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商业地产营销策划部投诉及纠纷处理.doc

  • 资源ID:96240       资源大小:88.50KB        全文页数:5页
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商业地产营销策划部投诉及纠纷处理.doc

1、投诉及纠纷处理投诉及纠纷处理 一、投诉处理的原则一、投诉处理的原则 (一)顾客意见、观点永远是正确的原则。尽量满意于顾客,力求在自身的 经营中寻求问题,逐步加强完善自身队伍的素质和服务质量。 (二)实事求是的原则。尊重客观事实,敢于承认错误和不足,不隐瞒、不 回避、不推诿。 (三)态度诚恳,严于律己,热情接待。 (四)分清责任,着眼于长期效应,维护顾客、品牌商、员工和企业的利益。 (五)讲究方式方法,促进矛盾向好的方向转化,防止矛盾激化。 (六)投诉中心是商场处理投诉的最终机构,具有最高权威性,所做出的处 理意见必须无条件执行。 二、投诉接待的二、投诉接待的规范规范 (一)倾听:耐心倾听投诉者

2、抱怨,做到五不计较: 1、称呼不当不计较。 2、投诉者性情暴燥,语气欠妥不计较。 3、投诉者举止不雅不计较。 4、投诉者提出意见不客观或要求不合理不计较。 5、人少事多得不到谅解时不计较。 (二)交谈:心平气和与投诉者沟通,消除顾客怨气。 (三)分析:分析事件原因,针对问题,提出处理意见。 (四)道歉:求得投诉者谅解,换回商场形象。 (五)解释:进一步与投诉者沟通,以便与投诉者达成共识。 (六) 改进: 对投诉问题及时清查, 找出问题发生的原则和环节, 加以改进, 以杜绝此类事件及相关问题的再次发生。 三、受理投诉范围三、受理投诉范围 (一)顾客认为所购商品存在质量问题,侵犯了自身利益。 (二

3、)顾客对商场员工的服务质量不满,提出异议。 (三)品牌商、顾客对商场服务设施提出的意见。 (四)品牌商、顾客针对商场服务方式不合理的地方提出意见。 (五)品牌商对商场管理、服务不满,提出异议。 (六)品牌商对商场管理人员的职业道德行为规范不满,提出异议。 (七)品牌商对商场做出的管理处罚有异议,提出意见。 (八)员工对商场的管理不满,提出意见。 (九)员工对商场管理人员的服务工作不满,提出意见。 (十)员工对商场的处罚决定有异议,提出意见。 四、可受理的投诉具备的条件四、可受理的投诉具备的条件 (一)投诉者本人是与事件有直接利害关系的当事人。 (二)有明确的被投诉者或投诉对象。 (三)有投诉的目的和事实依据。 (四)属于规定的投诉范围。 五、投诉纠纷处理流程五、投诉纠纷处理流程 (一)有关商品质量的投诉处理流程 1、离座相迎并问候。 2、询问原因,登记投诉者姓名、联系方式、投诉内容。 3、


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