房地产开发投资公司技术交底纪要.OK1页

1、项目成本测算流程 规划设计部 项目 负责人 公司 领导层 财务部营销管理部预算采购部 其它 有关部门 战略投资部 方案设计 及评审 土地 实际 获得 费用 统计 政府 配套 收费 调查 及 测算 现金流分析 财务费用 测算 项目策划 营销 。

2、恒天地产恒天地产合同执行评估表合同执行评估表HTHT BDBD 0303 合同名称 合同编号 对方名称 合 同 额 合同执行情 况 附合同原 文复印件 分别从履约时间质量技术服务结算情况对该项合同执行情况进行评审,特别是对标 准合同文本的适。

3、恒天地产恒天地产开标记录表开标记录表ZBZB BDBD 0505 招标项目编号: 项目名称: 招标内容: 序号 投标单位 投标总价万元 服务承诺 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 开标人员签名: 记录人: 开标日期: 年 月 日 时 分。

4、恒天地产恒天地产中标单位审批中标单位审批表表ZBZB BDBD 0808 招标招标项目项目编号:编号: 日期:日期: 年年 月月 日日 项目名称: 招标内容: 招标情况及推荐中标说明: 招标小组意见:招标小组意见: 招标小组成员: 组长: 。

5、标底编制流程 外部招标50万元以上的内部招标50万元以下的内部招标 公司项目公 司分管副总 公司项目公司 预算采购部 招标代理机构 造价咨询单位 公司项目公司的 总经理 招标小组 责任部门项目部 在工程类供方资源库中选 择招标代理机构 开始。

6、恒天地产恒天地产招标文件审招标文件审批表批表ZBZB BDBD 0303 招标项目类别: 招标编号: 招标项目 招标范围 工作内容 审核时限 请在 月 日前提出审核意见,以便进行下一步工作. 招标文件 附件目录: 1 2 3 4 经办人: 。

7、事件考核表存根 编号: 事件考核表回执 编号: 考 核 栏 考核部门: 考核时间: 被考核部门: 被考核责任人: 奖罚金额: 事件及原因: 审核 年 月 日 会签 年 月 日 审批 年 月 日 考 核 栏 考核部门: 考核时间: 被考核部门。

8、验收问题处理验收问题处理单单 注:此表一式三份,业主甲方营销策划部存,并复印一份至项目部 物业公司各存一份. 业主姓名 楼盘及房号 业主联系办法 接待人 业 主 反 馈 意 见 业主签名: 时间: 会 签 答 复 意 见 验收小组 承诺维修。

9、中标通知书中标通知书 致单位: : 贵单位提交的投标书经过评标小组评定,确定你单 位为有限公司招标项目的中标单位. 特此通知 XX 有限公司 年 月 日。

10、实施户型确认表实施户型确认表 项目名称:项目名称: 记录记录编号:项目名称类别年月日序号编号:项目名称类别年月日序号 开发阶段: 填表人: 填表日期: 附图纸: 描述: 所做修改: 规划设计部: 成本部 工程部: 营销策划部 设计总监 营销。

11、报批报建计划报批报建计划 项目名称:项目名称: 记录记录编号:编号: 项目报规报建名称 责任人 责任部门 年月 年月 年月 年月 年月 一一 1.1 1.2 1.3 二二 2.1 2.2 2.3 三三 3.1 3.2 3.3 四四 4.1 。

12、设设 计计 评评 审审 表表 记录记录编号:项目名称类别年月日序号编号:项目名称类别年月日序号 专业专业 建筑建筑 景观景观 装饰装饰 阶段阶段 概念设计 方案设计 扩初设计 施工图 概念设计 方案设计 扩初设计 施工图 方案设计 施工图 。

13、项目可行性项目可行性研究研究策划策划听证听证会签会签表表 项目可行性听证项目可行性听证 项目策划听证项目策划听证 记录记录编号:项目名称类别年月日序号编号:项目名称类别年月日序号 项目名称 项目范围 项目可行性听证 投资决策委员会听证决策意。

14、年培训项目计划表年培训项目计划表 部门分公司 : 填表日期: 培训 方式 序号 项目名称 培训时 间月 培训地点 公司内 外 讲师 内部外 请外派 培训对象 培训人 数 学时 小时 数 预算 内 部 培 训 外 派 培 训 合计 注: 内部。

15、培训评估问卷培训评估问卷 年 月 日 姓 名 岗 位 所在部门 参加培训课程 课程分类 课程内容 课程时间 授课地点 培训机构 培训师 培训课程评价 评价内容 评价标准 完全不同意 完全同意 不适用 课程进度安排合理 1 1 2 2 3 3。

16、培训签到表培训签到表 时时 间:间: 年 月 日 地地 点:点: 授课授课人:人: 序号序号 部门部门 参加人员参加人员 1 2 3 4 5 6 7 8 9 备注。

17、客 户 投 诉 台 帐 年 月 日 至 年 月 日 序 号 时间 来源 投诉 单号 投诉人 联系电话 地址 投诉内容摘要 责任 部门 投诉 等级 处理情况记录 承诺完 成时间 实际完 成时间 回访 时间 反馈意 见。

18、投诉升级预警表 客 户小区 住 址 处理时限 投诉级别 事件摘要: 事件影响分析: 处理建议: 客服人员: 日期: 营销策划部经理意见: 致: 致: 致: 落实情况处理效果: 回访时间 回访意见 客户电话。

19、施工技术操作细则施工技术操作细则 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 第一部分第一部分 土建及室外工程土建及室外工程 第一条第一条 屋面工程。

20、项目巡项目巡查查报告报告 编号: 第 页,共 页 注:本表一式二份,一份由工程管理部存档,一份由项目部留存. 项目名称 施工阶段 巡查时间 巡查组长 巡查组员 存在问题 建议措施 工程 质量 工程 进度 安全文明 施工 制度 管理 综合 评。

21、年度招聘计划年度招聘计划 部门部门公司公司 招聘岗位名称招聘岗位名称 招聘数量招聘数量 到岗时间到岗时间 招聘方式招聘方式 费用预算费用预算 备注备注 综合管理部经理意见: 分管领导意见 总经理意见: 注:招聘方式包括内部招聘校园招聘社会招。

22、档案借阅审批单档案借阅审批单 日期: 借阅部门 借阅人 借阅部门经理 董事长或总经理 分管领导 综合管理部经理 其他部门经理 使用目的 序 号 借 阅 内 容 复印 借阅 归还日期 备注。

23、预算编制要求预算编制要求 一 总体要求: 各部门和二级公司要依公司当年综合计划及完善的定额资料, 作为编制预算的依据. 二销售预算编制:要求销售公司及二级公司依据营销计划和价格政策确定 当年销售数量预算 实收货款预算 销售收入预算和销售费用。

24、面积补差办理方案 记录编号: 申报日期:申报日期: 面积面积补补差时间表差时间表 批次批次 办理时间办理时间 说明说明 地点地点 责任人责任人 经办部门意见:经办部门意见: 附: 面积补差明细表 审批:审批: 客服客服专员专员 营销策划部经。

25、29万平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面积12323万平方米,下降11.3. 二商品房销售和待售情况 13月份,商品房销售面积31046万平方米,同比下降13.8;其中,住宅销售面积下降18.6.商品房销售额29655亿元,下降22.7。

26、项目施工单位管理及交底手册编制目的用以指导监理单位参与项目营建的承建商和设备材料供应商按照国家有关法律法规及集团的项目管理程序开展项目建造工作;并作为项目承建商和监理公司是否认真履行合同的评价依据;同时,还可作为项目部日常项目管理工作控制过。