房地产开发公司成本部组织架构工作细则管理制度全套资料合集（共14套打包）

1、部门行政管理制度1.目的：为了规范深圳地产成本部行政管理工作，保证政令实施的力度。为新员工提供部门日常行政管理工作指引。2.职责：2.1部门员工：负责配合部门行政管理工作的实施。2.2行政秘书：负责部门行政工作的组织，实施。2.3培训责任人：负责本部门培训工作的组织，实施。2.4内审员：负责本部门质量管理工作。2.5部门信息员：负责本部门信息的管理，上传。2.6资产管理员：负责本部门资产登记，资产盘点及采购。2.7部门经理：负责部门行政工作及人员的安排，部门行政文件的审批，部门管理工作的考核。3.实施细则：3.1计划考核管理。

2、成本部岗位职责及职能定位表职责描述备注基本职责描述与集团公司有关的特别描述1、深圳地产公司开发项目的全过程全方位成本控制各阶段成本报告及施工阶段成本月报上报集团成本管理部2、深圳地产拓展项目的成本测算、深圳地区成本调研须集团认证项目策划阶段成本测算报告上报集团成本管理部3、深圳地产开发项目招投标工作的计划、组织、实施主体工程 、重要的专业工程及大宗建材及设备集团总部参与决策4、深圳地产开发项目合同编制、签订的计划及组织工作，合同执行情况、归档的管理工作集团公司参与决策的招投标项目合同报集团总部审核后。

3、部门绩效评估反馈细则1.目的：公平、公正、公开，形成良好的竞争机制，帮助部门员工提高工作绩效及工作能力。2.工作进度（总分40）2.1月度工作进度执行：2.1.1考评点：员工根据月度计划及明细表合理安排各自工作保证按总体进度及中间进度按计划完成；2.1.2评估原则：无扣分项即为满分2.1.3扣分办法（以下扣分不重复）：l 由于员工工作计划的延误造成部门工作计划延误、每项扣5分；l 员工关键进度的工作未按计划完成，每项扣2分；l 员工中间反馈关键进度未按明细表完成。每项扣1分；l 其他工作进度延误视情况扣1-3分2.1.4月度计划的变更：。

4、成本信息系统管理制度1.目的：为了配合成本信息系统的广泛应用，保证数据准确，真实，并明确部门员工的信息提供及职责。2.参考文件：软件商提供的金地成本信息系统说明书3.职责：3.1项目信息员：负责项目内成本信息收集、处理、上传。3.2项目成本人员：负责项目内成本信息的提供，并对所提供信息的准确性负责。3.3部门经理：负责对项目成本信息管理工作进行考核。4.技能要求：4.1所有用户均须经过成本信息系统使用培训。5.信息清单及说明：5.1*供应商：供应商信息由设计工程部负责录入5.2材料设备：序号信息清单入录依据录入时间备注1*材。

5、施工阶段成本控制工作细则1.目的：控制项目施工阶段成本，将项目总成本控制在成本目标以内2.适用范围：适用于金地集团深圳地产公司进行的新建、改建和扩建项目3.定义：3.1成本估算：对设计部提出的补充设计方案及设计变更、施工方案（含施工组织设计）及方案变更、材料选型方案及选型变更等进行的供领导决策参考的成本测算。3.2成本比选：对设计部提出的多个补充设计方案及设计变更、多个施工方案（含施工组织设计）及施工方案变更、多个材料选型方案及选型变更进行成本测算，并提出成本控制建议，供领导决策。4.职责：4.1成本部经理：4.1。

6、项目拓展阶段成本测算工作细则1.目的：明确在项目拓展阶段，成本测算主要方法和应达到的深度。2.适用范围：本细则适用于深圳地产公司所有拟购买或合作的房地产项目和政府招标拍卖土地项目拓展阶段的建安成本测算工作。3.定义：3.1拓展阶段成本测算： 在项目拓展阶段，对拟建项目所需要的建安工程投资，通过编制估算文件预先测算和确定的过程，是项目可行性研究报告的重要组成，是项目决策、筹集资金和控制造价的主要依据。4、职责：4.1 成本部经理负责审核项目拓展阶段建安成本测算表4.2 成本控制工程师负责项目拓展阶段跟踪、配合，并编。

7、招投标及其合同管理工作细则1.目的：保证招标项目成本目标的实现，提高招标及其合同管理工作的工作质量、效率及实际操作性。2.工作范围：成本部参与的招投标及其合同管理工作。3.工作职责:3.1部门经理：3.1.1负责审核招标文件的“商务标书”，“招标文件评审及盖章审批表”，“招标项目工程造价汇总表”（招标结果控制目标），“成本部合同盖章审批表”；3.1.2负责招投标及其合同管理工作的组织与协调；3.1.3负责签发中标通知书；3.2招投标及合同工程师：3.2.1负责参与招标项目的考察工作，了解招标工程的市场成本情况；3.2.2负责编制招标。

