环环球球金金融融中中心心地地产产工工程程部部工工作作计计划划表表（责责任任人人： ） 类 别 序 号 工作内容具体工作 实 施 日 期 及 工 作 步 骤 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 行 政 管 理 类 一 参加会议 1项目例会 每天14：00参加工程部例会 2工程例会 每周五9：00参加工程例会 专 业 管 理 类 一 岗位职责 1 负责工程建设项目的施工技 术管理 进度管理：主要落实施工进度 ，跟进合同执行情况 质量管理：落实施工工艺，核 对图纸与现场是否相符，严格 执行国家及地方标准 造价控制管理：主要控制施工 变更及变化所影响的材料人工 等的变化 2对外进行技术协调 主要与设计院协调图纸与实际 相符情况 与施工总包及分包核对已设计 好的图纸及落实到实处 与政府相关部分协调项目相关 手续办理 3 进行施工设计图纸会审和技 术交底 设计院、监理、施工总包、分 包单位、甲方各专业代表相互 理解设计图的含义、注意事项 4工程量的确认签证 对施工单位已完工程量进行仔 细核对，并签署意见 5隐蔽工程的验收 对施工单位隐蔽工程按照规范 进行验收并签署意见 成 本 控 制 类 1工程决算的初审 对施工单位已完工程认真核查 是否具备决算条件，对满足决 算的工程签证进行初审 以上是各工程师工作的框架，应视现场具体情况而灵活应用管理。 成 本 控 制 类
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