房地产公司发展产品定位战略规方案内部审计报告模板资料合集（共16套打包）

1、组织架构 郑州，2015年3月 绿都地产战略项目 2 标杆企业组织案例研究： 处于不同发展阶段的各房地产标杆企业，由于商业模式、业务规模、产品结构等的不同，组织架构也有差异 同一家企业，其组织架构也在不断优化调整 未来绿都的组织架构也应遵循企业战略对组织战略的要求，并能根据战略的变化及时调整 绿都组织现状： 组织发展问题探讨： 通过对比不同开发模式下企业在组织架构、组织层级、管控模式的适用因素、变化趋势以及优劣势来分析探讨绿都在现阶段 情况及未来发展诉求下所需要的组织设计及组织管控模式 绿都集团组织架构设计与部门。

2、绿都地产战略项目 郑州，2015年3月18日 终期汇报 汇报议程 本次汇报的内容聚焦于：地产创新商业模式实施细则和传统模式下 的重点职能运营提升 做正确做正确 的事的事 - （业务业务 选择）选择） 新模式选择新模式选择 房地产行业利润点研究回顾 结合不同利润点的商业模式的定义及研究回顾 把事做把事做 正确正确 - （业务业务 操作）操作） 议题议题 核心内容核心内容 参考报告参考报告 房地产价值链与商业 模式研究 商业创新模式研究 新模式新模式 业务详解业务详解 新商业模式取代旧商业模式的必然性 平台创新模式业务流程及职能职责分。

3、绿都地产战略项目 郑州，2015年4月7日 最终报告（补充汇报） 本次战略咨询项目历时4个月，形成12个模块的关键结论。今天就 前次讨论的两个遗留问题进行专项展开。 本本次项目的次项目的12个模块：个模块： 1 4 5 8 2 11 3 6 7 9 12 资料来源：罗兰贝格与乾狮行业联盟分析 海外市场分析 国内外标杆研究 内部审计 商业模式研究 产品定位 区域定位 专业职能运营提升 组织架构 价值链定位 关键成功要素提炼 战略目标与战略实施步骤 产品优化战略产品优化战略 新商业模式的论证新商业模式的论证 绿都地产 战略目标 汇报内容框架 通过新业务模式。

4、项目建议书 郑州，2014年12月1日 绿都地产集团战略绿都地产集团战略 规划规划 内容 页码 A. 战略地图 、项目目标和关键问题 3 B. 房地产行业生命周期上的分析 11 B1. 分阶段市场与标杆企业研究 12 B2. 商业模式建设 81 B3. 绿都关键成功路径探讨 108 C. 项目内容、方法和时间安排 142 D. 项目组织 193 A. 战略地图 、项目目标 和关键问题 绿都地产集团提出了三方面的项目要求 绿都地产集团三大项目问题 未来的商业未来的商业 模式模式 未来的核心未来的核心 竞争力竞争力 未来未来五年战五年战 略规划目略规划目 标标、实现路实现路 径及。

5、海内外市场报告 绿都地产战略项目绿都地产战略项目 郑州，2015年1月16日 目录 页码 A. 核心结论综述 3 B. 外部市场分析 7 B1. 中国市场分析 8 B2. 海外市场分析日本 37 B3. 海外市场分析美国 68 B4. 海外市场分析东南亚 95 B. 4.1 海外市场分析香港 97 B. 4.2 海外市场分析新加坡 116 B5. 海外市场分析德国 135 B6. 海外市场分析英国 158 A. 核心结论综述 海外发展经验表明，城市不同发展阶段影响了土地红利的形成速度 与规模，驱动行业从围绕土地开发的住宅向围绕物业运营的商业地 产过渡 城市化阶段与房地产行业业态演进 城市化率城市化。

