房地产公司档案管理流程图

1、档案管理流程档案管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修订修订内容内容 修订修订人人 审核人审核人 批准人批准人 200941 B0 5.4 增加模板卷内 目录 邱树彬 舒而桑 张广志 201。

2、计计划划管管理理流流程程图图 流流 程程 图图文文 字字 说说 明明 责任人职 责 在年度目标指导下,于规定时间内编制年度 各责任部门 目标经营计划或项目开发计划;同时据经营 或开发计划编制季度目标计划和月目标计划. 各责任部门 按时向主管。

3、附件 1: 档案管理流程图 档案管理流程 公司各部门公司外部综合管理部总部 档案收集整理档案分类归档档案移交档案保管利用档案销毁和备案移交 根据相关规定销毁 按要求分类归档编制 卷内目录等 保管 接收档案 来文函或下发来文函或下发收集整理收。

4、员工晋升管理工作流程图 编号:BTRL108 部门名称人力资源部流程名称员工晋升与提拔管理流程图 层次概要晋升与提拔 各部门人力资源部 项目经理 分管经理 行政总监集团总经理董事局主席责任部门 ABCDEFG 1 2 项目部 各部门 3人力。

5、项项目目宣宣传传档档案案管管理理及及款款项项拨拨付付工工作作流流程程图图 编编号号BTXJ103BTXJ103 部门名称销售监督中心流程名称项目宣传档案管理及款项拨付流程图 层次概要项目宣传档案管理及款项拨付流程 分管领导销售监督中心执行部。

6、合同管理工作流程图 编号:BTZJ103 部门名称造价控制中心流程名称合同管理工作流程 层次概要合同工作管理 董事长秘书技术总监财务造价各项目部责任部门 ABCDEFG 1各项目部 2各项目部造价 3各项目部 4 造价中心各项目 部财务 5。

7、财务管理中心档案管理流程图 编号:BTCW105 部门名称财务管理中心流程名称财务管理中心档案管理流程 层次概要财务管理中心档案管理 财务总监财务中心主任借阅人档案管理员会计责任人 ABCDEF 1 2借阅人会计 3 财务总监财务中 心主任。

8、档案资料管理工作流程图 编号:BTXMXZ105 部门名称项目办公室流程名称档案资料管理工作流程 层次概要档案资料管理工作 项目经理办公室主任行政文员公司档案主管各部门责任部门 ABCDEF 1 2各部门 3行政文员 4行政文员 5 行政文。

9、项目财务档案管理流程图 编号:BTXMCW103 部门名称财务部流程名称财务部档案管理流程 层次概要财务部档案管理 财务总监财务部主任借阅人档案管理员会计责任人 ABCDEF 1 2借阅人会计 3 财务总监财务部 主任档案管理员 4借阅人 。

10、车辆管理流程图 编号:BTXZ102 部门名称办公室流程名称车辆管理工作流程 层 次概 要车辆管理工作流程 用车部门 办公室主任行政总监项目经理集团总经理董事局主席责任部门 ABCDEF 1 2办公室主任 3行政总监项目经理 4集团总经理 。

11、第第1 1页页 流程名称:项目规划设计流程流程名称:项目规划设计流程 流程编号:流程编号:2.2.12.2.1 流程拥有者:规划技术部研发设计部流程拥有者:规划技术部研发设计部 规划技术部 战略发展部 规划设计 评审小组 编制项目规划设 计。

12、天津天津xx工业园投资集团有限公司工业园投资集团有限公司 流程设计报告流程设计报告人力资源人力资源 第第2 2页页 导读导读 组织结构设计 流程设计 流程设计综述 战略层面流程设计 业务层面流程设计 管理支撑层面流程设计 第第3 3页页 公。

13、流程名称:公司战略目标实施流程流程名称:公司战略目标实施流程 流程编号:流程编号: 流程拥有者:战略发展部流程拥有者:战略发展部 时间 公司各部门 人力资源部 开始 战略发展部 1 1 战略理解 企业文化理解 制定公司战略 竞争战略 职能战。

14、第第1 1页页 流程名称:材料设备招标流程流程名称:材料设备招标流程 流程编号:流程编号:2.2.32.2.3 流程拥有者:规划技术部流程拥有者:规划技术部 时间 规划技术部 高层领导 工程管理部 编制项目总体 采购计划 开始 启动单项采购。

15、战略发展部 战略发展与市场研究 业务运营 管理运行 战略 运营 运行 项目决策项目决策 机会研究 可行性分析 土地储备 项目建设项目建设 工程招标 施工管理 材料采购 市场营销市场营销 市场研究 市场策划 销售 规划设计规划设计 项目规划 。

16、销售管理部业务销售管理部业务流程流程 第第2 2页页 流程目录二级目录:市场与销售流程流程目录二级目录:市场与销售流程 2.业务层面 2.1.项目前期策划流程 2.2.项目规划设计流程 2.3.项目建设施工流程 2.4.市场与销售流程 2。

