房地产开盘工作计划表

1、市场调研资料梳理分析 MECE 会议形成解决思路 讨论报告结构和写作思路 报告撰写 公司评审 报告提交 报告修改调整 报告汇报及提交 其他 沉淀存档。

2、调查 对项目包装展示案场情 况等的调查摸底 楼盘调查 对竞争楼盘及借鉴楼盘作梳 理和调查 专业人士访谈 通过相关人士访谈,快速了 解市场明确消费者置业偏 好等 客户访谈 对本项目成交或未成交客户 的访谈,对其他客户的访谈 问卷调查 相关资料。

3、度度工工作作计计划划表表 考核周期:2011年第 月 日 月 日 部门项目组:制表人:制表时间: 序号工作项目责任人 计划完成 时间 实际完成 时间 备 注。

4、 08 项目价格表 09 销售制度培训 讲义答客问 10 按揭银行律师 确定 11 图纸测绘出报告 15 销售人员招聘 培训 21 项目内部认购期 23 正式开盘相关法 律文件预售许 可证 30 项目开盘 xxx 公司 XXX 项目 xxx。

5、方向;本月底前提交详细开业计划及开业倒计时表; 2确立酒店各部门的行政架构及部门主管级以上的人员编制,报酒店事务部审批; 3根据实际用人情况,草拟一份各部门主管级以上人员工资及福利待遇方案送酒 店事务部审批.因为这些职位是马上要到职的 4根。

6、标完成时间 1课程归纳整理各项初级门店课程整理完成2月17日 2在线学习平台项目推广方案完成1月11日 3在线学习平台基础课程上传2月17日 4在线学习平台考试内容上传,区域计划推广2月28日 5服务流程标准化 服务流程话术归纳,学员口袋书。

7、作计划 使用使用 部位部位 专业分包工程专业分包工程 名称名称 材料定板及专业施工材料定板及专业施工 图纸设计设计部图纸设计设计部 承包商调研报告 工程承包商调研报告 工程 部部 设计部设计部 技术标书及技术合同技术标书及技术合同 编编制 。

8、验收 13 甲供材料范围及数量书面报建材供应部 项目总经理审批 日期 注:第 457 项等不影响工程开工的工作内容,可在开工后继续办理. 武汉地产公司 工程检查记录表 项目名称 检查日期 序号 工程进度 工程质量 土建 电气 给排水 暖通 。

9、业分项计划分解;职能计划根据部门职能年度 计划分解. 计计划划编编制制人人:编编制制时时间间: 编号:GYZYYGQRYY006 。

10、业分项计划分解;职能计划根据部门职能年度计划分解. 计计划划编编制制人人: 编编制制时时间间: 编号:GYZYYGQRYY011 。

11、X发展 各房型墨线图及CAD电子文件XX发展 建筑平立剖面图及CAD电子文件XX发展 建筑立面材质颜色确定XX发展 交房建材配置标准含装修标准XX发展 洋房效果图XX发展 物业管理服务XX发展 物管公司及物管服务及内容确定XX发展 申领预售。

12、协助 谢光前 项目规划图及平面 图相关的基本参 数 2.10 日前 方总协助 林建阳 提供广告公司的项 目负责人 2.10 日前 方总协助 谢光前 交楼标准装修标 准 已确定主要硬件标准 交楼时间 2.15 方总协助 林建阳 项目沙盘分体户。

13、册 510530 设计印刷 9 认购协议书 定稿印刷 10 物业服务及收费标准 530 由管理公司制订 11 按揭银行 5.20 前 首付按揭年限 11 销售员培训 510530 培训筛选 12 保安服务员 520530 招聘培训 13 老。

14、 金润物流的管理功能定位 三三 现代化的管理体系 第五章第五章 商业经营业种定位商业经营业种定位 一 主题物流定位 2 二 经营业种定位 三 定位规划 第二部分第二部分 招商策略招商策略 第一章第一章 招商总策略招商总策略 第二章第二章 招。

15、营负责人; 门店所在商场 商场推广负责人: 人和店 商场运营负责人; 门店所在商场 商场推广负责人: 中渝广 场店 商场运营负责人; 门店所在商场 商场推广负责人: 场场内内引引流流自自然然客客 流流 万象城 店 门店所在商场 商场推广负责。

16、销售物料设计制作 海报折页楼书礼品单张手提袋及其他辅 助宣传品设计及确定 包装物料设计制作 围墙条幅导示系统牌旗媒广精神堡垒等 户外广告寻找与设计 市中心机场南昌大桥八一大桥 预售开盘活动方案 部门部门 管理管理 人事工作 销售团队组建 策。

17、产品品优优化化 商铺铺型调整及划分优化方案代理公司设计院讨论完成 商铺附加值研究代理公司 广告公司讨论完成 二二策策略略方方案案 项目定位报告代理公司开发商完成 项目核心价值点梳理代理公司 广告公司讨论完成 商业附加价值挖掘与概念深化代理公。

18、 开标及定标 议价及合同签订 团队进场 二团队组建与培训 1.各岗位人员招聘及到岗 关键人员到岗销售主管策划经理销管全案营销策略会后 销售团队50到岗品牌馆外展点开放前须满足置业顾问50到岗率展点公开前1个月 满编到岗销售团队满编策划人员销。

19、X发展 各房型墨线图及CAD电子文件XX发展 建筑平立剖面图及CAD电子文件XX发展 建筑立面材质颜色确定XX发展 交房建材配置标准含装修标准XX发展 洋房效果图XX发展 物业管理服务XX发展 物管公司及物管服务及内容确定XX发展 申领预售。

