1、 1 华润集团组织结构华润集团组织结构 2 华润集团愿景华润集团愿景 华润集团愿景： 借助主营行业的发展，带动华润集团整体协同发展，建设成为在主营行业有竞争 力和领导地位的优秀国有控股企业 主营行业分布： 已经成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一，从事的行业都和大众 生活息息相关，主营行业包括地产、零售、啤酒、食品、纺织、电力等 企业精神和内涵： 诚信、务实、专业、团队、积极、创新 华润集团特点的提炼： 70年历史的深厚文化和组织的沉淀 在香港市场竞争中成长的大型国有控股企业典范 产业多元、和而不同、兼容并包、有着强大的资源整合和协同的能力 追求持续发展、秉持诚信和规则、讲究绩效精神
2、、推崇创新、以人为本 3 华润置地区域定位华润置地区域定位 截至2007年12月31日，华润置地有限公司的总资产达475亿港元，净资产 达236亿港元，07年销售收入超过56亿港币。 4 华润置地愿景华润置地愿景 在中国内地提供高品质的楼宇产品和服务，实施差异化的产品设计和综合服务，持续 提升地产价值链的生产力，塑造华润置地企业品牌和项目品牌 满足中等收入以上消费者日益提升的住宅需求、品牌零售商对营业场所以及高端企业 对写字楼的租赁需求，成为中国地产行业具竞争力和领导地位的综合型地产公司 华润置地有限公司愿景： 致力于提供优质产品与服务的专业地产公司 战略要点描述： 战略目标： 几点解读： 住
3、宅和零售物业是主要发展业态 五年或更多一些时间进入行业前三名 净资产回报率10%以上 综合型的地产公司，坚持多业态地产开发和持有物业两块业务，同时逐步放大中高端 持有物业的贡献比例，在这一点上来说，置地有着其他开发商所不具备的独特优势 在土地储备方面，考虑到发展目标，采取了相对积极的策略，但同时在财务方面保持 稳健 5 华润置地战略分布华润置地战略分布 6 华润置地总部组织架构 董事长 总裁 设计 管理 部 工程 管理 部 商业 管理 部 资金及 投资者 关系管 理部 财务 管理 部 战略 运营 部 人事 行政 部 物业 管理 部 审计 部 投资决策委员会 产品决策委员会 招投标管理委员会 法务 部 产品 研发 设计 管理 工程 管理 成本 管理 采购 管理 商业 策划 招商 管理 商业 运营 商业 资产 管理 融资 管理 投资 者事 务管 理 财务 管理 税务 管理 资金 管理 IT 信
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