17、第第1 1页页 流程名称:项目规划设计流程流程名称:项目规划设计流程 流程编号:流程编号:2.2.12.2.1 流程拥有者:规划技术部流程拥有者:规划技术部 规划技术部 战略发展部 规划设计 评审小组 编制项目规划设 计任务书 审批 设计单。

18、天津天津xx工业园投资集团有限公司工业园投资集团有限公司 组织结构及流程设计报告组织结构及流程设计报告 工程管理部及项目部工程管理部及项目部 2005年6月 第第2 2页页 流程目录二级目录:项目建设施工流程流程目录二级目录:项目建设施工流。

19、流程名称:项目前期策划流程流程名称:项目前期策划流程 流程编号:流程编号:2.1.12.1.1 流程拥有者:前期开发部流程拥有者:前期开发部 时间 主管副总总经理 总经理办公会 前期开发部 资金财务部 开始 1 1 战略发展部 获取土地信息。

20、 流程手册文件流程手册文件 编号:TFHXZLC002 版本:A0 档案管档案管理流程理流程 北顶北顶 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订号修订号 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准。

21、1 土地初堪 地区客研集团客研 基础市场研究专业 准备会 参加区域级公司汇 报会 参加区域级公司汇 报 勘察土地 技术支持 集团固定动作 立项会 投委会 上报1天 讨论并给 予意见 土地勘察参与讨 论并给予意见 反馈后续要研究问题 4天 1。

22、 某某置业有限公司 管理制度汇编 编 写 说 明 1 本汇编所包含的任何条文和条款, 由公司办公室负责解释. 2 本制度汇编自批准下发之日起,即为公司最高行动准则, 公司所属员工必须严格遵守执行. 3 本制度汇编在执行中,由于部门工作内容职。

23、 档案档案管理管理实施细则实施细则 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 为加强对档案的收集整理和管理工作,提高科学管理水平,逐步实现档案工作规范 化制度化标准化,保证公司档案全。

24、档档 案案 管管 理理 制制 度度 一 总则 1目的:为规范档案档管理,便于档案更好的查找利用,特制定本 制度. 2适用范围:公司内部资料公司人事档案公司管理管理制度 工程图纸等. 二具体细则 一 公司档案管理实行专人负责财务档案由财务保管。

25、 房地产公司财务制度房地产公司财务制度 目 录 第一章 财务部组织结构与责权 一财务部组织结构图 二财务部职责 三财务部权力 五财务部经理职责 四财务总监的职责 第二章 资本预算管理 一资本预算主管岗位职责 二资本预算专员岗位职责 三预算编。

26、房地产公司档案管理流程房地产公司档案管理流程1 1流程概况流程概况流程目的流程目的规范公司档案管理,确保档案管理权责清晰归档及时内容完整保存规范,为公司经营管理留存充分有效的证据,保证质量管理体系有效运行.流程范围流程范围适用于档案的收集整。

27、开发部业务管理流程图开发部业务管理流程图编号:部门名称开发部流程名称开发部项目立项手续流程层次2概要立项手续管理市政府计委建委规划局土地房管局市政总经理开发部ABCDEFGHI1234567891011审批开始立项选址选址意见书发意见书接收。

28、档案管理制度第一章第一章 总则总则第第 1 条条 目的目的档案是过去工作和历史情况的记录,它可以为工作提供备查的依据.档案是历史的真凭实证,是第一手的参考材料.档案是企业文化的重要部分,是企业成功的金桥.为了加强档案管理,特制定本制度,请各。

29、2.12.1 一类招投标流程一类招投标流程包括工程设计类材料设备类和服务类招投标,统一由该图表示PP 1 一类招标流程图图注招标小组即为虚拟成本控制部.目前 XX 集团招投标计划是按单项计划进行管理, 由单项计划直接生成相应的工程类或材料设。

30、第1页流程名称:项目规划设计流程流程编号:2.2.1流程拥有者:规划技术部研发设计部规划技术部战略发展部规划设计评审小组编制项目规划设计任务书审批设计单位选择总体规划方案确定最佳总体规划方案A2345689101112182销售部工程部前期。

31、房地产公司关键业务流程房地产公司关键业务流程目目录录一人事行政部一人事行政部行政01会议管理流程04行政02专项档案管理流程05行政03固定资产采购领用管理流程06行政04公文管理发文流程07行政05公文管理收文流程08行政06办公用品采购。

32、房地产公司前期开发手续办理流程图房地产公司前期开发手续办理流程图第一步:土地证土地证土地证 A土地出让合同法人授权委托书成交确认书委托人身份证法人身份证完税证明土地出让金缴款票据项目申请宗地图原件土地登记费缴款票据组织机构代码证A10企业营。

33、经理全年度绩效考评流程经理全年度绩效考评流程阶段阶段1:计划阶段:计划阶段阶段阶段2:评估阶段:评估阶段被考评人被考评人信息提供信息提供部门部门考评人考评人人力资源部人力资源部评估流程起始绩效考评小组工作动员会完成年度考评计划平衡计分卡KP。

