房地产开发公司住宅项目设计管理质量手册标注制度全套资料合集（共32套打包）

1、21.1.18 1 装修房 水暖专业知识宣讲 万科地产水暖工程技术标准宣贯 21.1.18 2 装修房水暖专业知识宣讲 天津万科总工委 薛红 2008-4 装修房 水暖专业知识宣讲 21.1.18 3 2.1.给水系统 2.2.排水系统 2.3.热水系统 1.1.暖气片采暖系统 1.2.地板辐射采暖系统 1.3.户式中央空调系统 主主 要要 内内 容容 装修房 水暖专业知识宣讲 1 采暖与空调采暖与空调 2 室内给水排水工程室内给水排水工程 3 室内煤气工程室内煤气工程 4 住宅新风系统住宅新风系统 21.1.18 4 采暖与空调 1.1.暖气片采暖系统 1.2.地板辐射采暖系统.1.3.户式中央空调系统 室内。

2、住宅标准化 标准化产品定型标准化产品定型 项目分类管理项目分类管理 技术标准建立及应用技术标准建立及应用 项目分类管理项目分类管理 培育培育成熟产品线成熟产品线，通过，通过快速复制快速复制达到规达到规 模化，从而实现模化，从而实现有质量增长有质量增长的战略目标。的战略目标。 成熟成熟 产品产品 创新创新 产品产品 标准化标准化 产品产品 保持万科产品的行业领导地位 创新产品的基础，标准化产品的源头 保证集团规模扩张的核心 工厂化工厂化 产品产品 产品标准化基础上的工厂化技术应用 产品分类管理产品分类管理 成熟产品成。

3、广州万科毛坯房交楼标准广州万科毛坯房交楼标准 工程管理部工程管理部 【入户门入户门】 1. 1. 入户木门入户木门 安全防盗扣 入户门锁 执手高度离地面1000 入户木门 入户木门入户木门 【阳台、露台阳台、露台】 1. 1. 阳台阳台 2. 露台 阳台、露台阳台、露台-阳台阳台 阳台铺贴地砖（做法按照设计要求） 【阳台、露台阳台、露台】 1. 阳台 2. 2. 露台露台 阳台、露台阳台、露台-露台露台 露台、私家天面铺贴地砖（做法按照设计要求） 【墙面、地面墙面、地面】 1. 1. 客厅客厅 2. 房间 3. 厨房 4. 卫生间 5.地下室 地面1:2.5水泥砂浆找平(。

4、厨房设计常见的错误及设计注意事项厨房设计常见的错误及设计注意事项 2 目录 厨房电器的常见设计问题 水、电、气位的常见设计问题 五金、柜体的常见设计问题 由尺寸导致的常见设计问题 粗心导致的常见设计问题 其他问题 3 厨房电器的常见设计问题 、热水器与水槽柜/灶柜的位置不合理（不能靠的太近） 否则洗菜或烹饪不方便。 正 确 的 距 离 热水器 水槽 200 4 、热水器尽量单独安装，不装柜体或柜体要装成活动 的以便维修。 不装柜体 5 塔形机的上线板的宽 度应延伸至两侧吊柜 的第一个接缝处。 接缝处 6 、脱排油烟机与煤气灶的上下对齐。

5、楷硕策划设计近郊大盘的八大纲领楷硕策划设计近郊大盘的八大纲领 金色家园系列金色家园系列 位于城市中心区位于城市中心区 城市花园系列城市花园系列 位于城市建成区位于城市建成区 四季花城系列四季花城系列 位于城郊发展区位于城郊发展区 魅力之城系列魅力之城系列 位于城市副中心区位于城市副中心区 本项目属于城市副中心区的大盘。本项目属于城市副中心区的大盘。 依据城市建设情况，可以将城市分成中心区、建成区、副中心区、城郊发展区依据城市建设情况，可以将城市分成中心区、建成区、副中心区、城郊发展区 等四大类。等四大类。 。

