房地产开发投资公司面积补差办理方案1页

1、项目成本测算流程 规划设计部 项目 负责人 公司 领导层 财务部营销管理部预算采购部 其它 有关部门 战略投资部 方案设计 及评审 土地 实际 获得 费用 统计 政府 配套 收费 调查 及 测算 现金流分析 财务费用 测算 项目策划 营销 。

2、恒天地产恒天地产工程结算审核流程工程结算审核流程CBCB LCLC 0505 审计法务部项目公司预算采购部项目管理部分管领导总经理施工单位 开始 提交工程决算书 及相关决算资料 接收工程决算书 及相关决算资料 现场工程 师审核 部门负责人 。

3、恒天地产恒天地产开标记录表开标记录表ZBZB BDBD 0505 招标项目编号: 项目名称: 招标内容: 序号 投标单位 投标总价万元 服务承诺 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 开标人员签名: 记录人: 开标日期: 年 月 日 时 分。

4、恒天地产恒天地产中标单位审批中标单位审批表表ZBZB BDBD 0808 招标招标项目项目编号:编号: 日期:日期: 年年 月月 日日 项目名称: 招标内容: 招标情况及推荐中标说明: 招标小组意见:招标小组意见: 招标小组成员: 组长: 。

5、评标记录评标记录表表ZBZB BDBD 0606 招标项目编号: 招标项目 招标单位 开标时间 评标时间 评标地点 评标依据 技术标占 经济标占 合作记录加分占 让利优惠加分占 评标过程 投标 单位 技术标得分 经济标得分 合作纪 录加分 。

6、标底编制流程 外部招标50万元以上的内部招标50万元以下的内部招标 公司项目公 司分管副总 公司项目公司 预算采购部 招标代理机构 造价咨询单位 公司项目公司的 总经理 招标小组 责任部门项目部 在工程类供方资源库中选 择招标代理机构 开始。

7、恒天地产恒天地产招标文件审招标文件审批表批表ZBZB BDBD 0303 招标项目类别: 招标编号: 招标项目 招标范围 工作内容 审核时限 请在 月 日前提出审核意见,以便进行下一步工作. 招标文件 附件目录: 1 2 3 4 经办人: 。

8、事件考核表存根 编号: 事件考核表回执 编号: 考 核 栏 考核部门: 考核时间: 被考核部门: 被考核责任人: 奖罚金额: 事件及原因: 审核 年 月 日 会签 年 月 日 审批 年 月 日 考 核 栏 考核部门: 考核时间: 被考核部门。

9、验收问题处理验收问题处理单单 注:此表一式三份,业主甲方营销策划部存,并复印一份至项目部 物业公司各存一份. 业主姓名 楼盘及房号 业主联系办法 接待人 业 主 反 馈 意 见 业主签名: 时间: 会 签 答 复 意 见 验收小组 承诺维修。

10、中标通知书中标通知书 致单位: : 贵单位提交的投标书经过评标小组评定,确定你单 位为有限公司招标项目的中标单位. 特此通知 XX 有限公司 年 月 日。

11、合格供方名录合格供方名录 编号编号: 类别:设计单位 总包商 监理公司 承包商 供货商 具体类别 序号序号 供方名称供方名称 档案编号档案编号 列入时间列入时间 地址地址 联系人联系人 通信通信 合作合作 积分积分 编制: 经办人: 日期。

12、实施户型确认表实施户型确认表 项目名称:项目名称: 记录记录编号:项目名称类别年月日序号编号:项目名称类别年月日序号 开发阶段: 填表人: 填表日期: 附图纸: 描述: 所做修改: 规划设计部: 成本部 工程部: 营销策划部 设计总监 营销。

13、技术交底纪要技术交底纪要 项目名称:项目名称: 记录记录编号:项目名称类别年月日序号编号:项目名称类别年月日序号 建筑建筑 景观景观 装饰装饰 设计单位 对图纸技术交底意见 设计单位 施工图技术 交底项目 年 月 日 施工单位 意见 监理单。

