房地产开发工作流程

1、P1 房地产开发流程 2014年8月 P2 课程开发目标 O Objective bjective 课程目标 1培训对象: 策划经理策划主管 2课程目标: 了解房地产一级开发的工作流程及主要工作 节点; 了解房地产开发过程中开发商关注的重点。

2、材料进场计划控制工作流程 工程监理方项目公司预算采购部工程承包商或材料供应商项目公司工程管理部 确定材料采购供应方式 项目材料目录清单 开始 审核 编制详细的项目材料目录清单 核对材料清单核对材料清单核对材料清单 编制详细的材料清单 材料清。

3、附件1:地产集团公司外墙外保温工程管理操作指引流程一 流程图流程名称地产集团公司外墙外保温工程管理操作指引流程流程编号主负责部门地产集团工程管理中心参与部门地产集团各职能部门子流程无上级流程无最后更新日期2015年5月版本A。

4、前台协助队长做好当天车辆及司机排班登记,出车司机提前准备,检查车辆状况.队长收到各部门经行政人事部领导核准的用车申请表调度司机准时出车,并填写出车表格,登记用车人里程和咪表车辆返回,及时清洁,交表报告队长队长核实司机出车里程与表中登记是否相。

5、桩基子分部基础分部和主体分部工程桩基子分部基础分部和主体分部工程 施工阶段质量监理工作流程施工阶段质量监理工作流程 整 理 完 善 可 可 通不过 通 过 桩基子分部基础分部和主体分部工程完工 质量控制资料 施工单位自检合格后,填写 桩基子。

6、现场签证的结算工作流程 一目的: 1.1 使现场签证的结算工作更加规范化,明确职责,提高工作效率.达到总部的 月结要求. 二适用范围: 2.1 成都万科房地产有限公司开发的所有房地产项目. 三签证结算的资料要求: 用于结算的签证资料必须完全。

7、设计变更的结算工作流程 一 目的:使设计变更的结算工作更加规范化,提高设计变更的审核效率.达 到总部关于设计变更月结的要求. 二 适用范围:成都万科房地产有限公司开发的所有房地产项目. 三 设计变更结算资料的要求 3.1 用于结算的设计变更。

8、设计变更工作流程 附件: 设计变更单 注:1重大设计变更的概念: 1单体建筑总平位置的调整及因此引起的补勘; 2建筑造型调整,外立面材质和色彩的定板及调整; 3建筑高度的调整楼层标高的调整; 4建筑结构体系布局的调整; 5影响工程进度超过 。

9、部令第77号,根据住房和城乡建设部令第24号住房和城乡建设部令第45号修改作如下修改:一将第四条第一款中的建设行政主管部门修改为住房和城乡建设主管部门.将第十四条改为第十一条,将工商行政管理部门修改为市场监督管理部门.其余条款依此修改.二将。

10、销售部工作流程销售部工作流程 市场调研,确定目标消费群. 为产品进行定位规划户型 等方面建议 进行项目推广策划及宣传方 案,相关销售人员到位销售 道具制作. 完 成 价 格 指 定 工 作 市场调研,确定目标消费群. 为产品进行定位规划户型。

11、公关工作流程图 编号:BTPP102 部门名称品牌公关部流程名称公关工作流程 层次概要品牌公关部公关工作 总经理品牌公关部项目公司或其他部门责任部门 ABCD 1 2项目公司或其他部门 3 品牌公关部项目公司或 其他部门 4品牌公关部 5 。

12、安全质量检查工作流程图 编号:BTAJ102 部门名称安全质量监督中心流程名称安全质量检查工作流程 层次概要建筑工程安全质量工作检查 技术总监安全质量监督中心项目部监理单位施工单位责任部门 ABCDEF 1 2安监中心 3安监中心 4技术总。

13、供供暖暖管管理理工工作作流流程程图图 编号:BTKF109 部门名称客户服务中心流程名称供暖管理工作流程 层次概要供暖管理工作 客户客服中心项目部施工单位热力公司办公室责任部门 ABCDEF 1 2项目部 3热力公司 4施工单位 5 客服中。

14、进度控制监督工作流程图 编号:BTAJ103 部门名称安全质量监督中心流程名称进度控制监督工作流程 层次概要进度控制监督 总经理技术总监安全质量监督中心项目部监理单位施工单位责任部门 ABCDEF 1 2安监中心 3安监中心 4项目部 5项。