6、万科施工图要求深圳万科施工图设计指导书 目 录 第一部分 总则 1 第二部分 建筑专业 3 第三部分 结构专业 13第四部分 电气专业 19 第五部分 给排水专业 23第六部分 煤气及通风专业 26第七部分 设备专业的其它要求 27第八部分 环保 27 第九部分 根据地形所做的特殊要求 28 第十部分 图纸要求 28深圳万科施工图设计指导书 第一部分 总则 一、目的 为使万科地产在 开发的住宅项目设计满足居住舒适、造价经济、管理安全、维修方便的要求，提高住宅设计质量，制订本施工图设计指导书。 二、依据 本指导书作为万科地产 施工图设计指导手册，是在。

7、万创建筑设计顾问有限公司技术部车库总结05年二季度出图的“东海岸3A、3B，广州蓝山、第五园、万科城8C”等几个项目均有设地下或架空车库，在审图过程中发现，地下车库设计无论是建筑还是结构专业，均存在设计失误或设计不当等问题，主要为“车库设计不合理（车道宽度、转弯半径、入口、车库排水）、层高设置不当、坡道计算失误、以及楼面及顶板与梁设计失误”等等。这些问题往往是在施工图出图后才发现，且有的项目基础已施工，返工量和更改难度均较大，所造成的无效成本数额也巨大，因此，有必要对此类问题进行系统总结，明确一些基本要。

8、建筑工程设计合同合同编号：建设工程设计合同项目名称： 项目建设地点： 委托方（甲方）： 承接方（乙方）： 签订日期：二OO九年 月目 录 正 文： 1. 合同依据 2. 项目概况 3. 设计范围 4. 服务与职责 5. 费用、付款方式、设计成果和进度要求及交付 6. 甲方向乙方提供的有关资料及文件 7. 合同生效、终止与结束 8. 责任与权利 9. 一般条款 附件一：主要设计人员名单附件二：设计任务书附件三：施工图设计指导书附件四：设计文件深度及设计错误分类 附件五：宗地规划要求附件六：宗地地形图附件七：深圳地区气象资料 附件八：销售合同附图。

9、设计部管理制度1.图纸自审制度1.1图纸自审由设计管理部负责组织。1.2接到图纸后，副总工程师应及时安排或组织有关人员进行自审，并提出各专 业自审记录。1.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。1.4图纸自审的主要内容：1.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。1.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。1.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。1.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件。

10、xx控股集团岗位说明书岗位名称 设计部经理 拟制日期 2005年08月15日所属部门 xx（集团）设计部 拟制部门 xx地产设计部 直接领导 地产（集团）总工程师 签 发 人 地产（集团）总工程师设计经理专业工程师助理其他同级岗位设计合作单位管理时间控制点： 平时注意收集相关资料，收到各阶段设计要求后10日内落实设计单位供报批。 工作 要点：1、设计单位管理分类为规划、建筑设计、景观设计、智能化设计、室内设计、人防工程设计及其他技术设计单位。2、平时注意收集境外或国内甲级资格的设计单位资料。针对具体项目设计需求及项目的特性，整。

11、扩初设计阶段成本控制标准【知识目录】：成本管理部各阶段优化扩初阶段设计优化方法【关键词】： 扩初设计、成本控制【文章简述】：本文介绍扩初设计阶段成本控制重点。【关联文档】： 【允许查阅人员】：集团全体员工 1.1. 扩初（初步）设计阶段成本控制重点1.1.1. 建筑、结构方面1） 明确结构含量控制指标：a） 向设计院下发“施工图结构设计成本控制要点”，明确结构含量设计限额。b） 结构含量中需要将各部位含量细化便于以后估算控制，如果遇到山地建筑等地形比较复杂而设计院不肯签订设计限额指标时可以采用地上限额，地下部分过程。

