东莞茶山新天地商业 中心全程服务报告（98页）.ppt
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东莞茶山新天地商业 中心全程服务报告（98页）.ppt
1、：2010QC54 茶山新天地商业全程服务报告 （第一部分：发展战略与整体定位） 深圳市经纬投资顾问有限公司 二零一零年六月 项目研究工作阶段划分项目研究工作阶段划分 2 工作工作 最终最终 成果成果 东莞市宏观经济背景研究 东莞市房地产市场调查与分析 东莞市消费者市场调研 项目的优劣势分析和地块价值挖掘 城市新中心案例研究与借鉴 综合体案例研究 至今工作 2010/5/28 2010/6/18 第三阶段 项目招商与营销战略 第二阶段 项目前期策划及执行方略 第一阶段（前期）第一阶段（前期） 项目整体定位与发展战略项目整体定位与发展战略 东莞房地产市场调查分析结果 项目整体定位与发展战略 （终
2、稿） 第一篇章第一篇章 项目定位与发展战略项目定位与发展战略 本篇章解决的关键问题本篇章解决的关键问题 4 通过怎样的物业组合化解市场风险？通过怎样的物业组合化解市场风险？ 在高容积率下各类物业如何创造价值？在高容积率下各类物业如何创造价值？ 如何通过项目开发使区域成为东莞副都市中如何通过项目开发使区域成为东莞副都市中 心之新中心？心之新中心？ 挖掘区域价值 创造产品价值 我们的研究思路我们的研究思路 5 本项目物业类型组合判断本项目物业类型组合判断 商务驱动型城市中心功能体系及物 业组合 东莞房地产专项市场分析 本项目物业组合判断 本项目中心化发展模式判断本项目中心化发展模式判断 模式一：政
3、务驱动型 模式二：商务驱动型 模式三：商业驱动型 项目条件拟合度分析 项目战略发展方向判定项目战略发展方向判定 项目发展战略项目发展战略 项目定位项目定位 项目整体定位 项目功能比例 通过怎样的物业组合通过怎样的物业组合 化解市场风险？化解市场风险？ 在高容积率下各在高容积率下各 类物业如何创造类物业如何创造 价值？价值？ 如何通过项目开发使区如何通过项目开发使区 域成为东莞新中心？域成为东莞新中心？ 项目分期策略项目分期策略 项目分期 启动期策略 城市新中心发展模式城市新中心发展模式 6 金融保险 高科技 企业服务 案例案例 城市新中心发城市新中心发 展模式展模式 深圳蔡屋围金融中心 伦敦加纳利码头 巴黎拉德方斯 经纬模型 模式一：政务驱动型模式一：政务驱动型 模式二：商务驱动型模式二：商务驱动型 模式三：商业驱动型模式三：商业驱动型 行政文化 商贸服务 休闲娱乐 旅游观光 长沙河西行政
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