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物业服务公司步行街项目工程部工作手册(33页).doc

  • 资源ID:82975       资源大小:300.81KB        全文页数:33页
  • 资源格式:  DOC         下载积分: 25金币
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物业服务公司步行街项目工程部工作手册(33页).doc

1、工工 程程 部部 工工 作作 手手 册册 XX 物业服务有限公司物业服务有限公司 XX 年年 XX 月月 第一章第一章 组织架构、人员职责组织架构、人员职责DX/GCB-01 一. 工程部人员架构图(共工程部人员架构图(共 17 人):人):XX/GCB-01-01 二二. 工程部经理岗位职责工程部经理岗位职责:XX/GCB-01-02 职务 : 工程部经理 呈报上级 : 物业公司总经理(以下简称总经理) 指导下级 : 工程部所有员工 (一) 工程部经理在物业总经理及副总经理的领导下负责组织、安排本部门的各 项工作; (二) 负责组织编制、修订各项工程管理规章制度和工作规程;相关文件工程 部工

2、作手册 (三) 预算: 1. 负 责 组 织 编 制 年 度 房 屋 建 筑 和 设 备 的 调 查 报 告 ; 相 关 文 件 DX/GCB/063 2. 向公司提供大厦设备的更换计划和年度工程维修预算,由公司审核报 发展商备案。相关文件XX/GCB/064 (四) 保养维修: 1. 确保所有设备正常运行; 2. 指导有关班组正确使用设备,并确保设备处于良好的运行/备用状态; 3. 行使检查所有设备和所有房屋建设设施的职责; 4. 提交维修和所有物业设施完善的年度报告,并做出年度保养计划;相 关文件XX/GCB/063 5. 联同保安部、客户中心共同进行年度防火系统的测试和消防演习;相 关文

3、件火灾、火警应急处理程序 6. 检查楼梯和紧急出口,确保逃生线路符合消防条例; 7. 与供电局、电信局、自来水公司、燃气公司及有关物业设备供应商及 维修公司等业务单位搞好关系,在联系确定个中设备设施业务中尽力 维护公司的权益; 8. 定 期 分 析 所 有 设 备 的 运 行 记 录 。 相 关 文 件 XX/GCB/009 XX/GCB/010XX/GCB/011 (五) 紧急维修: 1. 准备好所有安全设备和抢救措施,以防紧急情况; 2. 进行整个大厦设施的检查和安排必要的修补和维护。 (六) 节能: 为本大厦节能集思广益,制定、季度年度节能方案。相关文件 XX/GCB/065 (七) 职员评估: 1. 每年进行两次员工评估,包括技术评估、工作表现评估等,并提出存 在问题和需要改进之处;相关文件XX/GCB/079工程部员工考 经理(1人) 维修班领班(1 人) 运行领班(1 人) 副


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