12、住宅统一设计要求【目的】：1. 方便公司确定审查图纸之审查要点；2. 编制可行、实用的住宅设计统一技术措施，为设计单位提供设计参考依据，使设计处于受控状态，杜绝设计常见错、漏、碰、缺等问题出现，提高万科住宅品质；3. 为设计部设计人员提供技术流程指导。【形式】：1. 住宅设计统一技术措施2. 图纸编制深度统一技术措施3. 重点部位营造作法4. 典型构造节点【适用范围】：1. 本要求适用于初步设计开始阶段为设计单位提供设计参考依据和为设计部设计人员提供技术流程指导；2本要求仅对建筑专业，其他专业要求见工程管理相应规范；3要。

13、万科万科 施施工工图图设设计计指指导导书书 20092009 版版 工程名称： 设计单位： SZVK-VC0701-GZ200904 目目 录录 第一章第一章 总则总则 2 2 链接 第二章第二章 建筑专业建筑专业 3 3 链接 第三章第三章 结构专业结构专业 1313 链接 第四章第四章 电气专业电气专业 2323 链接 第五章第五章 给排水专业给排水专业 2929 链接 第六章第六章 煤气及通风专业煤气及通风专业 3636 链接 第七章第七章设备专业的其它要求设备专业的其它要求 3737 链接 第八章第八章道路道路 3737 链接 第九章第九章 环保环保 3838 链接 第十章第十章 根据地形所。

14、万科房地产业集团有限公司 统一技术标准 万科工程设计统一万科工程设计统一 技术标准技术标准 1 统一技术标准统一技术标准 （2011 版）版） 编制 中心研发部日期 2011 年 12 月 30 日 校对日期 审核日期 批准日期 修订记录 日日 期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人校对人校对人审核人审核人批准人批准人 参加讨论认定人员参加讨论认定人员： 万科房地产业集团有限公司 统一技术标准 万科工程设计统一万科工程设计统一 技术标准技术标准 2 目录目录 总则总则 第一部分第一部分 总图设计总图设计 第一章 规模等级.模式与主要。

15、深圳万科施工图设计指导书 第二部分 建筑专业 二、统一作法 1、 工程统一做法详CB001多层项目防水统一构造做法 2、 住宅设计统一技术要求：(1) 门窗 A. 入户门洞宽度不小于1000，卧室门洞宽度不小于900，厨房门洞宽度不小于800，卫生间门洞宽度不小于750，佣人房门洞宽度不小于800。 B. 房门门洞口高度： 层高 房门门洞口高度 2800 2200 2900 2200 3000 2200 C. 入户门垛尺寸不小于100，户内门垛尺寸不小于50，做构造柱加固。 D. 入户门之间距离过近时，应考虑住户安装防盗门后的开启冲突。 E. 相同类型房间窗洞口尺寸宜尽量统一，开间大。

16、万科全面家居解决方案剖析万科全面家居解决方案剖析 2009.6.272009.6.27，万科，万科朗润园开盘，其朗润园开盘，其“U5U5精装精装”的青年主题社区加之合适的青年主题社区加之合适 的价格吸引了大量购房者，在万科品牌的强大号召力下的价格吸引了大量购房者，在万科品牌的强大号召力下推出推出416416 套，开盘火爆，套，开盘火爆，3 3小时售罄小时售罄。 什么是什么是“U5U5精装精装”？ 它的它的魔力魔力在哪里呢？在哪里呢？ Part1Part1：万科朗润园产品剖析：万科朗润园产品剖析 U5，即Unit Integration，是单元一体化的英文解释。 “U。

17、万科企业股份有限公司编号名称万科集团设计阶段成本管理工作指引版本编制审核批准生效期万科集团设计阶段成本管理工作指引1. 目的提高设计阶段的成本意识，提供在设计阶段进行成本管理的基本手段。2. 范围概念设计、实施方案设计、施工图设计三个阶段；建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业。3. 原则：3.1. 以客户价值为核心：在设计阶段应选择客户认可价值与支付代价最大差值的方案与部品，不宜单纯追求效果，也不宜片面追求低成本。公司可结合成本收益等综合情况，选择应用一定的新产品、新技术，但从中长期看不降低选择常规产品和。

