专题简介：
1、企业组织与人员配备设计企业组织与人员配备是把企业人员组织起来，完成企业的任务，实现企业的目标。企业人员配备与企业组织的设计，是整个管理活动的基础，是一项十分重要的管理工作，涉及诸多的因素，其中有许多因素难以确定的。人力资源主管应掌握基本的人员配备结构，人员配备结构设计的原则，以及人员配备结构设计和程序方法，设计出符合企业需要的人员配备结构供决策层决策参考。企业的人员配备结构其实就是企业的。
2、事业驱策力标准测试 姓名： 部门： 岗位： 答案并没有对或错之分，全看个人的好恶，所以请尽量诚实客观。答题要快，通常10分钟就够了。各组（两则）题目的总分是3分，不能多、不能少；换句话说，两题叙述的给分情形如下例所示（以第一题为例）：第一种情形：A 为3，B即为0。第二种情形：。
3、人员需求预测表（一）年度人员需求预测表单位：人人员状况第一年第二年第三年年初需求状况年初人员需求数预测年度内需求之增加（减少）预计年度内人员变动情况由于调动和晋升而得到的人员补充由于调离和晋升而造成的人员缺失由于资源浪费而造成的人员缺失由于退（离）休。
4、 湖北尚隆照明工业有限公司表单编号：V100-QF-00420182018年年人人力力资资源源规规划划汇汇总总表表职级行行政政部部财财务务部部制制造造部部资资材材部部工工程程部部品品质质部部业业务务部部总总经经理理室室2017年年合合计计20172017年年合合计计17年人数18年预估增补17年人数18年预估增补17年人数18年预估增补17年人数18年预估增补17年人数18年预估增补17年人数1。
5、人力资源规划现代企业中，企业管理者非常重视经营规划、开发规划等，但对人力资源规划的并不是十分完善。有的企业没有人力资源规划，或者将它隐藏在企业整体发展计划中。实际上，公司任何的规划都是由人来完成，我们不重视对企业中人力资源的规划和管理，是难以能完成企业的规划和目标的。 人力资源规划处于整个人力资源管理活动的统筹阶段，它为下一步整个人力资源管理活动制定了目标、原则和方法。人力资源规划。
6、XXXXXXXX年年度度人人力力资资源源配配置置计计划划表表公司名称：制表时间：年 月 日公司现有员工总人数（含外派人员）：人，现有部门：个。部部门门现现有有人人力力资资源源配配置置状状况况 XXXXXXXX年年新新增增人人员员计计划划 现现有有总总人人数数具具体体岗岗位位分分布布人人数数拟拟聘聘岗岗位位名名称称所所属属职职系系拟拟定定工工资资（月月薪薪）拟拟聘聘人人数数拟拟到到岗岗月月份份备备。
7、个人职业生涯规划设计工具姓名部门岗位目标进入公司一年后我的目标进入公司二年后我的目标进入公司三年后我的目标进入公司五年后我的目标员工现状及员工目标我现在的职位知识现状技能现状其他方面我的目标知识要求技能要求其他要求我的差距知识差距技能差距。
8、XXXXXX集集团团人人力力成成本本分分析析表表（一一季季度度）项项目目子子公公司司1 1子子公公司司2 2子子公公司司3 3一、在岗人数（期初+期末）/2二、经济效益指标1、营业收入2、增加值（存收入）3、成本/费用总额三、人力成本总额1、固定工资总额年薪制岗位制2、变动工资总额3、其他形式固定补贴（车贴、通讯补贴）4、社保费用（公司缴纳部分）5、其他福利费（节假日、误餐、交通车分摊等）6、劳。
9、职业取向标准测试姓名： 部门： 岗位： 目的：协助个体了解自己的职业兴趣和职业倾向，以便及早为自己的职业生涯做好准备。操作：请你先完成下面的这个心理小测验。指导语：以下有60道题目。如果你认为自己是属于这一类人，便在序号上画个圈，反之，便不必做记号。答题时不需要做反复思考。 。
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