房地产开发公司现场签证结算工作流程2页

1、附件1:地产集团公司外墙外保温工程管理操作指引流程一 流程图流程名称地产集团公司外墙外保温工程管理操作指引流程流程编号主负责部门地产集团工程管理中心参与部门地产集团各职能部门子流程无上级流程无最后更新日期2015年5月版本A。

2、主控部门行政人事部XX市XX集团有限公司编写文件编号保洁员卫生清洁工作操作流程审核文件页次批准文件版本生效日期拿齐清洁用品,及时清洁,按要求时间完成自查办公室各位卫生死角,定期进行清理保洁虚心接受监督,及时整改清洁接到重要清洁任务安排接受日。

3、部门领导核准报表逐项登入电子报表,并送财务部审批,次月15日前汇总编制月报表批准不符合要示或超出规定标准的,退回各部门重新制单.部门领导审批递送不符合要示或超出规定标准的,退回各部门重新制单.逢周二周五收集各部门各类行政费用的报销单据htt。

4、15号根据部门领导意见进行修改定版发报14号前交部门领导审核责编负责编辑排版,美编协助编辑排版撰写本刊报道收集稿件,10号前完成梳理和审核每月5号前发布征稿消息,公司各通讯员撰稿投稿发报说明:1. 集团公司大堂报架食堂营销策划部工程技术管理。

5、初步审核筛选收到或撰写有关宣传公司活动文章和图片登录网站,查看效果,总结经验,发现问题及时协调网络组更进.或根据领导意见做进一步修改部门领导审核批准协调网络组分类上传网站http:www.fdcew.comhttp:www.fdcew.co。

6、收到相关部门资产管理业务需求信息核准部门资产盘点表,汇总复印抄送财务部,跟进实物对账情况督导部门自盘列表,协同财务部复核实物补登漏项无误跟进半年度或年终资产盘点工作复印留存,并抄送调出调入财务部各1份,协调调整资产账务,督导资产管理员领用更。

7、分类分部门按标准安排入住,及时登记更新标识收到员工新入职需住宿信息或个人申请住宿纪律及安全卫生巡查,记录,评比发出整改通知,跟进整顿逢30日协调物业工程部抄水表电表,核算员工水电费办理退宿手续,收回钥匙出入卡等物品,更新标识通知相关部门编制。

8、现场签证管理作业指引现场签证管理作业指引 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 1.1. 目的目的 为了加强现场签证管理,规范工作流程。

9、现场签证现场签证管理流程管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修订修订内容内容 修订修订人人 审核人审核人 批准人批准人 200997 B0 CHQRGC12现场签 证审批表签证复核栏 增加工。

10、工程结算工作交接单工程结算工作交接单 致成本管理组: 本组经办的以下工程项目已竣工验收, 符合办理结算的条件, 请成本管理部组安排竣工结算. 工程名称工程名称 承包方承包方 合同名称合同名称 合同开竣工日期合同开竣工日期 合同编号合同编号 。

11、设计变更工作流程 附件: 设计变更单 注:1重大设计变更的概念: 1单体建筑总平位置的调整及因此引起的补勘; 2建筑造型调整,外立面材质和色彩的定板及调整; 3建筑高度的调整楼层标高的调整; 4建筑结构体系布局的调整; 5影响工程进度超过 。

12、现现 场场 签签 证证 单单 工程名称: 编号: 施 工 单 位 填 写 工作指令单编号 指令收到日期 完工日期: 年 月 日 附件资料: 结算书 变更依据 照片可选 其他请注明 : 签证 事实详述 要求增加的工程量 列式计算 及工期 天数。

13、销售部工作流程销售部工作流程 市场调研,确定目标消费群. 为产品进行定位规划户型 等方面建议 进行项目推广策划及宣传方 案,相关销售人员到位销售 道具制作. 完 成 价 格 指 定 工 作 市场调研,确定目标消费群. 为产品进行定位规划户型。

14、现场签证审批单 签证名称归属施工合同名称 特急类签证 专用栏 原因: 费用承担单位: 施工单位: 签 证 内 容 提出:建设单位: 施工单位: 其他: A类由于客户要求销售要求提出的变更;B类甲方要求之变更;C 类各专业间配合引发的变更;D。

15、现场签证通知单 签证名称归属施工合同名称 特急类签证 专用栏 原因: 费用承担单位: 施工单位: 签 证 内 容 提出:建设单位: 施工单位: 其他: 内容:1签证内容需注明施工方法工程量工日部位等; 2若无法确定具体工程量,则应说清签证的。

16、现场签证确认单 签证名称归属施工合同名称 特急类签证 专用栏 原因: 费用承担单位: 施工单位: 签 证 内 容 内容:1签证内容需注明施工方法工程量工日部位等; 2若无法确定具体工程量,则应说清签证的具体事件. 经办人: 负责人: 日期。

17、公关工作流程图 编号:BTPP102 部门名称品牌公关部流程名称公关工作流程 层次概要品牌公关部公关工作 总经理品牌公关部项目公司或其他部门责任部门 ABCD 1 2项目公司或其他部门 3 品牌公关部项目公司或 其他部门 4品牌公关部 5 。