18、住宅设统一要求 建筑设常用技总 此版本要求是依据万科住宅统一设要求2001）、万科住宅设本，合在地集团设管理中总的经和相解决总而成。 2.10.11.26 2 【目的】： 1. 方便一公司确定查之查要点； 2. 制可行、实用的住宅设统一技措施，设位提供设参考依据，使设处于受控，杜设常见、漏、碰、缺等出，提高万科住宅品； 3. 设部设人提供技流程指。 【形式】： 1. 住宅设统一技措施 2. 制深度统一技措施 3. 重点部位造作法 4. 典型构造点 【适用范】： 1. 本要求适用于初步设始段设位提供设参考依据和设部设人提供技流程指； 2本要求建筑业，其。

19、上海万科工程部标准工作程序文件文件编号：2/2标题：设计变更、签证管理办法发放日期：99.7.6版本：A试1、 目的：确认合理的设计变更签证程序，从而控制设计变更、签证的费用。2、 范围：适用于所有在建工程的设计变更及签证项目。3、 职责：3.1.工程部是签证实施的见证部门。3.1.1.项目主管确认签证及设计变更实施的情况及工程量。3.1.2.部门经理负责签证的审批。3.2.设计部是设计变更的见证部门。3.2.1.项目主管对设计变更单进行确认及说明变更原因。3.2.2.部门经理负责设计变更的审批。3.3.预算部对设计变更及签证进行费用核算。4、 程。

20、设计变更管理4.3.2.1设计变更的提出：设计部及公司其它部门可以直接提出问题，并归口到设计部发出AAAA设计变更通知单。工程部、监理单位及施工单位也可以对图纸中存在的或现场施工过程中出现的问题提出疑问。后者由工程部负责归口汇总并审核。特别是由监理单位负责组织的第二次图纸会审为发现问题的重要环节，监理单位记录并整理后，工程部应注意认真核对。工程部将上述问题汇总后，再以公司部门工作联系单或图纸会审纪要的形式督促设计部或设计院解决。在紧急情况下，也可以先电话或口头通知，再补公司部门工作联系单。4.3.2.2设计问题的。

21、深圳市万科房地产有限公司SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD.工程技术统一标准编号：VKSZ/GCBZ/PA001版号：A/0页码：第 8 页 共 9 页多层住宅水暖工程设计与施工统一技术标准编制殷建勋日期2004-07-08审核胡 纯日期2004-08-25批准孟 浩日期2004-09-24修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人参加讨论认定人员：邓凯、成刚、李波、王晓宇、宋建立、李勇、齐德春、李勇刚、舒建平、金保宁、邓荣宣、曾斌、殷建勋万科地产多层住宅水暖工程设计与施工统一技术标准1 总 则1.0.1 为使万科地产以往项目的经验积累得以传承，有明确的。

22、万科将项目管理的知识与工程管理相结合万科将项目管理的知识与工程管理相结合万科将项目管理的知识与工程管理相结合万科将项目管理的知识与工程管理相结合 六管一控六管一控六管一控六管一控 五个环节五个环节五个环节五个环节 【框架】万科工程项目管理框架【框架】万科工程项目管理框架 5 维修与服务维修与服务 1 洞察预定义洞察预定义 2 策划与评估策划与评估 3 现场与控制现场与控制 4 完工与移交完工与移交 公 司战 略 公 司战 略 项 目 策 略 项 目 策 略 供 方 管 理 供 方 管 理 计划 管理 采购 管理 组织 管理 成本 管理 质量 管。

23、内部资料 注意保密 万科（集团）股份有限公司 万科（集团）股份有限公司 住宅施工图设计标准住宅施工图设计标准 万科（集团）股份有限公司万科（集团）股份有限公司 设计管理部设计管理部 2010 年 12 月 (第六版) 总则总则 一、目的：一、目的： 为解决设计、绘图、施工中的常见问题，提高设计施工质量，减少 不必要的损失，不犯以往工程犯过的错误，从而使整体造价控制在最经 济的范围内，特制定本施工图设计指导书。 二、依据：二、依据： 1.万科（集团）设计管理工作要点 2.万科（集团）以往工程经验教训总结； 3.国家及深圳相关各种设。

