房地产项目开盘前计划表

1、内对营销人员的需求情况 为集团内每一个营销需求岗位提供 23个候选人 2获取足够数量的社会营销人员信息 3对供需双方进行撮合 现有营销队伍的技能和经验分析 1完成集团营销人员状况分析报告完成报告 2总结优秀营销人员的经验,初步建立资质模 型。

2、筑组团容积率等; 2 平面设计内容及特点,包括总户数总建 筑面积总单元数单套面积混诶面积 组合户型优缺点面宽层高等. 总平面图户型图景观及 效果图 14:0017:30 3 项目优劣分析; 4 营销策略,包括价格付款方式策略定 位销售目标手。

3、月57月6 周二周三 7月127月13周二周三 7月197月20周二周三 7月267月27周二周三 8月 8月28月3 周二周三 8月98月10 周二周三 8月168月17周二周三 8月238月24周二周三 8月308月31周二周三 9月 。

4、验收 13 甲供材料范围及数量书面报建材供应部 项目总经理审批 日期 注:第 457 项等不影响工程开工的工作内容,可在开工后继续办理. 武汉地产公司 工程检查记录表 项目名称 检查日期 序号 工程进度 工程质量 土建 电气 给排水 暖通 。

5、方 名 称 产品名称 型号规格 数 量 类 别 备 注 申请理由 申请人: 日期: 审核意见 材 料设备部负责人: 日期: 审批意见 公司分管领导: 日期: 。

6、日 地区公司每期计划出款明细表 出款项目公司: 计划出款日期:2005年7月1日至7月15日编号:P 序号成本科目收款单位出款用途及说明 出款计划人民币元 实际出款 本次支付累计已付不含本次合同预算总额 1 2 3 4 5 6 7 8 9 。

7、X发展 各房型墨线图及CAD电子文件XX发展 建筑平立剖面图及CAD电子文件XX发展 建筑立面材质颜色确定XX发展 交房建材配置标准含装修标准XX发展 洋房效果图XX发展 物业管理服务XX发展 物管公司及物管服务及内容确定XX发展 申领预售。

8、协助 谢光前 项目规划图及平面 图相关的基本参 数 2.10 日前 方总协助 林建阳 提供广告公司的项 目负责人 2.10 日前 方总协助 谢光前 交楼标准装修标 准 已确定主要硬件标准 交楼时间 2.15 方总协助 林建阳 项目沙盘分体户。

9、册 510530 设计印刷 9 认购协议书 定稿印刷 10 物业服务及收费标准 530 由管理公司制订 11 按揭银行 5.20 前 首付按揭年限 11 销售员培训 510530 培训筛选 12 保安服务员 520530 招聘培训 13 老。

10、销售物料设计制作 海报折页楼书礼品单张手提袋及其他辅 助宣传品设计及确定 包装物料设计制作 围墙条幅导示系统牌旗媒广精神堡垒等 户外广告寻找与设计 市中心机场南昌大桥八一大桥 预售开盘活动方案 部门部门 管理管理 人事工作 销售团队组建 策。

11、产品品优优化化 商铺铺型调整及划分优化方案代理公司设计院讨论完成 商铺附加值研究代理公司 广告公司讨论完成 二二策策略略方方案案 项目定位报告代理公司开发商完成 项目核心价值点梳理代理公司 广告公司讨论完成 商业附加价值挖掘与概念深化代理公。

12、等. 2招聘渠道可选择:人才网猎聘人才市场内部推荐等其他途径. 3本表上报日期:每月26日. 制制表表人人:审审核核:审审批批: 。

13、 开标及定标 议价及合同签订 团队进场 二团队组建与培训 1.各岗位人员招聘及到岗 关键人员到岗销售主管策划经理销管全案营销策略会后 销售团队50到岗品牌馆外展点开放前须满足置业顾问50到岗率展点公开前1个月 满编到岗销售团队满编策划人员销。

14、X发展 各房型墨线图及CAD电子文件XX发展 建筑平立剖面图及CAD电子文件XX发展 建筑立面材质颜色确定XX发展 交房建材配置标准含装修标准XX发展 洋房效果图XX发展 物业管理服务XX发展 物管公司及物管服务及内容确定XX发展 申领预售。

15、后后,后后期期项项目目节节点点任任务务指指整整个个项项目目全全周周期期节节点点任任务务整整体体完完成成时时间间. 4 4本本计计划划未未包包含含裙裙楼楼地地下下室室区区域域,裙裙楼楼地地下下室室区区域域根根据据公公司司整整体体战战略略要要求。

16、业客服保安团队组建进场 四合合作作供供应应商商确确定定考考察察招招标标定定标标 五预预售售证证获获取取营营销销相相关关配配合合工工作作 六营营销销进进场场相相关关物物资资 办公用品及设备 家具 看房车 七 宣宣传传物物料料准准备备 销售物料。

17、32套套 外外展展点点开开放放:1010月月1 1日日 售售楼楼部部开开放放:20192019年年1 1月月1919日日暂暂定定 开开盘盘公公司司内内控控或或集集团团管管监监:20192019年年1 1月月2828日日暂暂定定 序序号号工工。

18、准备时间策略方案的拟定审核时间推广渠道的设置及其完成时间销售道具的准备和完成时间营销活动 的准备及完成时间营销团队的组建及其充实的时间等,其他微小环节的工作时间不再赘述,以当期该工作实际时间为准. 3目前本项目已处于二期,前期广告设计公司部。

