房地产开发投资公司项目施工单位管理及交底手册（29页）.doc
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房地产开发投资公司项目施工单位管理及交底手册（29页）.doc
1、项目施工单位管理及交底手册编制目的用以指导监理单位、参与项目营建的承建商和设备材料供应商按照国家有关法律、法规及集团的项目管理程序开展项目建造工作；并作为项目承建商和监理公司是否认真履行合同的评价依据；同时，还可作为项目部日常项目管理工作控制过程中的指引手册。适用范围该流程适用于集团开发的所有项目，在项目建造阶段、竣工验收阶段、物业移交以及保修阶段的全过程。定义项目管理交底：项目管理交底由项目经理组织项目管理人员参加，将项目部对项目管理的要求传达到具体执行的项目管理人员，由项目经理监督项目管理交底内容在项目实施全过程中的贯彻实施。严格性监理单位及各承建商以及材料设备供应商应严格按照合同约定和本
2、手册进行项目营建活动；当本手册规定的程序与 xx 集团最新发布的工作程序不一致时，一律以最新发布的工作程序为准。项目部履行本手册的职责督促和检查监理单位和各承建商、供应商是否认真履行本手册；在集团授权下进行手册的更新；依照手册的指引开展自身的项目管理工作。本手册仅供 xx 集团的项目合作方查阅，在合作方签定合同后，由项目部组织专业的项目管理交底，各合作单位进场前将对本手册理解并执行的书面承诺送达派往现场的项目部；项目部第三方监理公司各承建商或其他合作方设计单位工程文件传递流程1、目的为规范项目部、承建商以及监理、设计、采招、材料供应商等合作方之间工程文件传递的及时性、适用性和有效性，以保障工程
3、文件的可追溯性。2、适用范围适用于 xx 集团各项目各合作方之间文件的编制、传递和归档。3、术语和定义工程文件：特指项目部、承建商以及监理、设计、采招、材料供应商等合作方在工程建设过程中产生的与工程建设相关文件资料的总称。4、原则4.1 专人负责原则：项目建造过程中，各合作方都必须配备专职资料管理员或项目秘书、助理等，负责所有工程文件的接受、标识、登记、发放、回收、移交及归档等工作；所有经资料管理员登记的文件均为有效文件并备电子文件，代表收文方已知悉文件内容；各合作方在进场之前将负责资料的专人相互告知。4.2 时效性原则：项目建造过程中，各方往来文件必须及时，通常各方间往来文件传递在签字签收后不超过 48 小时内回复（如需要回复） ，如超过时限无回复，则代表该文件内容已被知悉并接受；特殊文件（签证，进度款）的传递时限见具体的流程，如超过规定时限提交此类文件，则该月工程款暂缓支付。4.3 可
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