34、导读导读 组织结构设计 流程设计 流程设计综述 战略层面流程设计 业务层面流程设计 管理支撑层面流程设计公司流程目录一级目录公司流程目录一级目录1.战略层面2.业务层面1.1.战略制定流程1.2.经营计划制定流程2.1.项目前期策划流程2。

35、1 10房地产公司档案管理制度档案管理制度第一章总则第一条为了加强公司档案的系统管理,实现档案管理的规范化制度化,更好地为公司各项工作服务,根据档案法和公司有关规定,结合公司实际情况,特制订本办法.第二条凡公司各部门 子公司在工作活动中形成。

36、1房地产公司财务制度房地产公司财务制度目录第一章财务部组织结构与责权一财务部组织结构图二财务部职责三财务部权力五财务部经理职责四财务总监的职责第二章资本预算管理一资本预算主管岗位职责二资本预算专员岗位职责三预算编制程序四年度预算编制程序五年。

37、1 房地产公司财务制度目录第一章财务部组织结构与责权一财务部组织结构图二财务部职责三财务部权力五财务部经理职责四财务总监的职责第二章资本预算管理一资本预算主管岗位职责二资本预算专员岗位职责三预算编制程序四年度预算编制程序五年度预算编制平衡流。

38、项目开发流程项目开发流程工程工程项目竣工验收项目竣工验收 07 项目竣工验收项目竣工验收专项验收申报单体竣工验收申请报告项目公司组织验收环保工程验收邮政验收面积测绘电信广电验收公建配套确认消防工程验收防疫验收绿化验收燃气供暖验收给水验收蓄水。

39、项目开发流程项目开发流程工程工程工程进度管理工程进度管理 12 集团项目开发建设规划 项目公司工程总体进度计划 施工合同图纸 集团公司进度管理规程 公司监理工作要求工程进度管理工程进度管理施工单位编制施工总进度专项计划不吻合缩短工期时重编计。

40、项目开发流程项目开发流程工程工程基坑围护基坑围护 15 基坑围护基坑围护更换更换造价部审核专家评审意见不合格不合格不到位围护施工单位选择监测围护施工降水排水方案组织实施审核进场材料施工机具,材料应见证取样送检根据围护设计编制降排水土方开挖 。

41、项目开发流程项目开发流程工程工程施工准备施工准备 01 项目开发施工准备项目开发施工准备集团公司项目开发规划项目建筑规划设计方案项目景观设计方案项目市政综合配套设计方案项目总经理主持编制项目工程总体实施计划项目公司区域公司内部评审集团审批项。

42、项目开发流程项目开发流程工程工程安全文明管理安全文明管理 11 一般隐患安全事故安全文明管理安全文明管理督促整改施工单位编制安全文明施工方案安全事故处理预案及应急预案通知公司领导整改意见检查安全资料安全事故意外情况召开安全文明施工专题会存在。

43、项目开发流程项目开发流程工程工程施工图纸会审管理施工图纸会审管理17 工程部组织工程部组织工程部与设计院协调内审完善后的完整施工图出图工程部内务主管归档工程部领用施工图纸下发监理公司施工单位和工程部现场管理人员审图工程部监理公司施工单位审图。

44、项目开发流程项目开发流程工程工程成本管理成本管理 08 招标 成成 本本 管管 理理考察市场调研选择合格协作单位入围 招标文件 施工合同 施工图纸审核 设计变更 工程变更含土方支护发招投标文件施工合同施工图纸实物量清单地勘报告及资料组织现场。

45、项目开发流程项目开发流程工程工程 各类方案扩初施工图纸项目公司内审管理各类方案扩初施工图纸项目公司内审管理16工程部组织工程部组织各设计院阶段成果完成后提交工程部工程部内务主管归档阶段成果由项目营销人员工程部项目造价人员内审从各自工作岗位减。

46、511建设工程档案管理暂行条例建设工程档案管理暂行条例编制人编制日期审核人签发人修订记录修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人签发人签发人5121.1. 目的目的规范集团建设工程档案的收集整理归档保管移交利。

47、271成本档案管理办法成本档案管理办法编制人编制日期审核人签发人修订记录修订记录日日 期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人签发人签发人2721.1. 目的目的为规范集团成本档案管理,现结合集团成本管理的实际情况,制定。

48、xx 地产集团有限公司制度汇编制度汇编文件编号版本修订试行xx 地产集团有限公司管理体系文件24档案管理办法档案管理办法编制人编制日期审核人签发人修订记录修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人签发人签发人x。

49、档案管理暂行办法档案管理暂行办法第一章第一章总则总则第一条第一条为了加强 xx 住宅集团中国有限公司以下简称集团 档案的管理工作,有效的保护和利用档案,为集团的经营管理和项目开发服务,提高工作效率和经济效益,充分有效地发挥档案工作的服务作用。