20、调查 对项目包装展示案场情 况等的调查摸底 楼盘调查 对竞争楼盘及借鉴楼盘作梳 理和调查 专业人士访谈 通过相关人士访谈,快速了 解市场明确消费者置业偏 好等 客户访谈 对本项目成交或未成交客户 的访谈,对其他客户的访谈 问卷调查 相关资料。

21、业客服保安团队组建进场 四合合作作供供应应商商确确定定考考察察招招标标定定标标 五预预售售证证获获取取营营销销相相关关配配合合工工作作 六营营销销进进场场相相关关物物资资 办公用品及设备 家具 看房车 七 宣宣传传物物料料准准备备 销售物料。

22、32套套 外外展展点点开开放放:1010月月1 1日日 售售楼楼部部开开放放:20192019年年1 1月月1919日日暂暂定定 开开盘盘公公司司内内控控或或集集团团管管监监:20192019年年1 1月月2828日日暂暂定定 序序号号工工。

23、准备时间策略方案的拟定审核时间推广渠道的设置及其完成时间销售道具的准备和完成时间营销活动 的准备及完成时间营销团队的组建及其充实的时间等,其他微小环节的工作时间不再赘述,以当期该工作实际时间为准. 3目前本项目已处于二期,前期广告设计公司部。

24、2.712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27 营营销销阶阶段段筹筹备备阶阶段段蓄蓄客客期期,大大规规模模认认筹筹排排卡卡 营营销销节节点点 12.1912.19销销售售中。

25、开会讨论并定稿 8 客户积累及筛选方案 初稿提交 9开会讨论并定稿 11 广告 推广 定位语 项目整体定位语建议 12项目定位语确定 13 推广语 项目整体推广语及各阶段推广语建议 14整体推广语及各阶段推广语确定 15 LOGO LOGO。

26、案的拟定审核时间推广渠道的设置及其完成时间销售道具的准备和完成时间营销活动 的准备及完成时间营销团队的组建及其充实的时间等,其他微小环节的工作时间不再赘述,以当期该工作实际时间为准. 3目前本项目已处于二期,前期广告设计公司部分广告媒体公司。

27、准备时间策略方案的拟定审核时间推广渠道的设置及其完成时间销售道具的准备和完成时间营销活动 的准备及完成时间营销团队的组建及其充实的时间等,其他微小环节的工作时间不再赘述,以当期该工作实际时间为准. 3目前本项目已处于二期,前期广告设计公司部。

28、ays 2 2合合作作单单位位1 1级级任任务务合合作作单单位位确确定定1919 daysdays 2.1合作单位清单 合作单位清单拟定3 days 2.2合作单位清单 媒体清单拟定3 days 2.3合作单位乙方 媒体联络7 days 2。

29、办理地址确定公示,物料提前准备到位 9商户装修进场前物业风险评估材料准备及评估工程进度跟进 10 工程进度跟踪:1内装工程,公共吊顶地砖;2消防工 程;3设施设备;4供配电系统;5空调系统; 11 熟悉设施设备的使用及注意事项,了解供配电系。

30、 进度管理:主要落实施工进度 ,跟进合同执行情况 质量管理:落实施工工艺,核 对图纸与现场是否相符,严格 执行国家及地方标准 造价控制管理:主要控制施工 变更及变化所影响的材料人工 等的变化 2对外进行技术协调 主要与设计院协调图纸与实际 。

31、以户外广告网络电台为主,平 面广告为辅. 2013.07 2013.08 2013.09 招商中期 1举办招商新闻发布会. 2招商进入强势推广期,二期招商广告跟进. 3对招商广告效果进行分估评估,制订2014年度招 商推广计划. 4制作新。

32、 开标及定标 议价及合同签订 团队进场 二团队组建与培训 1.各岗位人员招聘及到岗 关键人员到岗销售主管策划经理销管全案营销策略会后 销售团队50到岗品牌馆外展点开放前须满足置业顾问50到岗率展点公开前1个月 满编到岗销售团队满编策划人员销。

33、案的拟定审核时间推广渠道的设置及其完成时间销售道具的准备和完成时间营销活动 的准备及完成时间营销团队的组建及其充实的时间等,其他微小环节的工作时间不再赘述,以当期该工作实际时间为准. 3目前本项目已处于二期,前期广告设计公司部分广告媒体公司。

34、元旦促销活动的开展,以节日为主题拓展销 售渠道,确保年任务的完成; 4跟进重点品牌杰克琼斯减价期以及大堂促销,大 堂目标15万,柜内销售10万. 全体管 理员 李君梅20120128 2财务 F1F2: 持续提升 利润营 业额 利润完成率跟。

35、712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27营营销销阶阶段段筹筹备备阶阶段段蓄蓄客客期期,大大规规模模认认筹筹排排卡卡营营销销节节点点12.1912.19销销售售中中心心开开。

36、编制项目开发节点计划3选址意见书办理31案名确定32取得选址意见书4计委立项41准备银行资金证明42取得立项批复5计委招标备案6申请建设用地规划许可证7 7航航空空限限高高争争取取8土地周边和地下现有管网图纸取得或实测9地下管线探测91探测。

37、开会讨论并定稿10项目定价初稿提交开会讨论并定稿11分销阶段性激励政策初稿提交开会讨论并定稿12市场环境及政策实时监控完完成成时时间间开开盘盘前前工工作作倒倒排排计计划划表表方方案案提提报报并并确确认认营营销销统统筹筹方方案案开开盘盘前前工。