8、CFI-CB-13项目工程结算工作细则 版本：1第 3 页 共 8页项目工程结算工作细则1.目的：保证项目成本控制的有效实施，提高项目工程结算的工作质量及工作效率。2.适用范围：适用于深圳地产公司成本部的工程结算工作3.定义：3.1竣工结算：指根据竣工结算资料计算工程量，并按合同相关条款进行套价完成的项目成本文件。4.职责：4.1结算责任人负责：4.1.1结算资料完整性的检查4.1.2竣工图结算的编制4.1.3竣工图结算技术经济指标的分析4.1.4项目结算总结编写4.2结算复核人负责：4.2.1结算书资料完整性的检查4.2.2结算成果的检查4.2.3结算技术经济。

9、成本目标分解工作细则1.目的：把项目的建安成本目标合理地分解，用以指导限额设计、招标及合同签订工作，保证项目总发展成本目标的实现。2.范围：深圳地产所开发的项目施工图设计阶段成本目标限额设计分解工作。3.职责：3.1部门经理3.1.1负责审核项目施工图设计阶段建安成本目标限额设计成本控制建议书；3.1.2负责审核项目总包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目标建议书；3.1.3负责审核项目主要材料（设备）采购方式及成本控制目标建议书；3.1.4负责项目成本目标分解运作过程中的总组织与协调工作。3.2成本负责人：3.2.1负责编制项。

10、部门信息资料、资产管理制度1. 目的：规范部门信息资料、资产的管理制度，保证部门资料的有序及完整，部门资产的齐全。2. 工作范围：成本部信息资料及资产的管理工作。3.工作职责：3.1项目信息资料管理员3.1.1负责收集、整理所属项目的工程资料；3.1.2负责项目工程资料电子文档的保存及保存清单的编制工作；3.1.3负责成本信息库中相关项目数据的录入工作；3.1.4负责项目完成后资料的移交工作；3.2部门资产管理员：3.2.1负责部门资产的调配工作；3.2.2负责定期清查及盘点部门资产；3.3部门行政秘书：3.3.1负责部门行政资料的传签及存档工作。

11、项目成本动态监控工作细则1.目的： 及时发现项目实际成本与成本目标的偏离，并预警，最终使项目结算成本在成本目标的范围内。2.适用范围：深圳地产所开发的项目实施阶段的成本控制工作。3、定义：3.1 结算成本目标预测值：在合同价基础上，考虑补充预算及其他对合同造价有影响因素后，对合同结算造价的预测。4、职责：4.1部门经理：4.1.1审核发展成本动态控制表、成本动态控制表4.2成本负责人：4.2.1编制发展成本动态控制表、成本动态控制表5.实施细则：5.1扩初设计阶段5.1.1扩初、施工图设计任务书与方案设计有变化或者在扩初设计过程中。

12、议标、直接委托及合同管理工作细则1. 目的：保证议标、直接委托项目成本目标的实现，提高议标、直接委托及其合同管理工作的工作质量、效率及实际操作性。2. 工作范围：深圳地产公司开发项目的议标、直接委托及其合同管理工作。3.工作职责:3.1部门经理：3.1.1负责审核议标工作传签单；3.1.2负责签发中标通知书（或工程委托单）；3.2成本控制工程师：3.2.1负责编制议标项目的工程量清单及报价要求；3.2.2负责与入围单位进行商务谈判；3.2.3负责议标、直接委托过程资料的收集整理、归档及移交工作；3.2.4负责编制合同文稿及“成本部合同盖章。

13、成本部组织架构图部门经理项目成本负责人（1人）项目成本负责人（1人）招投标及合同管理负责人（1人） 设备、 安装专业负责人 （1人） 成本控制工程师成本控制工程师招投标及合同工程师设备安装工程师 1-2人 1-2人 1-2人 1-2人。

14、设计阶段成本控制工作细则1.目的：为保证项目发展成本目标的实现，设计各阶段成本控制工作的实操方法。2.工作范围：深圳地产所开发的项目设计阶段成本控制工作。3.工作职责：3.1部门经理：3.1.1负责审核方案设计阶段成本匡算、汇编的发展成本目标及方案阶段成本分析报告；3.1.2负责审核扩初设计阶段成本概算及扩初阶段成本分析报告；3.1.3负责审核施工图设计阶段成本预算及施工图阶段成本分析报告；3.1.4负责项目设计阶段成本控制工作的总组织与协调工作。3.2成本负责人：3.2.1负责收集、调研同类项目市场水平，编制项目成本调研报告；3.2。