装饰装修设计工程公司各部门人员工作流程职能岗位职责手册说明书（共36套打包）

1、设计部手册目录一、前言二、手册的说明及使用三、设计部门岗位设置设置说明北京业之峰装饰连锁有限公司2008年8月制定备注：详细内容见后续-分公司部门岗位职责说明本手册只做公司参考使用一、前言本手册主要介绍了业之峰公司的行政工作方面的统筹管理。尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上。

2、装饰公司经理岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称装饰公司经理岗位编码所在部门岗位定员1直接上级直接下级装饰公司员工二、岗位关系岗位功能关系名称接受或提供的服务内容、资源、信息内部 公司领导、各职能部门项目施工进度、质量、安全和成本报告销售部、招商经营部可供销售、招商的项目部门内部员工工作指导及培训规。

3、景观装饰工程部岗位职责一、部门职能1.负责制定职能范围内各类工程管理制度、规程及技术标准；2.参与职能范围内项目开发的规划及设计阶段技术文件的评审；3.参与对职能范围内项目规划及设计阶段成本控制的评审；4.协助对开发项目职能范围内的工程勘察、监理、施工及材料供应单位的考察与评价工作；来自资料搜索网() 海量资料下载5.负责审查职能范围内工程监理规划、施工组织设。

4、颂福装饰岗位职责市场部业务员岗位职责 按期完成部门下达的各项业务指标。 遵守公司纪律，按时出勤，服从上级指导和安排。 深入市场，了解、掌握市场信息，向部门主管汇报，以便及时向设计部、总经办反馈。 按时参加公司相关培训和会议。 经常深入小区和楼盘区，了解交盘情况和顾客的家装需求状况，向部门经理提交分析报告。&#。

5、企划部手册目录一、前言二、手册的说明及使用三、企划部门岗位设置设置说明北京业之峰装饰连锁有限公司2008年8月制定备注：详细内容见后续-分公司部门岗位职责说明本手册只做公司参考使用一、前言本手册主要介绍了业之峰公司的行政工作方面的统筹管理。尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理。

6、1、经理部门总经理办公室职级高管级上级主管董事长下属各部门总监（一）岗位职责与业绩考核：(岗位工作内容、所占工作总量比重、绩效平分标准)（权重70%）1、日常工作：（25%）A. 遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。B. 负责公司的经营方面及管理方面日常工作。2、经营方面：A. 主持公司生产经营工作，组织实施董事长决议。 B. 组织实。

7、宏艺装饰设计有限公司市场部职责安排： 周明辉为引导客户拥有时尚舒适的家装生活，打破公司业务的瓶颈化现象，进一步的扩宽市场，宏艺装饰重新组织市场部，以赣南第一大品牌装饰形象，对市场调查，分析，研究，整合。通过对同行业的比较与类比，扩荒式地寻找与装饰相关的扣链，为公司创造更好的效益。现在市场部安排如下：1， 市场部分为三个部门：家装顾问部（暂定1人）。

8、材料部岗位职责一、部门职责1、 按照公司工程拓展要求完成材料采购任务。2、 对国内外的装饰材料及新型材料性能、产品技术和参数、价格及样品进行收集、整理报予机关部门。3、 拓展材料采购领域。4、 建立并完善材料采购网络。二、部门经理职责1、 全面主持部门工作，进行人员的合理分工。2、 根据公司的生产计划作出采购计划。3、 负责监督本部门人员的工作情况。4、 。

9、岗位说明书岗位定义岗 位总经理岗位编号部 门品牌事业部 级 别总裁岗位环境 办公室，舒适，无职业病危险上级：总裁下级：各部门负责人各部门负责人内部客户：公司员工外部客户：客户 工作概述（目的和性质）制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持。