24、住宅设计统一要求建筑设计常用技术总结此版本要求是依据万科住宅统一设计要求2001）、万科住宅设计导则为蓝本，结合在地产集团设计管理中总结的经验和相关问题解决总结而成。毕枫2.10.11.26【目的】：1. 方便一线公司确定审查图纸之审查要点；2. 编制可行、实用的住宅设计统一技术措施，为设计单位提供设计参考依据，使设计处于受控状态，杜绝设计常见错、漏、碰、缺等问题出现，提高万科住宅品质；3. 为设计部设计人员提供技术流程指导。【形式】：1. 住宅设计统一技术措施2. 图纸编制深度统一技术措施3. 重点部位营造作法4. 典型构造节。

25、设计管理流程、标准化以及产品创新设计管理流程、标准化以及产品创新 地产开发地产开发设计管理综合培训教程设计管理综合培训教程 楚先锋，楚先锋，20132013年年2 2月月 目录目录 Part 1Part 1：设计管理流程和成果标准：设计管理流程和成果标准 Part 2Part 2：开发管理的里程碑及任务树：开发管理的里程碑及任务树 Part 3Part 3：研发工作五步法：研发工作五步法 Part 4Part 4：标准化建设：标准化建设 Part 5Part 5：产品创新研究：产品创新研究 Part 6Part 6：研发设计团队管理及组织体系建设：研发设计团队管理及组织体系建设 1.1 1.1。

26、上海万科房地产有限公司VK-ZX4.9-11图纸会审管理工作细则1/3试A1.目的：1.1通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。1.2通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。1.3通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。2.范围：公司新建项目所有土建及配套图纸。3.职责：3.1工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。3.2工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审。3.3设计部负责与设计院联系，提出甲方要求，并配合施工单位进行图面解。

27、二OO六年六月 编制：万创技术部、景观部 二OO六年六月 编制：万创技术部、景观部 深圳地产设计质量手册深圳地产设计质量手册 2006版2006版 1A01楼梯常用数据A01楼梯常用数据 2A02走道净宽及室内净高等常用设计数据A02走道净宽及室内净高等常用设计数据 3A03门洞最小尺寸A03门洞最小尺寸 4A04车库数据汇总A04车库数据汇总 5A05车库净高A05车库净高 6A06车库底板A06车库底板 7A07车库明沟A07车库明沟 8B01空调B01空调 9B02阳台降板B02阳台降板 10B03厨房卫生间B03厨房卫生间 11B04栏杆B04栏杆 12B05景观B05景观 13B06室外构架B06室外构架 14。

28、图纸管理细则一、 设计文件更改的提出1、 甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中。2、 设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递。3、 施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函、监理例会报告、进度计划及供货计划传递。二、 设计更改的实施1、 设计变更形式：由甲方提出的变更为“项目变更通知”。由设计单位提出的及施工方提出的变更为“设计变更通知”。2、 设计变更的运行：设计院发出的“设计变更通知”由设计部经理在“设计变更通知”上签字、盖章，由设计部该工程工程主管人员将其变更通知发放至工程部，接收人在变更通。

29、1 万科住宅建筑构造图集（二） 万科住宅建筑构造图集（二） 集团工程部 2011-9-20 集团工程部 2011-9-20 2 总 说 明 总 说 明 为进一步完善集团防渗漏体系，在总结集团内工程项目，特别是别墅等多层项目的经验教训，并结合建设部最近颁布执行的建筑外墙防水防护 工程技术规程JGJ/T 235-2011，由集团工程管理部组织上海、海南、贵阳、南昌、南京、成都、重庆、长沙、合肥等公司共同完成了万科集团住宅建筑构造图 集（二）的编制工作。 本图集作为万科集团住宅建筑构造图集的补充，是针对别墅及多层项目的外墙屋面防渗漏体系，与万科集团住。