分包商复审记录

1、BZHPM 分包商复审记录 工程规章工作手册 第1页，共2页 分包商名称： 项目名称： 复审周期： 复审日期： 评审地点： 参加人员： 复 审 内 容 合格 不合格 分包商具有资质证书或营业执照。
分包商现有的施工机械设备及人员素质情况良好。

2、BZHPM 合格分包商名单 工程规章工作手册 第1页，共2页 单位: 年 月 日 分包商 编号 分 包 商 名 称 所 做 工 程 项 目 评 审 日 期 评 审 结 果 负责 人 审核 人 备注 BZHPM 合格分包商名单 工程规章工作手。

3、BZHPM 分包商初审记录 工程规章工作手册 第1页，共2页 分包商名称: 项目名称: 初审时间: 评审地点: 参加人员： 初审内容 合格 不合格 分包商具有资质证书或营业执照。
分包商现有的施工机械设备及人员素质情况良好。
分包商组织机构。

4、BZHPM 工程分包商选择评定规定 工程规章工作手册 第1页，共3页 一职责： 1工程师负责组织对工程分包商的评价并保存记录。
2工程部主管负责审批合格供应商的名单。
3项目负责人准备分包商资料。
4主管工程师副总经理工程部主管参与分包商申。

5、湖南建工集团公司项目经理部分包工程施工安全监视记录工程名称分包工程现场安全监视日期年 月 日至 年 月 日分包工程 责任人监视项目监视记录或记入安全日志安全管理1. 监督分包单位负责人在安全生产职责表上签字确认。
确认时间 年 月 日。
2分包。

6、分分包包供供应应租租赁赁洽洽商商记记录录表表 洽商时间： 年 月 日 工程名称 合同名称 洽商相对方 相对方联系 人及电话 参谈人员 合同类别1分包 ；2购销 ；3租赁 ；4其他 。
主主要要洽洽商商内内容容备备注注 承包供货 租赁范围及 。

7、中国建筑第四工程局有限公司 项目管理表格分包商登记表表格编号CCFEDPM1001项目名称及编码分包商编号A.基本资料商户名称 中文：英文：地址：电话： 传真：网址： 电子邮箱：营业执照号码： 公司负责人: 职位：电子邮箱： 电话手机：第二。

8、对指定分包商供应商的对指定分包商供应商的 协调管理操作指导书协调管理操作指导书 修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 1. 职责职责 1.1. 总承包商根据合同负责对指定分包商。

9、分包方控制记录表分包方控制记录表 GDAQ1207GDAQ1207 工 程 名 称检查日期 合 同 编 号工程地址 分包方名称记 录 人 特种作业人员 持证上岗情况 检 查 项 目自 检 情 况检 查 情 况备 注 临 时 用 电 检 查 。

10、分包范围 分包方评价记录表分包方评价记录表 GDAQ1206GDAQ1206 分包方名称 分包性质 地址及邮编 联 系 人职 务电 话 评 定 内 容 保 证 项 营业执照及 经营范围 安全生产 许可证 保修服务 有无失效 施工资质 及等级。

11、序 号 物 资 名 称进场时间规格型号数量质量验证情况 验证人员 签名 分包方采购租赁或自备安全物资验证记录表分包方采购租赁或自备安全物资验证记录表 GDAQ1208GDAQ1208。

12、附件 2： 分包工程评标记录表分包工程评标记录表BDYW0309B 单位单位 部门名称：部门名称： 商务管理部商务管理部 开标时间开标时间 招标内容招标内容 标的额标的额 收入收入 工程名称工程名称 记录人：记录人： 序 号 工作内容 暂定。

13、武汉市万科房地产有限公司程序文件 分包商选择程序 编号：WHVKQP0804 版号修改状态：A3 生效日期： 第 1 页 共 9 页 1 1 目的目的 根据项目经营要求选择合适的业务分包商；保证此项工作的公开公平科学严谨， 维护公司利益。
。

14、附件附件2 2 关于门窗工程分包单位分包商关于门窗工程分包单位分包商 资金审核支付的管理规定资金审核支付的管理规定 为了规范对工程资金审核支付工作程序， 加强对项目资金的调控职能， 合理有效地提高项目资金的 使用效果，结 XX 综合实验楼项。

15、 分包商初审记录 第1页，共1页 分包商名称: 项目名称: 初审时间: 评审地点: 参加人员： 初 审 内 容 合格 不合格 分包商具有资质证书或营业执照。
分包商现有的施工机械设备及人员素质情况良好。
分包商组织机构可靠。
分包商有一定的。

16、 合格分包商名单 第1页，共1页 单位: 年 月 日 分包商 编号 分 包 商 名 称 所 做 工 程 项 目 评 审 日 期 评 审 结 果 负责 人 审核 人 备注 说明：评审结果填写合格不合格。
。

17、 分包商复审记录 第1页，共1页 分包商名称： 项目名称： 复审周期： 复审日期： 评审地点： 参加人员： 复 审 内 容 合格 不合格 分包商具有资质证书或营业执照。
分包商现有的施工机械设备及人员素质情况良好。
分包商组织机构可靠。
分。

18、工程分包商选择评定规定 第1页，共2页 一职责： 1工程师负责组织对工程分包商的评价并保存记录。
2工程部主管负责审批合格供应商的名单。
3项目负责人准备分包商资料。
4主管工程师副总经理工程部主管参与分包商申请的评审。
5主管副总经理负责。

19、 1 总承包商总承包商对对分包商分包商的的管理管理和配合和配合责任责任 1.1. 定义定义 1.1.1.1. 总承包商总承包商 受业主委托负责合同定义的整个总承包工程建设的施工单位。
1.2.1.2. 指定指定分包商分包商 由业主选定执行属。

20、 1 分包商分包商与与总承包商总承包商的的配合配合要求要求 1.1. 定义定义 1.1.1.1. 总承包商总承包商 受业主委托负责合同定义的整个总承包工程建设的施工单位。
1.2.1.2. 指定分包指定分包商商 由业主选定执行属于总承包工程。

21、分包方评审记录 分包方名称 负 责 人 地 址 联系电话 评审项目内容 ： 评审人员： 年 月 日 评审结论： 评审负责人： 年 月 日 公司主管领导审批意见： 。

22、1.1指定分包商招标和进场计划21.2施工总承包管理的程序和管理要素31.2.1施工总承包管理程序 31.2.2施工总承包主要管理要素及分工 51.3施工总承包管理的方法和手段51.3.1目标管理 51.3.2过程管理 61.3.3平衡协调。