10、工程手册目录一、前言二、手册的说明及使用三、工程部门岗位设置设置说明北京业之峰装饰连锁有限公司2008年8月制定备注：详细内容见后续-分公司部门岗位职责说明本手册只做公司参考使用一、前言本手册主要介绍了业之峰公司的行政工作方面的统筹管理。尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上的。

11、总经办手册目录一、前言二、手册的说明及使用三、总经办岗位设置设置说明四、附件1、见习职业经理人管理办法2、职业经理人责任书3、分公司店面经理岗位责任书北京业之峰装饰连锁有限公司2008年8月制定备注：详细内容见后续-分公司部门岗位职责说明本手册具体数字只做公司参考使用一、前言本手册主要。

12、工程总监岗位职责 1、根据公司的年度市场战略和发展计划，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作计划。计划 内容包括本月工程施工地点、工程总金额、项目经理安排情况、需要引进和淘汰的施工队的计划、工程资金到位情况，工程纠纷、工程施工维修情况、人员培训及变动情况，奖罚费用发生情况，安全生产情况等。根据日常工作表现如实客观的做好工程部经理、工程监理等相关人员的月绩考评情况（工程。

13、岗位职责及工作流程l 市场部工作流程一、小区炒作系统化流程总结经验，为下次活动做更充足的准备有无了解重要联系人及联系方式，并取得该小区的户型图，传至设计部负责人，设计部出整套平面图，并打印、装订。了解本小区的进驻方式，是需要办理出入证安排人员留守？还是公司进行活动宣传？放弃本小区，寻找新的目标小区。只派专人留守进行活动宣传安排人员，并将本小区的具体情况给予。

14、南京美智庭装饰设计工程有限公司 区域工程部经理工作职责（2012年02月06日修订）1. 具有较高的组织管理和人际交往沟通协调能力。2. 精通和掌握室内装饰装修施工规范、质量验收标准、电脑办公操作等专业技能。3. 勤奋工作，尽心尽责，带领所在区域工程管理团队完成公司工程管理目标：“工地形象、工程质量、客户满意”三项指标考评均达到“良好”以上。4. 严格遵守公司的各项管。

15、公司人员薪酬与要求公司对于职员的安排与要求，根据岗位的不同，薪酬也有所不同。为了明确职员的任务，在完全满足公司要求的前提下，全额拿到各自的薪酬。公司对各工种做出了以下要求：一、 行政人员要求1、 对待本工作认真负责，能够及时完成每周工程进度统计，协助工程部完成新的一周的规划与工作安排；2、 对上、下班的监督，每月统计，。

16、市场部手册目录一、前言二、手册的说明及使用三、市场部门岗位设置设置说明北京业之峰装饰连锁有限公司2008年8月制定备注：详细内容见后续-分公司部门岗位职责说明本手册只做公司参考使用一、前言本手册主要介绍了业之峰公司的行政工作方面的统筹管理。尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上。

17、完整家居手册目录一、前言二、手册的说明及使用三、完整家居岗位设置设置说明北京业之峰装饰连锁有限公司2008年8月制定备注：详细内容见后续-分公司部门岗位职责说明本手册只做公司参考使用一、前言本手册主要介绍了业之峰公司的行政工作方面的统筹管理。尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论。

18、人事行政部手册目录一、前言二、手册的说明及使用三、人事行政部门岗位设置设置说明北京业之峰装饰连锁有限公司2008年8月制定备注：详细内容见后续-分公司部门岗位职责说明本手册只做公司参考使用一、前言本手册主要介绍了业之峰公司的行政工作方面的统筹管理。尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以。

19、装修工程师岗位职责装饰装修工程师岗位职责一 为加强工程管理，确保工程按期按质完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。二 装修工程师在工程部的领导下，主要负责对工程施工现场施工技术工作进行管理。三认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工。