18、供供暖暖管管理理工工作作流流程程图图 编号:BTKF109 部门名称客户服务中心流程名称供暖管理工作流程 层次概要供暖管理工作 客户客服中心项目部施工单位热力公司办公室责任部门 ABCDEF 1 2项目部 3热力公司 4施工单位 5 客服中。

19、客客户户服服务务中中心心房房屋屋验验收收工工作作流流程程图图 编号:BTKF104 部门名称客户服务中心流程名称客服中心房屋验收工作流程 层次概要房屋验收工作 客服中心销售监督项目部监理单位施工单位责任部门 ABCDE 1 2项目部 3客服。

20、客户服务中心产品交付管理工作流程图 编号:BTKF105 部门名称客户服务中心流程名称客服中心产品交付管理工作流程 层次概述产品交付管理工作 客服中心客户总监项目部销售公司物业公司职能部门品牌公关办公室责任部门 ABCDEFGH 1 2 客。

21、客客户户服服务务中中心心物物业业招招标标工工作作流流程程图图 编号:BTKF106 部门名称客户服务中心流程名称客户服务中心物业招标工作流程 层次概要物业招标工作 客服中心项目部区物业办市物业办物业公司品牌公关部责任部门 ABCDEF 1 。

22、客客户户服服务务中中心心客客户户回回访访工工作作流流程程图图 编号:BTKF103 部门名称客户服务中心部门名称客服中心客户回访流程 层次概要客户回访流程 客户客服中心总经理责任部门 ABC 1 2客服中心 3客服中心 4客户 5客服中心 。

23、客客户户接接待待的的工工作作流流程程图图 编号:BTXS103 部门名称公司流程名称客户接待的工作流程 层次概要客户接待 项目主管接待主管销售代表 项目公司 经营部 签约人员责任人 ABCDEF 1 2 销售代表 3 销售代表 4 销售代表。

24、市市场场推推广广工工作作流流程程图图 编号:BTXS101 部门名称销售公司流程名称市场策划推广流程图 层次概要市场策划推广 销售经理销售策划品牌公关外协单位研发中心项目公司销售监督责任部门 ABCDEFGH 1销售策划 2销售策划 3 外。

25、款款项项催催收收的的工工作作流流程程图图 编号:BTXS105 部门名称公司流程名称款项催收的工作流程 层次概要房款催收 销售经理项目主管 项目公司财务 销售公司财务信息人员签约人员销管员责任人 AB BC CDEFGH 1 2 信息人员 。

26、工工程程物物资资采采购购工工作作流流程程图图 编号:BTXMGC113 部门名称工程部流程名称工程物资采购工作流程 层次概要工程物资采购工作 董事局主席造价控制中心项目经理工程部预算部责任部门 ABCDEF 1 2工程部 3项目经理工程部 。

27、房房屋屋交交接接的的工工作作流流程程图图 编号:BTXS107 部门名称公司流程名称房屋交接的工作流程 层次概要房屋交接 销售经理项目主管项目公司销管员信息人员 销售公司财 务 项目公司财 务 签约人员责任人 ABCDEFGHI 1 2 项。

28、报刊订阅工作流程图 编号:BTXZ108 部门名称办公室流程名称报刊订阅工作流程 层次概要报刊订阅 行政总监项目经理办公室各部门责任部门 ABCD 1 2各部门 3 行政总监项目经理 办公室各部门 4办公室 5办公室 6办公室 7 开始 需。

29、施工现场工程签证管理工作流程图 编号:BTXMZJ4.2 部门名称预算部流程名称施工现场工程签证管理工作流程 层次概要施工现场工程签证管理工作 预算部工程部监理单位施工单位责任部门 ABCDE 1 2 预算部工程部 监理单位 施工单位 3施。

30、 编号:编号:BTXMYS102 版版 本本 号号 A A 现场工程签证管理工作程序现场工程签证管理工作程序 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 1 1 5 5 现场工程签证管理工作程序现场工程签证管理工作程序 受控状态:受。

31、 371 现场签证管理作业指引现场签证管理作业指引 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 372 1.1. 目的目的 为了加强现场签证管。

32、附件1 现现场场签签证证管管理理控控制制流流程程 施工单位提出签证 一般应在事前申报,特殊情况经甲方同意 可在签证发生后2天内补报 监理甲方复核签证工程量 合 约 部 财 务 部 审 计 项 目 部 每 月 定 时 汇 总 , 送 证 单 。

33、WHGCC04F01 工程联系单工程联系单 编号:项目名称合同编号流水号专业土建设备其它 项目名称项目名称 单位工程名称单位工程名称 合同编号 拟增加分项拟增加分项 工程名称工程名称 位置位置部位部位 原因类别原因类别 1.1.设计变更引发。

34、 工 作 流 程 图 施工部施工部准备流程工程部计划财务部施工部 收集资料:图纸及会审记录2审核 6图纸1审核4三通一平5组织施工7设备材料进场 5预算4施工组织设计3施工管理流程监督计划财务部施工部材料计划时间质量1工程部 组进3接收 4。