15、客客户户服服务务中中心心房房屋屋验验收收工工作作流流程程图图 编号:BTKF104 部门名称客户服务中心流程名称客服中心房屋验收工作流程 层次概要房屋验收工作 客服中心销售监督项目部监理单位施工单位责任部门 ABCDE 1 2项目部 3客服。

16、客户服务中心产品交付管理工作流程图 编号:BTKF105 部门名称客户服务中心流程名称客服中心产品交付管理工作流程 层次概述产品交付管理工作 客服中心客户总监项目部销售公司物业公司职能部门品牌公关办公室责任部门 ABCDEFGH 1 2 客。

17、项目施工组织文件审查工作流程图 编号:BTAJ101 部门名称安全质量监督中心流程名称项目施工组织文件审查工作流程 层次概要项目组织文件开工前施工组织文件审查 技术总监安全质量监督中心项目部监理单位施工单位责任部门 ABCDEF 1 2项目。

18、客客户户服服务务中中心心物物业业招招标标工工作作流流程程图图 编号:BTKF106 部门名称客户服务中心流程名称客户服务中心物业招标工作流程 层次概要物业招标工作 客服中心项目部区物业办市物业办物业公司品牌公关部责任部门 ABCDEF 1 。

19、客客户户服服务务中中心心客客户户回回访访工工作作流流程程图图 编号:BTKF103 部门名称客户服务中心部门名称客服中心客户回访流程 层次概要客户回访流程 客户客服中心总经理责任部门 ABC 1 2客服中心 3客服中心 4客户 5客服中心 。

20、行政接待工作流程图 编号:BTXZ107 部门名称总部办公室流程名称接待工作流程 层次概要接待工作 相关部门办公室办公室主任行政总监项目经理责任部门 ABCE 1 2办公室 3相关部门 5办公室 6办公室主任 7 行政总监 项目经理 8办公。

21、工程预结算审查工作流程图 编号:BTZJ105 部门名称造价控制中心流程名称工程预结算审查工作流程 层次概要工程预结算审查工作 技术总监造价控制中心各项目部乙方责任部门 ABCDE 1 2各项目部 3乙方 4各项目部 5乙方 6各项目部 7。

22、客客户户接接待待的的工工作作流流程程图图 编号:BTXS103 部门名称公司流程名称客户接待的工作流程 层次概要客户接待 项目主管接待主管销售代表 项目公司 经营部 签约人员责任人 ABCDEF 1 2 销售代表 3 销售代表 4 销售代表。

23、市市场场推推广广工工作作流流程程图图 编号:BTXS101 部门名称销售公司流程名称市场策划推广流程图 层次概要市场策划推广 销售经理销售策划品牌公关外协单位研发中心项目公司销售监督责任部门 ABCDEFGH 1销售策划 2销售策划 3 外。

24、款款项项催催收收的的工工作作流流程程图图 编号:BTXS105 部门名称公司流程名称款项催收的工作流程 层次概要房款催收 销售经理项目主管 项目公司财务 销售公司财务信息人员签约人员销管员责任人 AB BC CDEFGH 1 2 信息人员 。

25、工工程程物物资资采采购购工工作作流流程程图图 编号:BTXMGC113 部门名称工程部流程名称工程物资采购工作流程 层次概要工程物资采购工作 董事局主席造价控制中心项目经理工程部预算部责任部门 ABCDEF 1 2工程部 3项目经理工程部 。

26、销销售售前前期期的的工工作作流流程程图图 编号:BTXS102 部门名称公司流程名称销售前期工作流程 层次概要售前工作 董事局主席分管经理销售经理项目主管 销售策划部 项目经营部销售监督中心责任人 A ABC CD DEFGH 1 2销售公。

27、房房屋屋交交接接的的工工作作流流程程图图 编号:BTXS107 部门名称公司流程名称房屋交接的工作流程 层次概要房屋交接 销售经理项目主管项目公司销管员信息人员 销售公司财 务 项目公司财 务 签约人员责任人 ABCDEFGHI 1 2 项。

28、测测绘绘放放线线竣竣工工测测量量工工作作流流程程图图 编号:BTXMGC108 部门名称工程部流程名称测绘放线竣工测量工作流程 层次概要测绘放线竣工测量工作 规划局经营部工程部测绘单位责任部门 ABCDE 1 2经营部 3测绘单位 4工程部。