20、材料部岗位职责一、部门职责1、 按照公司工程拓展要求完成材料采购任务。2、 对国内外的装饰材料及新型材料性能、产品技术和参数、价格及样品进行收集、整理报予机关部门。3、 拓展材料采购领域。来自资料搜索网() 海量资料下载4、 建立并完善材料采购网络。二、部门经理职责1、 全面主持部门工作，进行人员的合理分工。2、 根据公司的生产计划作出采购计划。3、 。

21、装饰工程公司组织架构与职位说明书前 言为打造一流的寳明装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订员工手册，本手册作为指导寳明员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习员工手册，并主动应用到工作和生活中去。愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司。

22、浙江福临旺家装饰材料有限公司销售本部总经理岗位职责 更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载职务名称： 销售本部总经理所属部门： 销售本部直接上级： 公司总经理直接下级： 销售本部各部门总监本职工作： 完成销售本部的销售任务，在公司总经理的领导下，辅助、 辅导所属部门总监完成其分管的工作任务。 工作职责：1、 全面负责销售本部的管理工作；2、。

23、公司各部门岗位职责一、 总经理工作职责总经理是公司工作和生活的表率，为规范公司各部门的工作，首先应当从规范总经理的工作职能开始。公司要想在市场上取得长远的发展，创造成为在地方具备影响力的品牌形象，我们必须对公司进行规范管理，而这一切，都要从总经理带头做起。因此，我们制订总经理工作职责规范，全体员工都有对总经理工作监督的权力。 严格遵守国家法令法规，遵守公司各种规定，并。

24、第一节 组织结构 第二节 岗位说明书一、总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司总经理直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理本职工作：全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。工作内容和目标：1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董。

25、市场部岗位手册市场部门岗位设置说明一、部门说明书1、基本信息1.1 部门名称：市场部 1.2 部门编号：YMsc0011.3 岗位设置：市场部经理、业务主管、家装顾问1.4 直接领导：总经办、总经理1.5 内联部门：总经办、行政、设计、企划、财务2、部门概述随时了解家装市场行情，汇总、分析其他装饰公司市场动态；建立楼盘分布档案，随时掌握楼盘动态。

26、 装饰公司管理人员执行力_岗位职责岗位职责是指导每个部门每位员工的行动指南和理论纲领，是公司发展的坚实基础，大家必须按照各自的岗位职责准确工作。总经理工作职责：规划企业发展，创造企业文化。做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。主持每月两次企业核心领导的工作会议，定期参与每月业务、设计、生产等工作会议。企业核心工作指导与。

27、财务部手册目录一、前言二、手册的说明及使用三、财务部门岗位设置设置说明北京业之峰装饰连锁有限公司2008年8月制定备注：详细内容见后续-分公司部门岗位职责说明本手册只做公司参考使用一、前言本手册主要介绍了业之峰公司的行政工作方面的统筹管理。尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上。

28、第一节 组织结构岗位说明书第二节 岗位说明书一、总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司总经理直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理本职工作：全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。工作内容和目标：1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实员工大会决议；2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度。

29、湖北晨发消防装饰工程有限公司河南分公司岗位说明书文件更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载目 录岗位说明书编写说明2董事会董事长岗位说明书3总经理岗位说明书4行政总监岗位说明书5行政部经理岗位说明书6行政部人事专员岗位说明书7行政部接待专员岗位说明。

30、装饰工程有限公司岗位职责 1、 总经理职责1.1 处理公司内部的日常行政工作的管理。1.2 统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。1.3 负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。1.4 负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。1.5 负责审核预结算书、装饰工程施工合同、。

31、东唐装饰临汾公司岗位职责与考核办法(试行暂定）第一部分：总经办各岗位职责总经理岗位职责：向上关系：总经理负责，接受公司理事考核平行关系：与各分公司总经理同级向下关系：领导分公司全体员工职位要求：l 大学以上学历，经济管理、建筑装饰、企业管理等相关专业，综合素质好。l 有丰富的市场运作经验及企业管理经验，善于激发士气，对提高公司的业绩有行之有效的办法。。