14、报批报建计划报批报建计划 项目名称:项目名称: 记录记录编号:编号: 项目报规报建名称 责任人 责任部门 年月 年月 年月 年月 年月 一一 1.1 1.2 1.3 二二 2.1 2.2 2.3 三三 3.1 3.2 3.3 四四 4.1 。

15、新盘信息表新盘信息表 记录编号: 楼盘名称楼盘名称 地点地点 开盘时间开盘时间 开发商开发商 开盘价格开盘价格。

16、文件销毁审批清单文件销毁审批清单 申请人申请人 部门部门 申请日期申请日期 需销毁文件目录需销毁文件目录 文件名称文件名称 文件编号文件编号 文件发布日期文件发布日期版本版本 销毁理由:销毁理由: 部门经理审批:部门经理审批: 日期。

17、材料设备材料设备进场计划表进场计划表 项目名称: 序 号 材料名称 楼号 数量拿到施 工图纸后提 供 进场计划时间 1 工程桩 2 铝 合金 门 窗 3 外墙涂料 4 阳台栏杆 5 空调百叶 6 屋面瓦 7 进户门 8 单元门 9 楼梯地砖。

18、离职申请表离职申请表 姓 名 入司日期 所在部门 职位 请叙述离职原因: 员工签字 日期 部门意见: 签字 日期 综合管理部意见: 签字 日期 分管领导意见: 签字 日期 总经理意见: 签字 日期 最后工作日: 注: 此日期应遵照公司的规定。

19、姓名 职务 部门 离职原 因 离职日 期 文件及实物移交文件及实物移交 名称 内 容 数量 备注 待办事项移交待办事项移交 待办事项 已完成情况 待办重点 备注 监交 人 接 替 人 移交人 注:本清单一式三份,综合管理部接替人移交人各一份。

20、培训评估问卷培训评估问卷 年 月 日 姓 名 岗 位 所在部门 参加培训课程 课程分类 课程内容 课程时间 授课地点 培训机构 培训师 培训课程评价 评价内容 评价标准 完全不同意 完全同意 不适用 课程进度安排合理 1 1 2 2 3 3。

21、客 户 投 诉 台 帐 年 月 日 至 年 月 日 序 号 时间 来源 投诉 单号 投诉人 联系电话 地址 投诉内容摘要 责任 部门 投诉 等级 处理情况记录 承诺完 成时间 实际完 成时间 回访 时间 反馈意 见。

22、投诉升级预警表 客 户小区 住 址 处理时限 投诉级别 事件摘要: 事件影响分析: 处理建议: 客服人员: 日期: 营销策划部经理意见: 致: 致: 致: 落实情况处理效果: 回访时间 回访意见 客户电话。

23、项目巡项目巡查查报告报告 编号: 第 页,共 页 注:本表一式二份,一份由工程管理部存档,一份由项目部留存. 项目名称 施工阶段 巡查时间 巡查组长 巡查组员 存在问题 建议措施 工程 质量 工程 进度 安全文明 施工 制度 管理 综合 评。

24、房屋维修任务单 填表日期: 编号: 项目名称 房号 承诺维修任务的 维修周期 维修施工单位 维修施工单位负 责人联系方式 维修任务的 完成时间 物业公司负责人 确认签字 项目部负责人 确认签收 维修施工单位负 责人确认签收 维修任务描述物业。

25、档案借阅审批单档案借阅审批单 日期: 借阅部门 借阅人 借阅部门经理 董事长或总经理 分管领导 综合管理部经理 其他部门经理 使用目的 序 号 借 阅 内 容 复印 借阅 归还日期 备注。

26、顾顾 客客 申申 请请 记记 录录 表表 项目名称 房 号 定购人 销售现场 变更情况 更名 换房 退房 更 改 付 款 方 式 延期付款 其 它,请说明: 申申 请请 事事 由由 申请人申请人签名签名: 申请日期:申请日期: 销售代表 签。

27、29万平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面积12323万平方米,下降11.3. 二商品房销售和待售情况 13月份,商品房销售面积31046万平方米,同比下降13.8;其中,住宅销售面积下降18.6.商品房销售额29655亿元,下降22.7。