19、2.712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27 营营销销阶阶段段筹筹备备阶阶段段蓄蓄客客期期,大大规规模模认认筹筹排排卡卡 营营销销节节点点 12.1912.19销销售售中。

20、客户户,外外资资需需要要蓄蓄客客8 8万万组组 工工作作思思路路前前期期筹筹备备团团队队建建设设外外展展外外拓拓 推推广广思思路路小小镇镇爆爆破破 1.1.团团队队组组建建 代理公司自销 人员招聘 陆续到岗 培训;考核 ;上岗 考核淘汰保持。

21、开会讨论并定稿 8 客户积累及筛选方案 初稿提交 9开会讨论并定稿 11 广告 推广 定位语 项目整体定位语建议 12项目定位语确定 13 推广语 项目整体推广语及各阶段推广语建议 14整体推广语及各阶段推广语确定 15 LOGO LOGO。

22、收据 服装 销售夹 销售夹 预售复印件 项目平面图 房源价目表 按揭资料 银行政策 银行利率表 开开盘盘计计划划板板块块 网签按揭 换签 按揭 回访未成交客户 复盘分析 开开盘盘计计划划板板块块 xx7xx7月月1313日日开开盘盘倒倒排排。

23、期三三 电电开开拓拓客客启启动动20174142017414星星期期五五 外外展展点点开开放放20174292017429星星期期六六 销销售售中中心心开开放放20175272017527星星期期六六 样样板板房房完完工工201752420。

24、准备时间策略方案的拟定审核时间推广渠道的设置及其完成时间销售道具的准备和完成时间营销活动 的准备及完成时间营销团队的组建及其充实的时间等,其他微小环节的工作时间不再赘述,以当期该工作实际时间为准. 3目前本项目已处于二期,前期广告设计公司部。

25、信息, 广泛收集 有效厂商资料有效厂商资料 接洽定位厂商,签署意项协议,厂商招商会举办接洽定位厂商,签署意项协议,厂商招商会举办 主力店重点品牌签约仪式主力店重点品牌签约仪式 大面积业态开始进场施工大面积业态开始进场施工 准备开业准备开业 。

26、 of GO2 months ahead of GOSep.Oct, 2008 Oct,2007Nov,2007 Dec.2007Mar.2008Apr.200838838Jul, 2008Aug.2008Sep.2008Oct.2008 。

27、ays 2 2合合作作单单位位1 1级级任任务务合合作作单单位位确确定定1919 daysdays 2.1合作单位清单 合作单位清单拟定3 days 2.2合作单位清单 媒体清单拟定3 days 2.3合作单位乙方 媒体联络7 days 2。

28、 开标及定标 议价及合同签订 团队进场 二团队组建与培训 1.各岗位人员招聘及到岗 关键人员到岗销售主管策划经理销管全案营销策略会后 销售团队50到岗品牌馆外展点开放前须满足置业顾问50到岗率展点公开前1个月 满编到岗销售团队满编策划人员销。

29、发工作计划表综合管理部工程管理部总师办总师办运营管理部 5表5 2010年规划设计计划表工程管理部规划设计部总师办规划设计部总师办 6表6 2010年工程建设进度计划表工程管理部总师办总师办运营管理部 7表7 2010年材料设备采购计划表材。

30、三维片公司 选址建议 市区售楼处 网站制作公司 效果家配图 施工 营销包装方案制作 公关公司 样板房设计装修 4 功能建议 现场包装 工地看楼通道 导示系统 3 活动公司 摄影计划模特挑选关联公司 模型公司 2 关联公司 及事项 主形象墙挂。

31、0041771 土土地地 费费用用 1土地出让金5425720027530908275309080515.01377171637717160515.01144188014418800515.0121512696215126960515.01。

32、712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27营营销销阶阶段段筹筹备备阶阶段段蓄蓄客客期期,大大规规模模认认筹筹排排卡卡营营销销节节点点12.1912.19销销售售中中心心开开。

33、星星期期三三电电开开拓拓客客启启动动20174142017414星星期期五五外外展展点点开开放放20174292017429星星期期六六销销售售中中心心开开放放20175272017527星星期期六六样样板板房房完完工工2017524201。

34、版1半版1快报整版1整版1整版2半版1半版1日报0.5版10.5版1晚报0.5版10.5版1晨报0.5版10.5版1其他0.5版10.5版1网络楼市通栏新闻1周首通新闻1个月首通新闻1个月通栏新闻半个月新闻页新闻 半个月搜房通栏新闻1周首通。

35、21720102852010311520103162201031815201042352010571020105172010510A2机电总包给排水电气暖通防排烟不拆分邀请招标固定总价合同与土建总承包商签订分包合同2010217201028。

36、开会讨论并定稿10项目定价初稿提交开会讨论并定稿11分销阶段性激励政策初稿提交开会讨论并定稿12市场环境及政策实时监控完完成成时时间间开开盘盘前前工工作作倒倒排排计计划划表表方方案案提提报报并并确确认认营营销销统统筹筹方方案案开开盘盘前前工。

37、已摘牌时间;2本节点开始及完成时间填写为同一天;3不纳入考核.1招拍挂项目:签订土地成交确认书;2土地转让项目:获取最新国土证;3收购并购及合作成立公司项目:完成工商变更手续及具备可开发的土地资源;4品牌输出项目:签订品牌输出协议并实质性开。

38、例CAD7 7产品户型设计CAD8 8总平图CAD9 9产品施工CAD1010平立剖CAD1111房源编号CAD1212典型户型图CAD1313小院面积CAD1414车位分布CAD1515签约户型图CAD1616风险提示CAD1717风险提。