6、绿都地产战略项目 郑州，2015年4月27日 战略目标实施步骤综述 本项目从产业、业务、职能、基础四个层面实施战略战术研究，支 撑绿都地产长/中/短期业务目标的实现 项目实施战略地图战略地图 绿都地产战略设置绿都地产战略设置 的的4个层面个层面 支撑终局优势 的获得 善者因之 产业战略产业战略 支持中盘优势 的成功 其次利导之 业务战略业务战略 支持快赢战略 的实施 再次整齐之 职能战术职能战术 为以上三方面 提供持续有力 的支撑 基础支持基础支持 近期，2年以内 优术则高效 中期，3-5年 明道则稳固 远期，5年以上 取势则占优 业务模。

7、附录： 国外标杆企业研究 绿都地产战略项目绿都地产战略项目 郑州，2015年1月16日 目录 页码 A. 核心结论综述 3 B. 国外标杆企业研究 7 B1. 法国万喜 8 B2. 美国帕尔迪 20 B3. 美国西蒙集团 39 B4. 美国铁狮门 57 B5. 日本三井不动产 75 B6. 新加坡凯德集团 96 A. 核心结论综述 此外，在本次项目中罗兰贝格乾狮项目组共筛选出六家海外领先企 业对标对象，各调研对象对绿都的关键启示如下 海外标杆企业调研综述 资料来源：罗兰贝格与乾狮行业联盟分析 1 核心结论核心结论-海外企业调研海外企业调研 日本三井日本三井 明确的战略定位，且根。

8、2015年1月15日修改稿 郑州，2015年1月15日 绿都地产集团绿都地产集团 内部审计报告内部审计报告 内容 页码 A.绿都业务发展概述 13 B.地产开发业绩审计 31 C.项目发展专业职能能力审计 67 D.管理基础审计 167 E.提升点探讨 184 附录1分城市公司项目分析 191 附录2内部调研分析 256 项目组重点实施公司业绩审计、项目发展运营能力审计、公司管理 基础审计三个方面，理清绿都地产现状，并探讨改进方向 地产开发业绩审计地产开发业绩审计 业务模块发展业务模块发展 概述概述 项目发展运营能项目发展运营能 力审计力审计 公司管理基础审计公司。

9、地产梯队分析报告 郑州，2015年1月15日 绿都地产集团绿都地产集团 内部审计报告内部审计报告 2010-2014年，全国房企50强第一梯队销售额比重呈上升趋势，第 二、三梯队销售额占总比逐年收缩，尤其是第三梯队占比已不足 20% 资料来源：CRIC 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 20102011201220132014 第一梯队 第二梯队 第三梯队 51% 51% 52% 52% 54% 21% 32% 32% 31% 29% 28% 17% 16% 16% 16% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 20102011201220132014 第一梯队 第二梯队 第三梯队 2010-2014全国房企全国房企TOP50销售额比重结构销售额比重结构 。

10、绿都地产战略项目 郑州，2015年1月 公司战略与商业模式研究 绿都面临的绿都面临的 生存环境生存环境 绿都的资源绿都的资源 和能力和能力 绿都战略及绿都战略及 商业模式商业模式 内容索引 市场分析核心结论 未来十年，中国房地产市场将进入成熟阶段，业态演进与利润区沿 价值链后移将为新的业务模式与竞争策略带来机遇 核心结论核心结论 未来我国房地产行业 规模将趋于稳定，增规模将趋于稳定，增 速快速下滑速快速下滑 区域发展极其不平区域发展极其不平 衡，衡，未来省会城市及省会城市及 少数少数珠三角、长三角 城市集群的三四线城三。

11、郑州，2015年3月 绿都地产战略项目绿都地产战略项目 关键成功因素提炼分析报告 2 政府垄断的土地供给制度与金融市场的不健全抬高中国房地产行业 进入门槛、压缩利润空间，将进一步提高竞争壁垒、挤出中小企业 A 综述综述 资料来源：国家统计局，中国城市地价动态监测系统；罗兰贝格分析 1) 指全国主要城市居住用地价格水平 2) 指全国商品住宅销售价格 土地政策与金融市场挤出中小企业 土地制度抬高门槛、压缩红利土地制度抬高门槛、压缩红利 房地产行房地产行 业门槛及业门槛及 竞争壁垒竞争壁垒 不断提不断提 高，中小高，中小 房企生存。

