房地产开发集团-做优秀的地产工程师（34页）.ppt
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房地产开发集团-做优秀的地产工程师（34页）.ppt
1、Gemdale Corporation 科学筑家科学筑家 做优秀的地产工程师做优秀的地产工程师 上海公司营运中心上海公司营运中心 目录目录 1.地产工程师的职责 2.工程管理体系建设 3.工程管理组织与策划 4.工程施工过程管理 5.入伙移交与维修处理 1.地产工程师的职责（地产工程师的职责（1）房地产开发商角色定义）房地产开发商角色定义 房地产开发商房地产开发商 政府主管部门 施工单位 材料供应单位 市政配套单位 设计单位 监理单位 销售代理单位 物业管理单位 金融机构 客户客户 房地产开发的运作是一个开放的系统，开发商在其中处于核心地位，房地产开发的运作是一个开放的系统，开发商在其中处于核
2、心地位， 联系着产业链的上下游，并直接面对最终客户，其联系着产业链的上下游，并直接面对最终客户，其“资源整合者”“资源整合者”的角的角 色无可替代。色无可替代。 资源整合者：资源整合者： 资源的整合与调配控制；资源的整合与调配控制； 规则的制定与项目平台的打造。规则的制定与项目平台的打造。 1.1.地产工程师的职责：地产工程师的职责：(2)(2)角色定义角色定义 不是工程建造者承包商管理 也不是工程施工质量监督者技术标准制定、监 理公司管理 不能只顾进度计划平衡质量、计划与投资回报 要为销售服务配合销售示范区开放 要实现公司的经营目标满足结转的要求 创造客户价值消除设计缺陷、提供高质量标准 的
3、产品 公司内部沟通与协调 外部沟通与协调 1.地产工程师的职责地产工程师的职责:(3)关注点比较关注点比较 关注重点关注重点 土建工程师土建工程师 地产工程师地产工程师 技术管理技术管理 施工方案、工法 (1) 将营销理念转化为工程技术参数； (2) 将客户要求转化为构造、技术标准； (3) 通过采购和过程管理保证技术参数的实现 。 计划管理计划管理 施工过程的关键节点控制 (1) 从宏观的层面对项目设计、施工、采购、营销、 入伙进行全面布置，甲方计划是施工单位计划安 排的基础和依据； (2) 。 质量与安质量与安 全管理全管理 (1) 按图施工，符合国家、地方标准 (2) 如何把工程质量做好，不出质量 安全事故。 (1) 客户对产品质量的标准与要求； (2) 施工单位、监理是否具有健全的质量保证与管 理体系。 成本管理成本管理 工程合同成本控制 (1) 项目的投资回报； (2) 工程造价
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