房地产开发销售公司总工办主任职务说明书(2页).doc
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房地产开发销售公司总工办主任职务说明书(2页).doc
1、总工办主任职务说明书 岗位名称 总工办主任 岗位编号 所在部门 总 工 办 管理幅度 直接上级 总工程师 职 系 管理职系 直接下级 总工办技术管理 本职: 在总工程师指导下组织工程技术审核;组织制定公司技术管理制度规范; 负责具体工程技术管理工作部署以及日常招投标技术支持等;总工办部门管理 职责与工作任务: 职责一 职责表述:规范、监督、指导工程建设 工作时间百分比:50 工作任务 在总工程师指导下组织制定公司技术管理制度规范 负责工程建设实施与管理方面的业务指导:包括工程建设开工管理、建安投资与进度控制管理、工程 建设计划管理、工程建设统计管理、工程建设监理管理、工程建设项目竣工验收管理、
2、住宅小区收尾拔 点验收管理以及工程建设档案资料管理 具体负责组织调查、处理重大质量事故并向公司领导层提交报告 具体负责协调规划部和分公司技术方面的问题 对工程实施过程中的重大技术问题提供支持 职责二 职责表述:总体技术审核与指导 工作时间百分比:20 工作任务 监督检查国家有关工程建设的政策、法令、法规及有关文件在各部门的贯彻落实情况 根据工程建设计划,审核施工组织总设计,为总工程师审批提供建议意见 施工图纸审核,参与施工图交底和前期项目规划论证 组织对新技术、新工艺、新材料的评估和推广应用 职责三 职责表述:项目招投标支持 工作时间百分比:15 工作任务 招标文件/投标文件审核 对项目施工、
3、监理投标单位资质审查 负责确定项目监理单位,组织签订监理合同 职责四 职责表述:部门内部管理与对外协调 工作时间百分比:10 工作任务 负责总工办内部日常管理工作 协调和其他部门的关系 负责本部门人员的工组安排和考核 部门内部费用控制 负责组织本部门人员业务培训 职责五 职责表述:完成总工交办的其他工作任务 工作时间百分比:5 续表 岗位名称 总工办主任 岗位编号 权力: 工程建设实施的监督权 工程技术规范制度执行监督权 一般项目施工单位、监理单位资质审批权 一般项目施工组织设计、监理大纲审批权 内部人员工作安排权、下属人员考核权 工程建设项目的建议权 规划设计论证的参与权 工作协作关系: 内部协调关系 分公司、规划部、市场部、销售中心、财务部 外部协调关系 市建委、开发办、建筑设计院、专业公司、消防局、技术监督局、区建委及有关部门 任职资 格: 教育水平 大学本科以上 专 业 工民建、建