标杆房地产企业工程精细化管理剖析讲师讲义(859页).pptx
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标杆房地产企业工程精细化管理剖析讲师讲义(859页).pptx
1、标杆企业工程精细化管理 1 标杆企业工程精细化管理 第一部分、设计、成本、采购各阶段工作要求 第二部分、标杆企业工程质量保证体系与重点 第三部分、标杆企业工程计划保证体系与重点 第四部分、标杆企业工程管理保障的合约配合 第五部分、通过减法学习标杆企业工程质量管理 标杆企业工程质量保证体系与重点 一、标杆企业的工程质量管理理念 二、标杆企业的工程管理策划与研发 三、标杆企业的工序、检验批质量管理 四、标杆企业的工程质量细节管理 五、标杆企业的设计工程质量保障 标杆企业工程质量保证体系与重点 六、产品标准化、系列化对工程质量的保障 七、标杆企业的工程管理规划 八、标杆企业供方质保体系的输出与管理
2、九、标杆企业的工程分户验收管理 标杆企业工程质量保证体系与重点 标杆企业的工程质量管理理念与质量文化： 标杆企业的工程质量管理理念相对完善： 国内大多数房地产企业的工程质量管理，主要依靠在 施工阶段的工程质量检验。没有强调工程质量的系统 化预防，没有形成项目开发全过程的工程质量控制保 障体系 标杆企业的工程质量保证体系更多强调工程质量的系 统性预防，包括：设计预防、招标采购预防、合约预 防、材料预防、施工工艺、施工工序控制预防、施工 单位、监理单位质保体系管理预防等，形成贯穿项目 开发全过程的工程质保体系管理 标杆企业工程质量保证体系与重点 一级一级“检验检验” 二级二级 “质量保证质量保证”
3、 三级三级“预防预防” 四级四级“完美完美” 特点特点：通过工程通过工程 检验保证质量检验保证质量 缺乏质量意识和缺乏质量意识和 专业知识专业知识 方法方法：低效率低效率 错误的使用质量错误的使用质量 保证方法保证方法 特点特点: : 改进工程改进工程 质量管理过程质量管理过程 一线人员积极介一线人员积极介 入入 方法方法：SPC、 评估、质量圈等评估、质量圈等 工具工具 特点特点: : 开发设计、开发设计、 工艺能力和生产工艺能力和生产 管理能力管理能力 与供应一体化与供应一体化 方法方法：设计评估、设计评估、 质量问题模式分质量问题模式分 析评估析评估 特点特点: : 以最终客以最终客 户为服务目标和户为服务目标和 超一流产品超一流产品 质量文化质量文化 方法方法：质量功能质量功能 调配、与客户供调配、与客户供 方一起进行设计方一起进行设计 评估评估 质量管理的提高质量管理的提高 标杆
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