房地产企业计划运营管理培训课件（共6套打包）

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2、Copyright 2009 By Bonzercn Management Consultants Ltd.房地产计划运营实战培训房地产计划运营实战培训Copyright 2009 By Bonzercn Management Consultants Ltd.课程目标课程目标n “运营管理运营管理”管什么？管什么？n 如何做好计划运营管理？如何做好计划运营管理？n 如何搭建匹配的运营管理体系？如。

3、L/O/G/O2012年年07月月21日日赛普简介赛普简介一一：专注房地产行业专注房地产行业十十：10年专注：为万科持续提供管理咨询服务年专注：为万科持续提供管理咨询服务10年，建立了长期战略合作年，建立了长期战略合作伙伴关系；为中国地产前伙伴关系；为中国地产前30强中的强中的60%提供了全过程管理或专项咨询服务。提供了全过程管理或专项咨询服务。百百：百余名专业人士的咨询团队百余名专业人士的咨询。

4、用心构筑美好生活 运营管理部 旭 辉 集 团 运营管理体系（2012版）项目进度管理系统构建 项目运营考核 阶段性成果体系 会议管理体系 运营组织构架 集团总部运营中心：职能分工为主转向以区域为主，职能为辅，加强区域运营条线管理介入深度。运营组织管理 曹勇平 张旭光 王春华 姚金东 北方区域：北京、廊坊、天津、唐山、长三角区域：嘉兴、苏州、镇江 合肥 西部区域：重庆、长沙;三级计划、进度管理系统。

5、2012.06版权所有 不得拷贝2012.06版权所有 不得拷贝房地产项目时间计划管理课程房地产项目时间计划管理课程2012.06版权所有 不得拷贝总包单位管理能力总包单位的体制问题建筑安装成本水平现场是否有专人管技术毛坯房改造费用铁杆供方选用比例新项目开发核心员工比例合同结算时间二次设计与部品确定时间施工图纸深度水平监理费用标准项目时间计划管理水平工程合同数量与人员配置项目管理核心指标（1）指。

6、房地产企业组织管控房地产企业组织管控2几个典型案例引起的思考几个典型案例引起的思考?集分权的悖论?新一轮宏观调控开始以后，为什么万科开始了“均好中加速”的进程，而顺驰却不得不含泪贱卖公司？?为什么在万科、复地等企业开始由操作型专业化集团总部向战略型总部转型的时候，顺驰却开始了大规模的集权和强化集团管控？?多项目管理应该如何集分权？?组织模式的困惑?为什么在万科、复地等企业行之有效的矩阵制项目管理。