主任行政总监项目经理集团总经理董事局主席责任部门 ABCDEF 1 2办公室主任 3行政总监项目经理 4集团总经理 。

23、战略发展部 战略发展与市场研究 业务运营 管理运行 战略 运营 运行 项目决策项目决策 机会研究 可行性分析 土地储备 项目建设项目建设 工程招标 施工管理 材料采购 市场营销市场营销 市场研究 市场策划 销售 规划设计规划设计 项目规划 。

24、销售管理部业务销售管理部业务流程流程 第第2 2页页 流程目录二级目录:市场与销售流程流程目录二级目录:市场与销售流程 2.业务层面 2.1.项目前期策划流程 2.2.项目规划设计流程 2.3.项目建设施工流程 2.4.市场与销售流程 2。

25、天津天津xx工业园投资集团有限公司工业园投资集团有限公司 组织结构及流程设计报告组织结构及流程设计报告 工程管理部及项目部工程管理部及项目部 2005年6月 第第2 2页页 流程目录二级目录:项目建设施工流程流程目录二级目录:项目建设施工流。

26、流程名称:项目前期策划流程流程名称:项目前期策划流程 流程编号:流程编号:2.1.12.1.1 流程拥有者:前期开发部流程拥有者:前期开发部 时间 主管副总总经理 总经理办公会 前期开发部 资金财务部 开始 1 1 战略发展部 获取土地信息。

27、 十七房地产项目审批流程图 1 牵头部门:计委 2 协办部门:规划局国土局地震局环保局人防办气象局建设局房管局 水利交通文化等相关部门 计委 项目建议书,可研报告 规划局 建设项目 选址意见 书 国土局 土地挂牌 拍卖手续 地震局 建设工程。

28、 房地产开发工作流程图房地产开发工作流程图 土地招标拍卖信息 投资机会分析 签订出让合同,办 理土地权证 招标拍卖取得土地 使用权 办理项目报建 申领项目建议书 填报住宅项目配套建 设条件审核申请表 向规划局申领建设项 目选址意见书 征询上。

29、 项项 目目 运运 作作 流流 程程 图图 市 场 部 专 业 调 查 其他部门信息源 高层领导信息源 其他信息渠道 市 场市 场 部 分部 分 析 处析 处 理理 息息 市场部跟进市场部跟进 备案存档 策划部方案策划部方案 与 甲 方与 。

30、 质保金付款申请表 项目名称: 项目 期 楼 填写日期: 年 月 日 工程名称 收款单位 合同编号 开工日期 竣工日期 保修截止日期 保 修 期 本次付款是否在月度资金计划内 1是,编号为 ,但额度已超 元;2否 主 办 部 门 付 款 理。

31、房地产工程付款流程房地产工程付款流程 工程部根据工程进度 申请付款 预算部根据监理报量, 复 核实际发生的成本, 对申 请进行批复 复核是否符 合合同规定, 累计付款是 否正确, 付款进度是否正 确 根据合同条款和工 程完成情况申请 主管副。

32、房地产退房流程房地产退房流程 客户提出退房申请 业务员注明核实的退房 原因,提出意见,并注明 历次付款情况, 同时附交 款凭证发票收据等 业务经理核实后批 复 客服部审核收款记录, 后批复 销售部经理进行审批 财务部出纳根据审 批结果,进行。

33、房地产销售流程房地产销售流程 拿到销售许可证后, 开盘 与客户签订购房合同, 并要求客户缴纳首付 款,同时办理住房按揭 贷款手续 现场出纳收款后将款项 存入现场银行,并开具 发票,同时编制收款日 报,交财务部复核 贷款到账后,财务部确 认后。

34、房房地产地产计划计划与运营与运营管理流程图管理流程图 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 年度经营目标 或年度经营目标 或 KPI 指标指标 分解分解到月度中工作到月度中工作 子公司经营范围或。

35、房地产工程洽商流程房地产工程洽商流程 工程部根据工程情况 提出增减项目 预算部根据工程部设计变 更,计算工程量,并根据 市场价格核定造价 预算部长对其进行 复核批准 主管经理进行审批 财务部根据洽商结果更 新合同台帐,并调整工 程未付款数字。

36、 项项 目目 规划院规划院 综合管网设计综合管网设计 规划局规划局 综合管网审图综合管网审图 给排给排水热网电讯煤气许可证水热网电讯煤气许可证 市拆迁办市拆迁办 市规划局市规划局 资金落实资金落实 勘测院勘测院 定线定线 验线验线 开工开工。

37、25 39 54 58 21 b c总平面图 d消防设计专篇 e审定设计方案通知书 32 26 a人防工程施工图各专业 b居住区人防规划工程送审单 a园林现状测绘报告交区园林局 c人防结构计算 b d c首层及地下各层平面图 e地勘资料及地。

38、房地产开发项目办事流程图房地产开发项目办事流程图 签订开发合同或办理一书一册 建委 施工图审查备案建委 立项或备案计委 环境保护设计批准书环保局 选址方案审查用地规划许可证规划局 消防审核意见书公安消防大队 工程招投标及备案建委 城市园林绿。

39、 中国管理资讯网 图纸配合项目方案概念设计 a本单位报批函 b项目建议书代可研报告 c房地产开发企业资质证明文件 d中外合营项目合营各方签署的合作意向书 a建设项目地点征求意见函 b建设项目规划审批申报表 c建设单位用地申请及拟建项目情况说。

40、承包方提出工程变更的程序流程图 1工程变更只作为技术变更的,不涉及经济费用调整的: 14 天 3 天 不同意 不同意 派专人 2工程变更既包含技术变更的,又包含经济变更的: 14 天 3 天 不同意 不同意 派专人 承包商提出 项目总监组织。

41、房地产开发工作流程图房地产开发工作流程图 招投标管理流程招投标管理流程 房地产行业会计核算不向商业企业那么琐碎,但是涉及的税种很多,需要 采取一定手段合理规避, 它所涵盖的税种除生产销售及修理修配行业缴纳的流 转税增值税外,基本包括了国家税。

42、1项目投资与开发管理工作流程项目投资与开发管理工作流程企业经营决策管理流程企业经营决策管理流程流程名称企业经营决策管理流程文件受控状态文件管理部门董事会总经理财务审计部各主管副总相关部门相关制度表单开始决策建议表相关建议书会议记录表会议记录。

43、房地产工程付款流程房地产工程付款流程工程部根据工程进度申请付款预算部根据监理报量, 复核实际发生的成本, 对申请进行批复 复核是否符合合同规定, 累计付款是否正确, 付款进度是否正确根据合同条款和工程完成情况申请 主管副经理进行审批财务部根。

44、投资开发有限公司投资开发有限公司管理流程图手册管理流程图手册流程说明业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务,它们基于指令完成特定的工作.这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果,从而达到共同的目的.业务流程图例业务流程图例开始信。

45、导读导读 组织结构设计 流程设计 流程设计综述 战略层面流程设计 业务层面流程设计 管理支撑层面流程设计公司流程目录一级目录公司流程目录一级目录1.战略层面2.业务层面1.1.战略制定流程1.2.经营计划制定流程2.1.项目前期策划流程2。

46、项目开发流程项目开发流程工程工程成本管理成本管理 08 招标 成成 本本 管管 理理考察市场调研选择合格协作单位入围 招标文件 施工合同 施工图纸审核 设计变更 工程变更含土方支护发招投标文件施工合同施工图纸实物量清单地勘报告及资料组织现场。