12、郑州，2015年2月 绿都地产战略项目绿都地产战略项目 产品定位研究 管理概要（1/2） 根据产品热销度及发展趋势，本次产品定位聚焦于研究小户型刚需、首次改善类的平层产品及物业服务的产品化 市场主流产品分析：市场主流产品分析： 市场机会最大的两类产品，一类是成熟度高、客群基数大的刚需首改产品，另一类为起步相对较晚的产业地产和科 技环保产品。而产业一体化让但企业面临的不再是单纯产品差异化的竞争，而变成体系化的综合竞争 90平米以内的刚需产品在一二线城市的占比超过40%，是主力去化段。发达城市改善需求的比例高于欠发达城。

13、郑州，2015年3月 绿都地产战略项目绿都地产战略项目 房地产价值链分析 内容 页码 A.国际市场房地产价值链分析 3 B.房地产标杆企业价值链分析 15 C.中国房地产市场价值链发展与演变 29 A. 国际市场房地产价值链分析 日本地产市场发展以综合型的开发商为主，三井、住友等领先龙头 的业务基本贯穿整个产业链，近年来逐渐转型至产业链后端 产业产业 价值链价值链 总体总体 规划规划 土地土地 购置购置 财务财务 管理管理 产品产品 设计设计 工程招标工程招标 及建设及建设 产品产品 定位定位 营销营销 一级一级 开发开发 增值增值 服务服务 物。

14、绿都地产中期汇报 郑州，2015年2月 战略选择与定位 2 目录 页码 A. 绿都面临的生存环境 3 B. 绿都内部审计核心结论 30 C. 绿都战略选择与实施路径 40 3 A. 绿都面临的生存环境 4 市场分析核心结论 未来十年，中国房地产市场将进入成熟阶段，业态演进与利润区沿 价值链后移将为新的业务模式与竞争策略带来机遇 核心结论核心结论 未来我国房地产行业 规模将趋于稳定，增规模将趋于稳定，增 速快速下滑速快速下滑 区域发展极其不平衡，区域发展极其不平衡， 未来省会城市及少数省会城市及少数 珠三角、长三角城市 集群的三四线城市仍三四线城。

15、郑州，2015年3月 绿都地产战略项目绿都地产战略项目 专业职能运营报告 管理概要 建议绿都通过以下核心工作的提升，推进房地产开发业务的规范化成熟化管理，强化企业竞争力建议绿都通过以下核心工作的提升，推进房地产开发业务的规范化成熟化管理，强化企业竞争力 1. 推进主项计划的模板优化及严格管理，有助于全面提升绿都各职能部门专业能力，促进项目进度 和利润达成目标 2. 通过形成更有效的组织结构与运作体系，完善绿都投资发展职能，优化项目决策模型与可行性分 析来保障绿都投资发展职能的精准高效运行 3. 绿都应以研发牵头，组织。

16、附录： 国内标杆企业研究 修改版 完整稿 绿都地产战略项目绿都地产战略项目 郑州，2015年1月16日 目录 页码 A. 华夏幸福基业 3 B. 万科集团 20 C. 万达集团 36 D. 中海集团 53 E. 仁恒置地 95 F. 朗诗地产 125 G. 蓝光集团 150 A. 华夏幸福基业 针对标杆企业的对标将从整体情况、运营模式、组织管控、关键成 功要素以及对绿都的借鉴意义五大方面展开 对标维度 资料来源：罗兰贝格与乾狮行业联盟分析 A B C D E 整体情况介绍整体情况介绍 运营模式分析运营模式分析 组织管控模式组织管控模式 关键成功要素关键成功要素 对绿都的借鉴意义对。