29、报刊订阅工作流程图 编号:BTXZ108 部门名称办公室流程名称报刊订阅工作流程 层次概要报刊订阅 行政总监项目经理办公室各部门责任部门 ABCD 1 2各部门 3 行政总监项目经理 办公室各部门 4办公室 5办公室 6办公室 7 开始 需。

30、 建筑0.00,报规 划,验收0.00 前期规划工作流程图 招投标结束后, 进行图 纸会审 施工图完成后,联 系设计院完成招 标答疑 设计院主体验收 规划局 建设用地规 划许可证 申妥用地手续 建委或计委 立项 批复 申请立项 规划局 用地。

31、 上海房地产开发工作流程图 项目购地 前期审批 办理土地证 招标拍卖取得 土地使用权 办理项目报建办理项目报建 项目建议书审批 填报住宅项目配套建 设条件审核申请表 建设项目选址意见书 编制详规 设计招标设计招标 书面征询供电煤 气电话等配。

32、1 项目报批报建工作流程项目报批报建工作流程 21.6.23 2 前言前言 确立项目 合法性 项目开发目标 开发过程开发产品 经济分析规划设计 市场需求企业要求 确立项目 合法性 保障项目 符合性 21.6.23 3 前言前言 报批报建主要。

33、0 第二部分第二部分 融创地产开发部前期及融创地产开发部前期及 配套工作流程的思考配套工作流程的思考 1 目录 一开发部前期工作流程 二开发部配套工作流程 附图:开发部前期及配套工作流程图 一一委托设计院做建设项目的修建性详细规划委托设计院。

34、房地产开发工作流程图房地产开发工作流程图 招投标管理流程招投标管理流程 房地产行业会计核算不向商业企业那么琐碎,但是涉及的税种很多,需要 采取一定手段合理规避, 它所涵盖的税种除生产销售及修理修配行业缴纳的流 转税增值税外,基本包括了国家税。

35、房地产开发房地产开发流程流程 房地产项目房地产项目开发流程开发流程开发开发流程流程 目录 第一章: 项目决策阶段 第二章:前期准备阶段 一 获取土地使用权 二 征地拆迁,申办并取得房屋拆迁许可证 三 规划设计 四 建设项目报建登记,申请招标。

36、行政人事部工作流程行政人事部工作流程 人力资源管理人力资源管理 岗位设置管理流程岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理岗位设置管理流程流程编码受控状态受控执行核心部门行政人事部控制部门总裁办行为实施环节各职能部门行政人事部行政人事总监总裁管理。

37、 工 作 流 程 图 施工部施工部准备流程工程部计划财务部施工部 收集资料:图纸及会审记录2审核 6图纸1审核4三通一平5组织施工7设备材料进场 5预算4施工组织设计3施工管理流程监督计划财务部施工部材料计划时间质量1工程部 组进3接收 4。

38、房地产开发公司设立阶段的法律程序房地产开发公司设立阶段的法律程序房地产综合开发公司的设立房地产综合开发公司的设立1 1公司设立准备公司设立准备2 2申请资质等级审批申请资质等级审批3 3申请办理企业名称预先核准申请办理企业名称预先核准4 4。

39、开发部前期配套工作流程土地出让拍卖手续开发部前期工作流程开发部配套工作流程土地挂牌土地交易中心摘得该地块签订土地出让协议交纳相应费用出让金契税交易费取得建设用地许可证办理国有土地使用证建设单位出具详细规划规划审批规划局规划成果土地出让协议或。

40、 1目目 录录 前 言 .3 第一篇 承建商工作指南 .4 一甲方工程管理组织架构 .4 二工程管理模式职责与权利 .4 三材料使用审批程序 .5 四工程进度款申请流程图 .6 五签证办理流程图 .7 第二篇 管理规定 .8 第一章 总 则。

41、上海房地产开发工作流程图项目购地前期审批办理土地证招标拍卖取得土地使用权办理项目报建办理项目报建项目建议书审批填报住宅项目配套建设条件审核申请表建设项目选址意见书编制详规设计招标设计招标书面征询供电煤气电话等配套条件方案设计方案公司内部评审。

42、沈 阳 千 缘 房 地 产 开 发 有 限 公 司沈 阳 千 缘 房 地 产 开 发 有 限 公 司房 地 产 开 发 工 作 流 程 图房 地 产 开 发 工 作 流 程 图2003617一一前期工作:前期工作:二开工工程管理:二开工工程。