专题简介：
销售应 收款管理 制度一、总则1.一个公司的现金流是企业的血液流，它的通畅与否关系公司的生存。谁不关心公司应收回款，谁就是不关心东方红海公司的生存，也就没有资格生存在东方红海公司。2.为强化规范应收帐款管理，保证按时回款，从而保证公司的生存与正常运营，对应收帐款管理在售前、售中、售后等进行有效过程控制，特制定本管理制度。3.销售应收款包括项目、产品、售后服务等各项销售应收款。4.销售应收款类别认定：（1）准呆帐应收款：应收款逾期1 至 90 天。（2）呆帐应收款：应收款逾期超过91 至 150 天。（3）坏帐应收款：应收桦心外贸公司仓库不合格品管理制度
不合格品审理人员管理制度
一、范围
本制度规定了不合格品审理人员任职资格、权限及确认的方法和要求。
二、 目的
确保不合格品审理工作的质量。
三、任职资格
1. 不合格品审理人员应熟悉质量管理法规，并系统地进行过质量管理基本知识的学习。
2. 质量意识强，能牢固树立“质量第一、顾客至上”的思想，工作作风踏实。
3. 有较高的基础理论知识和专业知识，对本专业的业务熟悉，并有一定的实际工作经验。
4. 公司不合格品审理人员应是从事产品科研与设计、工艺编制与管理、 产品质量管制度名
皇日外贸公司内部审计制度
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GLZD102
页码
6-1
一、总则
第一条 为进一步完善公司内部审计，增强公司自我约束，完善公司内部控制制度，优化公司业务流程，改善经营管理，提高经济效益，依据国家的有关法规和公司的基本法精神制定本制度。
第二条 公司的内部审计主要负责对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价，以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划，是否符合公司规定的程序与标准，是否有效和经济地使用了资源，是否正在实现公司的目标。
第三条 公司审计部门依照本制度和总裁的指示独立行营彩外贸公司应收账款管理制度
一、目的
为进一步规范应收账款的日常管理和健全客户的信用管理体系，保证公司资金安全，防范经营风险，加快资金周转，落实应收账款责任，对应收账款进行有效控制，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于所有与公司业务往来形成的应收账款。
三、职责
3.1 财务部
负责应收账款的核算以及坏帐准备金的计提；负责制作账务报表；负责应收账款的协助监控、管理和清收；负责客户信用审核的等协助工作。
3.2销售部
3.2.1 负责销售应收款项的日常管理，包括销售合同款项按期回收，应收账款的逾期催收企业财务预算管理制度
第一章 总则
一、概念
预算管理就是利用预算对公司内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调公司的生产经营活动，完成公司既定的经营目标。公司财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司战略目标，对预算内公司资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
二、编制范围
公司及实际控制子公司所有的收入、支出都必须纳入预算控制。
三、编制原则
1、量入为出、综合平衡；
2、全面预算、过程控制；
3、机构明确，多级实施仓库管理制度
一、目的
为加强公司仓库管理，促使仓库高效有序运作，规范仓库人员岗位作业标准，降低库存占用资金，杜绝财产损失，制定本制度。
二、适用范围
公司货品仓库。
三、入库
1、货物进仓，仓库员工检查实收数量、送货单、采购单三数是否一致，仔细核对订单物品料号、名称、规格型号、数量、检查附带文件，且需按照至少20%的比例抽检货物质量及性能。若货物数量较少，均需要开箱检查。
2、按规定当天填写入库单，注明品名、规格、数量等，由仓务主管、仓管员共同确认签字，当天内更新仓库电子台账。
3、严禁无订单
全部分类
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